公司2010-2023年企業文化建設規劃
2023年是"十一五"的最後一年，也是決定公司今後發展局面的關鍵一年。為繼續深入貫徹"****"重要思想，認真貫徹落實以人為本、全面、協調、可持續發展的科學發展觀，適應市場競爭的需要，充分發揮企業文化在提高企業管理水平、增強核心競爭力、促進企業又好又快發展中的積極作用，我公司在深入貫徹落實公司三屆四次職工代表大會和2023年黨委工作會精神的基礎上，根據集團公司企業文化建設工作安排意見和公司黨政中心工作安排，結合公司新形勢、新任務發展實際，現制定公司2010-2023年企業文化建設規劃。
一、目的意義
企業文化是企業員工在企業長期的生產經營活動中形成的、為全體員工所遵守和信奉的價值觀念、基本信念和行為準則，是企業凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業的靈魂和精髓，是現代企業的管理思想，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，也是企業核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業文化是我公司深化改革、加快發展、做強做大的迫切需要；是發揮黨的政治優勢、建設高素質員工隊伍、促進員工全面發展的必然選擇；是提高管理水平、增強凝聚力和核心競爭力的戰略舉措。建設先進的企業文化，不僅能夠為企業的持續穩定發展提供強大的精神動力，而且能夠有效地改善和提公升企業的形象，使企業保持旺盛的生機和活力。
當今世界上的知名企業都從增強內部凝聚力和市場競爭力出發，提煉形成有個性特點的企業文化，用先進的價值理念培養塑造高素質的員工隊伍，以品牌制勝戰略在市場競爭中佔得先機，使企業不斷發展壯大。百度公司在近三十年的發展歷程中一直十分重視企業文化建設，初步形成了具有時代特點的"燃氣文化"。在培育企業精神、提煉企業核心理念和企業宗旨、推動制度創新、塑造企業形象、提高員工素質等方面進行了有益的探索，取得了豐碩成果。
但是，隨著企業發展戰略新形勢的需要，公司在企業文化建設中還存在與科學發展、健康發展、可持續發展不相適應、不相配套等諸多問題。明顯存在著目標定位缺乏整體戰略發展思考，具體實踐缺乏整體推進的規劃和措施，缺乏常抓不懈的建塑機制；企業文化建設與企業管理還存在關聯不緊、融合不深、體現不到位、相互脫節的現象；全公司統籌規劃、整體布局與各單位工作進展還不夠平衡；有的單位對企業文化建設工作重視不夠，缺乏創新思想與發展思路。在實踐中，從領導幹部到廣大員工對企業文化建設認識還存在一定的差距，沒有將強化企業管理、促進企業發展上公升到一種管理的理念、管理的思想與管理文化的高度來認識，尤其是沒有真正意義上實現自覺自願的在實踐中以樹立企業形象、提公升企業核心競爭力為己任的高度來認識，企業管理仍處於人治管理和制度管理，還沒有上公升到文化管理的層面。
鑑於此，對公司企業文化建設進行系統梳理、規範、整合與布局，形成互為一體、相互促進的體系，對促進公司的安全生產和改革發展至關重要。隨著燃氣事業的不斷發展，我公司將在更大範圍、更廣領域和更高層次上實施市場化經營，在激烈的市場上求生存謀發展。進一步有效推進企業文化建設已成為我公司內強素質、外樹形象、參與市場競爭、實現更大發展的必然選擇。
因此，必須把企業文化建設與推進工作作為實現我公司發展戰略的重要系統工程，按照規劃要求持續有效抓緊抓好，抓出成效。
二、指導思想
堅持社會主義先進文化的前進方向，按照企業改革發展的總體要求，以深入學習踐行科學發展觀為指標，以安全穩定經濟供氣、文明優質高效服務為中心，以客戶滿意為目標，構建符合時代特徵和燃氣發展戰略需要的、具有燃氣特色的文化體系。全面推進精細化管理，打造本質安全型企業，營造良好的工作氛圍，大力提公升企業核心競爭力，為實現公司又好又快發展提供堅強的文化支撐。
三、總體目標
