專題二：正弘企業文化解讀（正弘企業文化精髓提煉講解、正弘企業文化案例分享）
專題三：正弘企業文化座談（員工理解的企業文化，踐行企業文化感悟，正弘企業文化暢想等）
（2）知名企業或同行業企業企業文化建設專項觀摩學習
深入知名企業如海爾、蒙牛，同行業企業如萬科、龍湖、華僑城等房地產企業進行企業文化建設參觀考察，感受優秀企業文化的作用力，同時獲取企業文化建設的思路和方法。
2、開闢企業文化交流通道和宣傳平台
（1）開展企業文化不定期問卷調查活動，了解企業文化的認同狀況。
（2）建立通訊員隊伍，隨時採寫企業文化宣傳稿件，發現企業文化踐行代表。
（3）開通oa交流平台，啟用內部溝通交流論壇，形成常態化討論。
（4）匯集稿件和素材，以月或季度為週期編制企業文化宣傳內刊。
（5）邀約公司高層對企業文化建設認知和理解的文章，作為學習材料。
3、開展多形式的企業文化建設活動
（1）開展徵文、攝影、演講等企業文化相關主題活動。
（2）設定風采榜，通過深入基層、現場、部門內部，近距離接觸公司員工，尋找到恰當體現公司文化的場景或只言片語，於風采榜上**並茂介紹先進典型，年度匯集形成《正弘企業文化**故事集》
（3）重溫「銘記在心」內容同時加以擴充套件，要求各部門針對性的進行討論。
4、企業文化標準化建設
（1）《管理手冊》和《員工手冊》或者《企業文化手冊》（籌）的更新印刷學習，在制度及行為文化方面加以規範，同時納入部門績效考評體系。
（2）企業文化與視覺標準系統結合，如標準檔案、標準量表、統一工裝、統一形象展示等。
四、企業文化建設的組織建設
1、建立企業文化宣傳機制
設立企業文化建設貢獻獎、企業文化踐行代表獎勵等形式，制定企業文化宣傳獎勵政策，鼓勵多發現多宣傳身邊的能彰顯企業文化典型的人和事件。
2、人員組織
在人力部內設立兼職企業文化專員崗，在其他部門選拔具有一定文字功底和熱情的企業文化宣傳通訊員。設立企業文化宣傳監督小組，負責把握企業文化宣傳建設的方向，監督評價稿件、案例的代表性等。
公司推進企業文化建設方案
機械製造公司宣貫 企業文化手冊 推進企業文化建設方案 二oo四年六月 為貫徹落實總廠企業文化建設現場會精神，按照總廠領導提出的企業文化建設要 力求一年形成氛圍 兩年見到成效 三年見到實效 的要求，積極推進企業文化建設，特制訂此方案。一 認真學習，提 部對企業文化建設重要意義的認識2004年6月21日...
如何推進企業文化建設
1 企業文化建設必須做好總體規劃 企業必須將企業的中長期發展戰略來設計好企業文化的核心內容。2 要注重企業精神 價值理念的積累和提煉。從企業自身狀況和特點出發，收集和提煉形成乙個易理解 好傳播，涵蓋企業文化底蘊的語言作為企業精神，並不斷融入時代特色，充實和完善企業文化體系的內容和形式，形成既有顯著的...
企業文化建設方案企業文化方案
4 以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是 人的文化 人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做...