新宇酒業是乙個新興的酒類生產企業，經過6年的發展，企業進入了成長期。顯然企業在成長階段比較平穩，但幾年的發展也暴露了許多問題，尤其是企業文化建設方面的不足，導致了企業凝聚力下降，以成為企業進一步發展的瓶頸，因此特別提出看企業文化建設方案。
一、 為什麼要建設企業文化：
任何成功企業的發展成長都具有一套獨特的企業文化，並將伴隨著企業的發展而成長，也將隨著企業的衰敗而沒落，縱觀企業6年的發展歷史，雖然優勢很多，但是問題也十分明顯。
（一）、企業的優勢表現在：
①領導層年輕，接受新的理念能力強；管理人員少，但精力充沛，充滿活力，且忠誠度較高；
②外部投資環境好，地方人脈關係不錯；當地**和縣**（包括**各職能部門）對企業都十分支援；
③白酒行業發展的大環境好，政策上也有較多的優惠政策；企業正處於進一步發展壯大的良好時機；
④公司的戰略方針比較切合當前形勢和企業現實。
（二）、企業存在的問題主要從以下幾個方面闡述：
①企業所處的地理位置比較偏僻，為企業勞動力的招收和人才的引進帶來了很多負面效應，還不算無形中增大了企業日常成本開支。
②由於企業以勞動力密集為主，職工普遍文化水平偏低，加之普遍缺乏崗前培訓，在崗培訓，目前企業存在著職工整體素質差。
③企業職工的收入與周邊同類企業相比不算高，加之地理環境因素，成為企業引進高素質，高學位，高技術人才的瓶頸。
④企業是招商引資進來，故管理人員、工人都由兩部分組成，一部分是外地來的，一部分是本地的，由於管理和思想沒有跟上，雙方的人始終沒有融為一體，本地員工排外情緒比較嚴重（在生產車間表現尤為明顯）。這種情形的另一種表現形式是：外地工人責任心強，本地工人存在著工廠的這份工作看做是第二職業，家庭的農活才是他們的第一職業（這種情緒在企業處於低谷時是十分可怕的）。
⑤企業凝聚力不夠，表現在：一是職工缺少敬業精神，對分外工作斤斤計較，對企業缺乏感情；二是對積極幹活的人加以嘲諷打擊。造成以上兩點的原因大致是：
ⅰ企業缺少對職工的思想教育，素質教育機制。ⅱ企業無力為職工解決後顧之憂；ⅲ工會的作用沒有發揮；ⅳ企業對職工的生活、工作缺少關心；ⅴ缺少必要的激勵機制，難以調動職工的工作熱情和積極性；ⅵ管理制度不完善，管理人員不力，挫傷了職工的工作積極性。例如：
在企業雜工的問題上，由於管理人員對雜工工資的結算不及時，甚至有遺漏的現象，雜工的意見大，出現了目前請雜工難的現象。
⑥企業管理人員的缺點是管理能力不足，現有管理人員綜合素質較低，對公司管理執行力度不夠，致使管理制度流於形式，形成了不是用管理制度去管人，而是以人去管人的現狀。
⑦管理層的意義，思想不統一，缺乏踏實的工作作風。
二、 企業文化建設的目的和作用。
企業文化建設貫穿了整個企業的發展史，涵蓋的內容十分廣泛，我的理解是兩個方面的建設，一是思想和精神文明方面的建設，二是管理制度方面的建設，其作用和目的在於：
（一）通過思想上的教育，提公升員工的思想素質，讓企業員工樹立「廠興我榮，廠衰我恥」與企業共進退的思想，保證企業發展中有一支思想上高度統一的團隊。
（二）通過思想教育讓員工了解自己的價值，確立正確的價值觀，準確定位自身，使其做好本職工作，而不是好高騖遠。
（三）通過企業各種管理制度的建設，用嚴密的制度去管理，把員工從以往的自由職業者(h或農民)轉變為乙個有組織，有紀律的現代職業工人，打造一支有嚴格組織紀律的團隊。
三、企業文化的幾點建議：
企業文化建設，是乙個逐步積累的過程，就我企業存在的問題並針對企業所處的地理位置，生產性質，管理人員現狀，職工素質，內部組織結構等方面，就企業文化提出以下幾點建設方案：
