企業文化建設

市場經濟下的企業競爭是全方位的，除了產業資本、企業規模、人才攬儲等顯性競爭外，還有乙個不容忽視的隱性競爭——企業文化競爭。怎樣建立才能讓它在車間「落地生根」，讓「打造鑄件精品、構建和諧鑄鋼」的文化理念根植於職工心靈深處呢？2023年以來，*******鋼車間黨政一班人，圍繞******「打造國內第

一、世界先進煤機製造企業」的發展戰略，通過「抓住乙個關鍵，夯實乙個基礎，突出乙個核心，明確乙個重點」，讓企業文化為車間各項工作的健康發展注入了新的活力。

抓住乙個關鍵

企業文化是企業的靈魂，是核心競爭力的核心，沒有強大的企業文化做支撐，企業不可能做大、做強，成長為百年企業。******的發展目標是「打造國內第

一、世界先進煤機製造企業」。為了實現這一目標，鑄鋼車間確立了「打造鑄件精品、構建和諧鑄鋼」的總方針，通過加強人本管理，培養了一支不怕困難、盡職盡責、團結協作、勇於創新的職工隊伍，從而打造出鑄鋼的質量品牌。群雁高飛頭雁領，頭雁振翅雁群疾。

以車間主任、黨支部書記為核心的領導班子認為：「打鐵先得本身硬，領導班子成員首先要成為和諧幹事的榜樣。」在思想上，他們注重對上級精神的學習，在學習中交流提高，形成共謀事業的意識。

在共事中，他們有合作共事的胸懷，帶頭執行議事規則和上級的要求，不管大事小情該開會的開會、該通氣的通氣；黨政之間、正副職之間，暢所欲言、坦誠相待，既各司其職、各負其責，又相互支援、優勢互補。在步調上，黨政之間密切配合，步調一致，車間主任、書記每天現場檢查安全情況，黨支部積極落實《黨管安全實施細則》，認真履行支部書記的職責，為安全生產保駕護航。作為車間的「領頭雁」，車間主任、黨支部書記通過常年的早來晚走、深入現場、每天例會、經常談心溝通等行動，在職工中樹立起了以身作則、真抓實幹的形象。

車間的所有生產活動都在工段和班組中進行，只有工段、班組充滿了勃勃生機，車間才會有旺盛的活力。因此，鑄鋼車間下功夫抓好工段長、班組長隊伍建設。他們按「群眾威信高、本職技能高、思想覺悟高，年紀輕、家務負擔輕」的「三高、兩輕」標準，認真選用、調整工段長、班組長人選；根據工作需要，有意識地進行工段長、班組長交流輪崗。

通過轉換崗位，使工段長、班組長跳出舊圈子，擴大新視野，了解新環境，適應新要求，積累新經驗，增強新能力。同時，他們還適時進行有針對性地指導和培養，幫助其健康成長。夯實乙個基礎

制度是企業的「憲章」，企業不可一日無制度。沒有嚴格的制度，就沒有文化品格，就沒有經營生產活動的高效率、高效益。近年來，鑄鋼車間通過制度建設來反映企業文化理念，提高企業文化對內的整合度及對外的適應性，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育車間創新與發展的源泉。

在塑造企業文化過程中，文化滲透也顯示出無比的威力——制度建設得以落實，管理在持續改進中實現了提公升。從2023年起，鑄鋼車間堅持每天效能監察會制度，確保政令暢通，在每天下午下班前半小時開會，什麼時候處理完當天的事情再下班。他們還建立每月車間黨政工團聯席會制度，協調黨政工團服務生產中心；堅持每月班組建設考評制度，建立「廠務公開」制度，定期向職代會匯報制度。

同時他們還建立了接待日制度，設立了意見箱，把每週四下午設為車間領導接待日。今

年年初車間職代會上，有代表提出在車間建立意見箱，鑄鋼車間當即採納。3月21日，意見箱正式使用，每週由工會開兩次。6月30日，收到了第乙份意見書後，車間馬上將意見書內容在公示欄公示，並寫明車間確定的解決時間。

意見箱的設立，拓展了職工反映問題的渠道，表現出了車間領導班子對職工權利的尊重和構建和諧鑄鋼的真誠。

隨著生產規模的不斷擴大，車間員工越來越多，車間領導班子越來越強烈地意識到人是生產力中最活躍的因素，企業文化的實質是「人的文化」，建設企業文化就必須把著眼點放在人上，達到凝聚人心、樹立共同理想、形成良好行為習慣的目的。多年來，鑄鋼車間堅持為職工過集體生日制度，從買蛋糕、紀念品，到現在的集體做義工，較好地培養起了職工大家庭的感情。此外，每逢「三八」、「八一」等節日，他們都要組織一些活動，創造密切感情、構建和諧的條件。

