辦公室質量目標：
檔案發放及時率100%；
檔案歸檔及時率100%；
員工培訓及時率100%；
體系執行不合格項關閉及時率100%；
糾正和預防措施實施及驗證率100%。
實施措施：
1、 加強對公司質量管理體系檔案的學習，在工作中嚴格按要求開展本部門的各項工作；
2、 對公司內部及外來檔案及時收發，並做好記錄；
3、 按檔案管理程式的要求，對需歸檔的檔案進行編號及時歸檔。
4、 按公司各職能部門的要求，結合公司具體情況，編制年度培訓計畫，並嚴格按年度培訓計畫的安排，定期對員工進行培訓，並做好相關記錄。
5、 對質量管理體系的執行加強監督力度，發現問題，及時制定糾正和預防措施，及時組織關閉，按期進行跟蹤驗證。
生產部質量目標：
1、 工藝執**況考核率100%；
2、 裝置完好率96%以上；
3、 工作環境檢查每月不低於4次。
實施措施：
1、 加強對公司質量管理體系檔案的學習，在工作中嚴格按要求開展本部門的各項工作；
2、 建立健全生產管理制度，認真組織生產，做好生產前的準備工作；
3、 在生產過程中，嚴格技術管理，抓好質量技術管理工作；
4、 定期檢查生產現場的工藝執**況及工作環境狀況，督促生產班組嚴格按標準及規範操作；
5、 定期對公司生產裝置進行檢修及保養，制定裝置的操作規程及維修計畫，保證裝置的正常執行，督促使用部門有效實施；
質檢部質量目標：
1、 對所完成產品做到100%全檢，全年無錯檢、漏檢；
2、 杜絕未經檢驗合格的產品出廠；
3、 對不合格品的整改驗證率100%；
實施措施：
1、 加強對公司質量管理體系檔案的學習，在工作中嚴格按要求開展本部門的各項工作；
2、 建立健全質量管理制度，認真組織質量檢查工作；提高員工質量意識，對新工人進廠前必須進行入廠教育。
3、 貫徹執行國家地方有關標準規範，督促班組執行「三檢制」及認真填寫檢查記錄，對不合格的工序不予驗收轉序。
4、 對現實反**生的或對產品質量有重大影響的不合格，及時組織制定相應的糾正措施，並組織實施，並配合綜合部按期進行跟蹤驗證。
5、 對潛在的不合格因素，及時組織相關部門制定預防措施，組織相關部門實施，並配合辦公室按期進行跟蹤驗證。
經營部質量目標：
1、 市場資訊調查掌握及時率100%；
2、 合同評審及時率100%；
3、 顧客抱怨投訴解決及時率100%；
4、 供方評價及時率100%；
5、 物資驗收及時率100%；
實施措施：
1、 加強對公司質量管理體系檔案的學習，在工作中嚴格按要求開展本部門的各項工作；
2、 及時了解市場的資訊及顧客的要求；
3、 在簽訂合同前，組織相關部門進行合同評審，確保公司有能力滿足合同要求，維護公司的合法權益，密切配合公司相關部門的工作，定期組織對生產進度及合同執**況進行監督檢查，保證公司生產的產品保質保量的完成。
4、 定期組織對供方進行調查評價，熟悉掌握各種材料的規格和質量、**標準，制定公司物資管理制度，並有效實施。
生產車間質量目標：
1、產品交驗合格率100%；
2、工藝執行率100%；
3、產品檢驗及時率100%；
4、對不合格品的整改率100%；
5、杜絕未經檢驗合格的工序轉序。
實施措施
1、加強對本公司管理體系檔案的學習，在工作中嚴格按要求開展車間的各項工作。
2、建立健全質量安全管理制度，認真組織專案質量安全檢查工作；提高員工質量安全意識，對新工人進場前必須進行入場教育。
3、貫徹執行國家地方有關標準規範，生產過程中嚴格現場的質量安全檢查工作，認真填寫檢查記錄，對不合格的工序不予驗收轉序。
4、在生產過程中，嚴格技術管理，作好質量技術管理工作，嚴格執行各項工藝紀律，嚴格按標準及規範操作。
編制審批：***
2023年1月20日2023年1月20日
質量目標考核記錄
部門：辦公室編號：rhxs/jl-5.4.1-01
質量目標考核記錄
部門：生產部編號：rhxs/jl-5.4.1-01
質量目標考核記錄
部門：質檢部編號：rhxs/jl-5.4.1-01
質量目標考核記錄
部門：經營部編號：rhxs/jl-5.4.1-01
質量目標考核記錄
部門：生產現場編號：rhxs/jl-5.4.1-01
質量目標分解考核辦法
1目的1.1堅持以提高經濟效益為中心建立,以質量管理八項原則為基礎,堅持創新管理,優化管理,推進企業質量管理工作的持續改進,確保公司質量目標的實現。
1.2建立全員、全過程、全方位的系統控制方法，提高企業管理水平，有效地實現企業質量目標。
2職責2.1每年由總經理組織職能部門負責人研究討論,確定公司質量目標。
2.2辦公室為質量目標管理實施的歸口部門。
2.3各部門參與實施。
3管理內容與要求
3.1質量方針
先進技術為基礎，開發一流產品，精誠服務於顧客，拓展公司未來。
3.2質量目標
1. 設計研發完成率100％
2. 成品交付合格率100%
3. 滿意率達95％以上，每年遞增0.5％。
3.3分解目標
質量目標確定後,由辦公室對質量目標進行層層分解。質量目標分解盡量要量化，目標應是可測量的。
部門質量目標分解情況
4實施4.1根據質量目標層層授權,做到責任到人,權力到位,便於各責任部門及個人及時處理各種事務和關係。
4.2辦公室制定各部門、各級人員職責許可權。
4.3過程管理
4.4.1針對各級質量目標制定相應的實施計畫,計畫應包括:目標值、措施內容，責任人等。
4.4.2辦公室成立檢查小組，每年進行一次檢查與考核。
4.4.3各部門按要求進行目標完成情況統計,報辦公室。
4.4.4由辦公室對總的質量目標實現情況進行總結分析。
4.4.5在管理評審中對質量目標完成情況進行總結、評價，以決定是否對質量目標進行改進。
房地產公司各部門職能
一 董事會職能 1 執行總公司的訣議。2 決定公司的經營計畫和投資方案。3 審訂公司的年度財務預算方案 決算方案。4 審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。5 審訂公司增加或者減少註冊資本的方案以及發行公司債券的方案。6 擬訂公司合併 分立 解散清算的方案。7 聘任或解聘專案公司總經理，根據總經理的...
房地產公司部門管理職責
房地產公司部門管理職責 工程管理部 工程管理部工作職責工程管理部是公司工程專案建設管理的主管部門，負責公司房地產工程專案的設計 質量控制 進度控制 工程技術資料管理 以及文明施工及安全管理等工作。1.參與專案投資決策，主持房地產專案的功能定位工作，組織設計及監理招標，制定設計委託書 專案交樓標準，編...
2房地產公司各部門工作流程圖及職責
試行 二00五年十一月二十二日 工程技術部部門職責 全面負責公司土建工程技術 施工管理 協調與施工有關的各方的關係，具體 一 負責事業部在建工程的施工管理工作。二 參與圖紙會審 技術交底工作。三 負責編制符合科學規律的施工進度計畫，經領導審批後執行。四 負責計畫與統計工作 1 對施工進度 進度資金支...