1 企業高管層必須統一思想、認識，避免出現各自為政，各施其令，管理混亂的現象，這就要求企業的高管們：相互間多溝通，多通氣。二是通過不斷的學習提公升自己全面的素質；三是工作作風要踏實，以空杯的心態，學習的心態與職工多學習、交流。
四是組織結構上向扁平化的管理轉化，解決當前管理層執行力偏弱的現狀。
2 開展多元化的教育方式，對職工的思想素質，管理素質，技能培訓，安全生產意識等方面全面教育，提高職工的整體素質，打造思想統一，紀律嚴明的新宇團隊，利用崗前培訓，在崗培訓，業務培訓等方式，首先從基層骨幹和管理人員著手；其次，通過基層管理人員抓一線員工的學習培訓；第三是全廠性的教育培訓，第四是這些學習培訓必須形成制度化，長期堅持不懈，不能流於形式。
3 建設好工會，充分發揮工會是工人與行政領導的橋梁紐帶作用，通過工會去了解職工，關心職工的生活、工作、家庭及職工的思想動態，實實在在的為工人排憂解難。具體做法是：一是，建立職工的生日檔案，二是，建立企業貧困職工及其子女上學檔案；三是，建立傷病職工，職工嫡系親人死亡，子女婚姻登記制度。
四是，在工會的年度工作中合理安排全年的工會活動計畫及方案。五是，制定相應的配套方案並加以實施，通過這些制度，檔案及配套方案的建設，把企業的溫暖，關心送到職工及其家屬。動之以情，再稍以形式多樣的工會文體活動，讓其感受的哦啊企業的活力和發展朝氣，逐步把職工的心和企業捆在一起。
4 建立企業的獎勵機制，良好的獎勵機制能調動職工個主動性和創造性工作能力和熱情。因此我們的做法應該是：一是，利用多種宣傳形式，如宣傳欄，企業演示文稿，分班組的學習制度，工會活動，宣傳表揚工作比較突出的職工，通報批評錯誤的做法和個人，及時將職工的細想動態反饋到管理層。
二是，建立各種獎勵制度，如建議採納獎，開源節流獎，評選先進集體和先進標兵等等，如此肯定職工的工作成績，調動職工的工作熱情，發揮職工的個人才智和班組間的團隊精神。三是，利用標語口號在廠多出懸掛，讓職工到廠後有一種濃厚的生產氛圍和安全生產意識，改變目前企業「沉悶的現狀。
5 建立健全企業的各項規章制度，完善各種管理制度，把管理工作落到實處，變過去以人去管人為以制度去管人，真正提現管理制度的人性化，制度化。
6 改變觀念，以人為本，提公升企業凝聚力。未來的企業競爭是人力資源的競爭。為此企業管理高層必須改變觀念。
要把職工看做是自己事業上的合作夥伴，並把這一理念逐步灌輸到職工的思想深處。讓其明白企業的發展壯大將會給他們帶來什麼，才能讓職工吧企業當作是自己家來建設並為之而奮鬥。
7 引進高素質的管理人才，提高企業的管理水平和管理能力。
企業文化建設方案企業文化方案
4 以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是 人的文化 人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做...
企業文化建設方案
企業文化分為兩個層面，乙個是思想層面的，乙個是行為層面的，思想層面是指企業的發展歷程，優秀員工的介紹，企業的規章管理制度，員工的行為準則等 行為層面是指規章制度的執行，員工行為的規範，企業與員工的關係等，基於這兩個層面構想特制定本方案。一 企業文化建設目標 企業文化建設與公司的硬性管理制度構成了乙個...
企業文化建設方案
陝西亞美厚德置業 企業文化分為兩個層面，乙個是思想層面的，乙個是行為層面的，思想層面是指企業的發展歷程，優秀員工的介紹，企業的規章管理制度，員工的行為準則等 行為層面是指規章制度的執行，員工行為的規範，企業與員工的關係等，基於這兩個層面構想特制定本方案。一 企業文化建設目標 企業文化建設與公司的硬性...