突出乙個核心

是什麼力量讓鑄鋼職工如此凝聚。「我們是環境艱苦，但這裡不缺少關懷和愛，職工在這裡有歸屬感和安全感。我們要在平凡的崗位上發揮自己的一切，用熱情回報車間的培養。

」鑄鋼車間的職工們這樣說。這樸素的話語透視出企業文化的底蘊，正是鑄鋼車間的企業之魂。

營造健康、繁榮的文化氣息，不僅需要企業決策者建立完善的制度，更需要讓先進科學的分配政策溫暖職工的心。「二次分配事關職工切身利益，事關穩定，事關能否調動職工生產積極性，也事關車間管理水平。所以分配問題處於車間各項工作的核心位置。

」車間領導班子深諳其道。從2023年開始，鑄鋼車間就將以往的一些處罰性政策調整為獎勵性政策，幹好某項工作就給予一定的獎勵，這樣一來，職工既容易接受，還能激發其工作熱情。

事實證明，先進科學的分配政策在「打造鑄件精品，構建和諧鑄鋼」過程中尤為重要。近幾年，鑄鋼車間不斷探索二次分配對產品質量的導向作用，在分配上加大對產品質量的比重，引導職工樹立優質優價理念。2023年7月，鑄鋼車間接受了首颱精品工程任務。

車間領導班子馬上意識到這是一次難得的機遇，是對「打造鑄件精品」實力的檢驗，一定要抓住機遇，圓滿完成任務。他們一方面通過多種形式大力宣傳其重要意義，一方面迅速調整二次分配辦法，把原來煉普通鋼6元/噸改為精品12元/噸，造型、清鏟等也相應調整。同年9月，鑄鋼車間生產的第一台精品工程鑄造槽幫勝利出廠，後來在礦上使用並受到使用者好評。

明確乙個重點

乙個企業只有擁有了自己的文化，才能具有獲得生存、發展和壯大，進而為全社會提供更好服務的基礎。近年來，鑄鋼車間通過深度挖掘和總結提煉車間的優秀文化，結合車間各個時期的發展需要，不斷繼承和發展傳統文化，切實豐富自身的企業文化內涵，形成了既具有時代特色又具有鑄鋼特點的企業文化，促進了車間的大發展。

能夠跨越百年的企業，必然有著深厚的文化底蘊並堅持不斷地進行著文化的創新。今年以來，鑄鋼車間堅持以多層次、開小會的方式，適時宣講形勢和任務，大力灌輸四種觀念：「質量是企業的生命，是我們的飯碗」的質量觀；「安全為天、安全第

一、所有的事故都是可以避免」的安全生產觀；「廠興我興，廠衰我衰」的榮辱觀；「愛崗敬業光榮、幹好本職工作就是人才」的價值觀。他們還總結出會議「四必開」：公司有新精神，要及時貫徹；車間領導出差回來，要宣講形勢，對標、找差距；發現質量、安全、效率等問題，要及時解決，防微杜漸；評先授獎，要查詢不足，再鼓幹勁。

從2023年起，鑄鋼車間在開會時又使用了投影儀，把現場問題通過**錄影進行**，有的放矢，效果良好。2023年，車間職代會上通過了新目標：由「打造鑄件精品」向「打造鑄件品牌」

轉變，在傳承優秀文化精髓的同時，鑄就新的企業文化靈魂。

一流品牌，要有一流的企業精神來支撐，這是鑄鋼職工的共識。而各類先進典型是生產工作的骨幹，更是企業精神的體現。近幾年，鑄鋼車間廣泛選樹宣傳各類先進典型，每年都將獲得各種榮譽的職工做成大幅光榮榜專欄，在醒目位置展示。

今年，高階電氣工程師張元澤獲得了「全國勞動模範」，鑄鋼車間趁勢而上，開展了系列學習活動，大力弘揚勞模精神，鼓足了幹勁，在困難的條件下實現了雙過半。同時，他們充分發揮黨員先鋒模範作用以及工會、團支部等群眾組織作用。車間自行舉辦的春節聯歡會、組織的威風鑼鼓隊，在弘揚企業精神、鼓舞職工士氣等方面起了積極作用，受到了職工和公司領導的好評。

2023年，鑄鋼車間實現了冶煉突破1萬噸的歷史最好記錄，這其中蘊含的正是隊伍建設結出的碩果，正是和諧鑄鋼建設帶來的收穫。

企業文化就像粘合劑，促使車間上下擰成一股繩，共同推動車間的發展。在未來的征程中，鑄鋼車間將繼續加強企業文化建設，努力提公升核心競爭力，進一步提高發展目標，以更加開放的姿態迎接競爭和挑戰，努力打造和諧鑄鋼、效率鑄鋼、實力鑄鋼。

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