緊緊圍繞"建立立足太原、輻射山西、影響全國的燃氣集團，實現企業又好又快發展"戰略目標和"安全供氣、優質服務、經濟執行、和諧發展"這一工作中心，按照"選點示範有序推進、嚴格標準動態考核、培養選樹典型引路、目標任務分步實施"的原則，力爭用三年左右的時間，實現企業文化建設"4651"規劃目標。即：豐富企業文化"四要素"（精神文化、制度文化、行為文化、物質文化），推進"六個文化"建設（安全文化、執行力文化、班組文化、服務文化、廉潔文化、和諧文化），實現"五個結合"（實現企業文化建設與踐行社會主義核心價值觀相結合，與企業改革發展和與生產經營工作相結合，與基層黨組織建設、黨員隊伍建設相結合，與思想政治工作相結合，與精神文明建設相結合），形成"乙個體系"（具有燃氣特色的企業文化建設體系），從而建設出具有燃氣特色的優秀企業文化，為營造和諧、創新、發展的企業環境，進一步增強員工對企業的歸屬感、責任感和自豪感，增進黨組織向心力、增強企業凝聚力，為公司長遠發展提供精神動力和智力保障。
四、具體內容
（一）豐富企業文化"四要素"
1.豐富精神文化。精神文化是支撐企業文化體系的靈魂。
要在集團公司和我公司原有的理念識別系統基礎上，進一步創新、完善、修訂和挖掘企業基本理念、系統理念，總結提煉公司願景、企業使命等，使公司理念識別系統更加完善。通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，為全體員工所熟知、認同，並內化到行為上。員工對理念程度掌握要達到96%以上。
2.豐富制度文化。制度文化是一種約束企業和員工行為的規範性文化。
公司各單位及各職能部門要對已經實施的各項制度和業務流程進行認真梳理，用科學發展的思路做好"廢"、"改"、"立"工作。對不符合企業文化核心理念與科學發展觀要求的要進行修訂，對不切實際的及時廢止，需要建立的抓緊建立，使各項規章制度落實到每個崗位、每個環節、每個人；要進一步改革創新和完善企業的勞動制度、用人制度、分配制度、責任制度、績效考核等各項管理制度，使企業管理制度符合現代企業制度要求；要建立有效的企業文化建設管理標準和考評機制。通過制度的不斷完善，使管理工作走上制度化、程式化、規範化、標準化運作軌道，真正用制度管人、管事、管權、管崗，從而在"以人為本"的原則指引下，形成依法治企、特色鮮明的"管理文化"，全面提高企業管理的科學化水平。
3.豐富行為文化。行為文化是企業員工在生產經營和人際關係中產生的活動文化。
要根據公司改革發展的實際，以自身的行業特點，修改完善《員工行為規範手冊》、《員工崗位操作規範手冊》、《安全文化手冊》、《廉潔文化手冊》等有關手冊，制定編髮《員工文明禮儀規範手冊》、《員工文明公約》，重點抓好儀表儀容、崗位紀律、工作程式、待人接物、現場環境與安全操作的規範，促進員工的行為養成和規範形成，以此來調整與規範員工在工作、學習、生活中的一切行為。要深入開展社會主義榮辱觀和職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育，展示燃氣人良好的行為作風和精神風貌；要選樹和宣傳一大批能體現企業社會價值的先進人物和事蹟，展示模範人物形象，發揮他們在企業文化建設中的示範和榜樣作用。
4.豐富物質文化。物質文化是企業生產、經營和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要素的總和。
要嚴格按照公司的要求，按照ci整體設計的基礎部分和應用部分標準，統一企業標準名、標準字、標準色、司旗、司歌、司徽等各種企業標識；規範單位辦公用品、員工服飾、領導名片等；美化工作環境、生產環境和生活環境；在工業廣場、生產車間、辦公場所等處製作企業理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業文化展現在各個方面；要進一步抓好員工書屋、活動室、報紙、電視、區域網等文化載體和陣地建設，擴大新華網太原燃氣板塊的知名度和影響力，積極宣傳公司服務社會、奉獻社會的良好企業形象，形成濃厚的企業文化氛圍。做好企業形象宣傳和產品的廣告宣傳，打造企業品牌，擴大企業的知名度和美譽度。企業標識在公司內部和行業內部認知程度要達到100%，在使用者中的認知程度要達到90%以上。
（二）推進"六個文化"建設
六個文化建設是相互關聯，相互統一的有機整體。其中，班組文化是基礎，執行力文化是關鍵，安全文化是前提，服務文化是標準，廉潔文化是保障，和諧文化是目的。
安全文化：要通過不斷深入推進，建成體制科學、機制靈活、考核嚴格、運轉高效、行為規範的具有燃氣特色的安全文化體系。通過逐步灌輸滲透"以人為本、規章至尊"的安全理念，形成預防為主、我要安全的安全觀念文化；遵章守紀、規範操作的安全行為文化；科學嚴密、切實可行的安全制度文化；設施完備、標準規範的安全物質文化。
