南寧厥葉進出口******
企業文化是企業管理過程當中最不可缺少的一部分，在企業的發展過程中起到增強企業凝聚力，促進企業內部行為規範、道德公允，提高團隊戰鬥力的作用。
「企業文化」，就是企業成員共同的價值觀念和行為規範。企業文化一旦建立起來，我們公司的一切工作、活動都會更加輕鬆活躍，每一位員工都會明白為什麼要來，我們的共同目標是什麼，我們的部門和個人目標是什麼，我們是怎麼樣的乙個組織，我們怎樣做才是對公司有利的，我們的工作原則、道德品質是符否合公司要求，等等。而且，通過企業文化的不斷薰陶，每一位員工都會自覺自願地去思考、實踐、反思和上進，久而久之便形成了一種強大的慣性思維，再經過不斷的沉澱，成了所有員工頭腦裡一種牢固的「觀念」，這樣，企業文化一旦成熟，它便會反作用於(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、工作作風、執行標準、道德公允、互相影響等多種形式體現在日常工作和生活當中，形成一種公司內部強大的凝聚力。
乙個好的且具有針對性企業文化，必須是符合我們公司的經營理念、符合我們公司的管理要求，站在團隊的角度上講，它就像靈魂、像血液一樣貫穿於我們公司的一切經營活動和員工工作、學習和生活。所以，要真正建立好的企業文化，我們要講究方法、步驟、技藝和效率。以下是我們公司關於企業文化建立的具體方案，如有不妥之處，請領導指示。
一、 總體思路
今後我們公司企業文化的建立分為五個層面：理念層、行為層、載體層、提煉層、加深層。通過這五個層面的步聚去著手開展，並不斷加深和完善。
（一）理念層
確定公司的文化理念總精髓（總體的理念，比如說我們公司要建立什麼性質的企業文化，公司領導的總體要求是什麼？或者要建立的是狼的文化、水的文化還是虎的文化等等，具體是由人力資源部根據公司的經營理念、管理要求、領導作風、領導哲理等多種因素擬出總體精髓，上報審批）
（二）行為層（規範與約束）
因為企業文化的最終形成是公司全體員工的一種共識和認知的體現，所以它的戰場應該是在平時的日常工作和生活當中。企業文化的建設始終以企業管理為依據和建設平台，它是隨著企業管理的不斷深入和人力資源部的有意識地積極引導而得以昇華。以人性管理為依託，相信員工、多鼓勵員工、發揮員工主觀能動性為原則，通過相關制度、工作標準、績效考核、激勵機制、vi系統運用等規範、約束和鼓勵公司員工。
具體體現在執行工作、學習娛樂、溝通交流、工作流程、部門對接、職業規劃、內外人際關係等各項工作和活動中。所以，確定企業文化總精髓之後，人力資源部就應該在日常管理和監督的過程中有意識地去對企業文化總精髓的一些特性的東西不斷去引導、規範與約束，以便向載體層面提供宣揚基礎和依據，尋找合適宣揚的企業精神的關鍵點。
（三）載體層（宣揚）
人力資源部作為企業文化建設者，就要為企業文化的建設提供更多的載體，搭建更多的平台，以便於宣揚的平台作為載體，確保企業文化更加順利流暢地建立建全起來，主要載體包括：
1、製作刊物（卡旺之窗）；
2、公司各項會儀、活動、績效溝通、面談、培訓學習等各種溝通和互動的平台。
（四）提煉層
人力資源部在經過以上層面不斷加深企業管理，不斷宣染企業文化總精髓的總體特性，最後根據實際情況分析、總結和提煉適合精髓的企業文化並宣揚和落實下去。
（五）加深層
針對提煉出來的文化思想，不斷宣染和完善。通過時間和實踐的沉澱，使其得到大家的認同和共識，成為一種牢固的「觀念」， 最終形成企業文化。
二、 公司企業文化建設直觀圖
三、 說明
企業文化的建設不是一天兩天就能完成的，他是隨著企業管理的不斷深入和開展得以昇華的一種企業精神體現。它是公司全體工作人員共同努力的結果。
企業文化建設方案企業文化方案
4 以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是 人的文化 人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做...
企業文化建設方案
企業文化分為兩個層面，乙個是思想層面的，乙個是行為層面的，思想層面是指企業的發展歷程，優秀員工的介紹，企業的規章管理制度，員工的行為準則等 行為層面是指規章制度的執行，員工行為的規範，企業與員工的關係等，基於這兩個層面構想特制定本方案。一 企業文化建設目標 企業文化建設與公司的硬性管理制度構成了乙個...
企業文化建設方案
陝西亞美厚德置業 企業文化分為兩個層面，乙個是思想層面的，乙個是行為層面的，思想層面是指企業的發展歷程，優秀員工的介紹，企業的規章管理制度，員工的行為準則等 行為層面是指規章制度的執行，員工行為的規範，企業與員工的關係等，基於這兩個層面構想特制定本方案。一 企業文化建設目標 企業文化建設與公司的硬性...