機械製造公司宣貫《企業文化手冊》，推進企業文化建設方案（二oo四年六月）為貫徹落實總廠企業文化建設現場會精神，按照總廠領導提出的企業文化建設要「力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效」的要求，積極推進企業文化建設，特制訂此方案。一、認真學習，提**部對企業文化建設重要意義的認識2023年6月21日至7月30日期間，利用週三學習日、黨支部書記例會，排程會前10分鐘講課等時間，採取集中學習與自學相結合的方法，組織副科級以上幹部，認真學習總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業文化建設現場會上的講話、《企業文化手冊》第
一、第二部分和企業文化建設基本知識，使幹部進一步了解企業文化基本知識，明確企業文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業文化的自覺性。二、積極宣貫，引導職工理解和認同總廠企業文化力求到10月1日，幹部100％能熟記《企業文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規範，工人要有90％的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規範，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標，採取如下措施：
1、採取班組（科室）集中學與自學相結合的方法，組織和引導職工學習《企業文化手冊》。2、利用板報分期宣傳《企業文化手冊》中的重點內容（已經開始）。在檢修生產活動中滲透企業文化，如標語、口號等。
3、統一製作宣傳板，登入價值理念、行為規範等重要內容，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計畫在7月15日前完成。4、以車間（廠）為單位，7月底之前，由單位領導向職工作一次《企業文化手冊》宣講。5、8月末，組織全公司幹部職工進行企業文化知識考試。
副科以上幹部考試公司組織，一般幹部和工人由所在單位組織。6、複製廠歌光碟發至基層，組織職工開展學唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學唱熟練程度。7、搞好企業文化小故事的撰寫、推薦工作。
8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識，這項工作計畫在7月15日前完成。三、規範行為，樹立良好的企業形象和職工形象1、加強考核，落實企業服務規範。監督、保障質量保證體系的運轉和工作程式的施行。
每月發一期考核公報，獎懲兌現。此項工作由企管辦負責。2、注重養成，規範幹部職工行為。
堅持教育引導與規章制度相結合，規範職工行為，教育和引導職工自覺堅持「八個做到」的要求。按照「八要」的要求，教育和考核幹部。此項工作由人力資源部（組織部）負責。
3、講究禮儀，提高職工品位。修訂並嚴格執行公司內各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。
四、加強領導，積極推進企業文化建設公司成立企業文化建設領導小組組長：劉榮梁啟國成員：張立山徐世凱劉玉金孫鐵英王鳳君侯曉峰和機關各部門主任、基層黨支部書記日常工作由經理（黨委）辦負責。
企業文化建設推進方案
專題二 正弘企業文化解讀 正弘企業文化精髓提煉講解 正弘企業文化案例分享 專題三 正弘企業文化座談 員工理解的企業文化，踐行企業文化感悟，正弘企業文化暢想等 2 知名企業或同行業企業企業文化建設專項觀摩學習 深入知名企業如海爾 蒙牛，同行業企業如萬科 龍湖 華僑城等房地產企業進行企業文化建設參觀考察...
如何推進企業文化建設
1 企業文化建設必須做好總體規劃 企業必須將企業的中長期發展戰略來設計好企業文化的核心內容。2 要注重企業精神 價值理念的積累和提煉。從企業自身狀況和特點出發，收集和提煉形成乙個易理解 好傳播，涵蓋企業文化底蘊的語言作為企業精神，並不斷融入時代特色，充實和完善企業文化體系的內容和形式，形成既有顯著的...
企業文化建設方案企業文化方案
4 以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是 人的文化 人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做...