形成完善的安全生產管理體系和安全文化教育體系，為實現安全生產提供強有力的保障和支援。
執行力文化：通過執行力文化建設，形成科學完善的執行力文化建設體系，達到崗位職責分明，工作流程清晰，目標實現不打折扣，並在具體實踐中培養提公升全員的大局意識、責任意識、團隊意識和執行意識，增強執行能力，實現全公司的政令暢通，執行有力，行動高效，促進企業又好又快發展。
班組文化：通過班組文化建設，形成完善的班組文化建設教育與管理體系，進一步提高全員素質和技能，增強團隊意識，提公升相互協作能力；增強紀律觀念，提公升遵章守紀、安全作業的自覺性和工作能力，夯實基礎管理，保障安全生產。
服務文化：通過服務文化建設，建立和完善服務制度與保障體系，增強全員服務意識，提高各層服務技能，實現全過程優質服務，樹立企業良好的形象。實現企業文化與公司發展戰略的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一，著力打造具有燃氣特色的服務品牌。
廉潔文化：通過廉潔文化建設，健全完善教育預防的長效機制、反腐倡廉的制度體系和權力執行的監控機制，基本形成具有燃氣特色的懲治和預防腐敗體系。通過廉潔文化建設，進一步增強領導幹部的廉潔意識，發揮領導幹部的表率作用，增強廉潔從業的自覺性。
和諧文化：按照促進和諧社會建設的要求，通過和諧文化建設，逐步實現文化工作全員化、文化管理規範化、文化資源整合化、文化設施配套化、文化隊伍專業化和文化活動群眾化；實現員工與員工、領導與員工、企業與社會、機關與基層、企業與自然的文明和諧，進一步擴大企業的知名度、美譽度和影響力。
（三）實現"五個結合"
企業文化建設是乙個系統工程，需要融入企業改革發展、生產經營等各個方面，才能發揮其巨大的作用。推進企業文化建設，必須實現"五個結合"。
一是與踐行社會主義核心價值觀相結合。社會主義核心價值觀是社會主義先進文化的重要組成部分，推進企業文化建設，必須將社會主義榮辱觀、價值觀和責任感、使命感的有效實踐落實到企業文化建設中,落實到員工日常崗位工作中，轉化為員工的自覺行動。這樣，企業文化建設才能適應社會的需要，才能符合社會主義先進文化的要求，確保企業文化建設的正確方向。
二是與企業改革發展和與生產經營工作相結合。企業文化建設要緊緊圍繞企業的改革發展和生產經營這個中心，通過企業文化建設紮實推進，促進企業改革發展的順利推進和生產經營工作的有序進行；通過企業的改革發展和安全生產進一步引深企業文化建設，實現相互促進，協調發展。
三是與基層黨組織建設、黨員隊伍建設相結合。要將企業文化建設與基層黨組織建設、黨員隊伍建設緊密結合，發揮黨組織在制定企業目標、凝聚企業精神、完善企業形象、健全企業民主等方面的作用，加強對企業文化建設的領導，通過形式多樣、豐富多彩的教育和培訓，促進基層組織、黨員隊伍整體素質全面提公升，把廣大黨員的積極性調動起來，使企業文化建設永遠充滿生機和活力。
四是把企業文化建設與思想政治工作相結合。企業文化建設與思想政治工作相互統一，互為滲透。企業文化為思想政治工作改革創新提供結合點，在觀念上、內容上、方法手段上推動思想政治工作的改革創新。
企業思想政治工作具***企業文化的社會主義方向，保證企業文化代表多數人的根本利益，推動企業文化形成發展等作用。要通過構建出企業文化與思想政治工作有機結合、完美統
一、最終產生同頻共振效應的保障體系，促進兩者的協調發展，共同在企業實現科學發展、安全發展、和諧發展中發揮作用，提供保障。
公司年企業文化建設五年規劃
2011年 2015年 為深入貫徹黨的十七大 十七屆四中 五中全會精神，認真落實以人為本的科學發展觀，著力構建和培育符合 十二五 社會主義文化大發展大繁榮發展規劃，體現社會主義核心價值體系的企業文化，用強勢企業文化打造 和諧文明 塑造企業嶄新形象。現制定與公司可持續發展目標相配套的2011 2015...
XX公司企業文化建設規劃
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XX公司企業文化建設規劃
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