1、企業文化建設必須做好總體規劃
企業必須將企業的中長期發展戰略來設計好企業文化的核心內容。
2、要注重企業精神、價值理念的積累和提煉。
從企業自身狀況和特點出發，收集和提煉形成乙個易理解、好傳播，涵蓋企業文化底蘊的語言作為企業精神，並不斷融入時代特色，充實和完善企業文化體系的內容和形式，形成既有顯著的社會化特徵，又有鮮明的個性化特點和實踐品格，適合企業個性的獨特企業文化。
3、企業文化建設必須堅持「以人為本」的理念。
員工是企業的主人，是企業生產經營的主體。「以人為本」就是在考慮問題、制定決策，要把員工放在最突出的位置，使員工對企業文化認可，產生對企業一種依戀，真正做到以企業為家，處處為企業著想，自覺修正個人行為，維護企業的聲譽，充分發揮員工的主觀能動作用，激發全體員工的潛能。這是縱深推進企業文化建設的出發點和落腳點。
4、加強教育引導
利用培訓、灌輸、宣傳等教育手段，讓全體員工從內心深處認知、認同、企業文化；讓企業文化成為全體員工必須遵守的行動指南。有什麼樣的企業文化就有什麼樣的企業行為，所以，員工一旦從心理上與企業達成了契約，企業要著手從全體員工行動上把企業文化的內涵充分表現出來，外顯企業形象；讓企業文化變成一種企業習慣。
5、企業文化建設必須堅持創新。
創新是企業文化之樹長青的根本所在，企業文化建設融入企業工作全域性，才能取得新的成效；企業文化建設必須緊扣時代主題，才能得到新的發展；企業文化建設必須強化創新意識，才能取得新的突破，才能增強企業核心競爭力。
企業文化建設推進方案
專題二 正弘企業文化解讀 正弘企業文化精髓提煉講解 正弘企業文化案例分享 專題三 正弘企業文化座談 員工理解的企業文化，踐行企業文化感悟，正弘企業文化暢想等 2 知名企業或同行業企業企業文化建設專項觀摩學習 深入知名企業如海爾 蒙牛，同行業企業如萬科 龍湖 華僑城等房地產企業進行企業文化建設參觀考察...
公司推進企業文化建設方案
機械製造公司宣貫 企業文化手冊 推進企業文化建設方案 二oo四年六月 為貫徹落實總廠企業文化建設現場會精神，按照總廠領導提出的企業文化建設要 力求一年形成氛圍 兩年見到成效 三年見到實效 的要求，積極推進企業文化建設，特制訂此方案。一 認真學習，提 部對企業文化建設重要意義的認識2004年6月21日...
如何搞好企業文化建設
文化一詞定義很多，霍夫斯坦特從管理心理學的角度把文化定義為 一組織成員或者一種區劃下的人群在精神氣質方面的集體性特徵，這種特徵使之與其他組織或人群區別開來 企業文化實際上是一種市場經濟中的微觀文化，對企業經營 管理和企業興衰有深遠的指導意義。是一種價值觀念，屬於社會意識範疇。包括企業內部成員的歸屬感...