一、董事會職能
1、執行總公司的訣議。
2、決定公司的經營計畫和投資方案。
3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。
4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
5、審訂公司增加或者減少註冊資本的方案以及發行公司債券的方案。
6、擬訂公司合併、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘專案公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘專案公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。
8、審定公司的基本管理制度。
9、負責對公司運營的監督管理
二、總經辦職能
1、擬訂專案公司的總體發展規劃及其實施方案、專案的基本建設計畫及執行工作(政策)。
2、負責總體發展規劃及實施、管理
3、向董事會提出經營預算和費用預算。
4、領導專案公司的經營活動，實現經董事會批准的預算利利潤指標。
5、保證專案公司能提供符合標準的服務
6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整專案公司的經營方向，專案公司不斷得到發展塑造本專案公司形象。
7、決定廣告基調，指導廣告戰略。
8、代表本專案公司對外開展公關活動。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程式和規章制度。
13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計畫。
14、決定本專案公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲
15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，並執行該項決議。
16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司ci形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。
17、負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。
18、親臨現場處理本專案公司緊急事件，確保企業正常運作。
19、支援協調會議，仲裁及防止各部門之間的衝突。
20、發現並消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。
21、保證員工和客人在公司內的安全。
22、抓好企業文化建設。
三、營銷策劃中心職能
1、對總經辦負責。
2、根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。
3、負責根據銷售部各時期的租售計畫，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。
4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。
5、深入了解專案的經營特色和經營情況，定期收集房地產資訊，不斷推出各種**手段和措施。
6、負責專案外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。
7、負責專案的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。
四、工程管理中心
1、向總經辦負責。
2、參與工程專案投資策劃、專案可行性研究工作，聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計並審核，參與工程預結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。
3、根據公司各專案建設的實際情況，編制並實施完成工程計畫，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計畫及資金計畫。
4、參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，並進行審批、簽訂。
5、加強質量控制，保證工程施工按有關規定要求進行。
6、協調好各部門及外單位的關係，使工程順利進行。
五、業管理中心
1、向總經辦負責。
2、 協助總經辦管理開發部、人事行政部、財務部、物業管理部的具體工作和事務。
3、 負責綜合經營開發管理以及規劃、協調、指導和監督。
4、 負責資金計畫、資金排程和控制管理。
六、 銷售部職能
1、 向營銷策劃中心負責。
2、 負責公司商業物業、物業內公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。
3、 協同策劃部掌握市場**，制定並執行相應的招商計畫、策略。
4、 挖掘新的客戶**，跟蹤潛在客戶，並對客戶資料進行整理歸檔。
5、 與新舊客戶保持良好關係，協助客戶解決在招商、租售過程中的問題。
6、 負責辦理招商、租售中的各項手續，做好售後服務工作。
7、 協助財務部收取客戶需繳交的各項費用。
8、 配合其他部門做好客戶服務工作。
七、 策劃部職能
1、 向營銷策劃中心負責。
2、 根據公司的發展戰略制定房地產的各項推廣策劃方案。
3、 負責房地產廣告的製作及實際操作。
4、 負責根據物業的特點組織策劃各項公關宣傳活動，並負責其實施工作。
5、 協同銷售部進行物業招商、租售工作。
八、 設計部職能
1、 向工程管理中心負責。
2、 參與專案的投資分析、建築策劃等專案開發的前期規劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。
3、 參與做好各項從規劃方案至施工圖紙過程中的建築成本控制、估測工作。
4、 負責樓宇室內、外主要建築材料的規格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。
5、 收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。
6、 組織本部門人員承擔乙個土建設計室的完整圖紙生產工作。做好與總工室的工作配合和設計掛靠單位的銜接工作。
7、 負責設計室對工地的服務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。
8、 與設計合作公司的交流、配合工作。
9、 完成其他工作。
房地產公司各部門質量目標的分解及實施措施
辦公室質量目標 檔案發放及時率100 檔案歸檔及時率100 員工培訓及時率100 體系執行不合格項關閉及時率100 糾正和預防措施實施及驗證率100 實施措施 1 加強對公司質量管理體系檔案的學習，在工作中嚴格按要求開展本部門的各項工作 2 對公司內部及外來檔案及時收發，並做好記錄 3 按檔案管理程...
房地產公司部門管理職責
房地產公司部門管理職責 工程管理部 工程管理部工作職責工程管理部是公司工程專案建設管理的主管部門，負責公司房地產工程專案的設計 質量控制 進度控制 工程技術資料管理 以及文明施工及安全管理等工作。1.參與專案投資決策，主持房地產專案的功能定位工作，組織設計及監理招標，制定設計委託書 專案交樓標準，編...
建築公司各部門職能
辦公室1 資訊管理職責 1 收集，貫徹國家 行業 企業的有關管理標準，跟蹤其修訂狀態，並向公司總經理提供相關研究 決策資訊 2 負責組織管理體系檔案和有關企業管理標準的編排 發布 修訂 評審和管理，快速傳遞和發布公司領導和各部門的資訊，努力配合部門上下左右溝通和協調工作，並定期發布檔案控制清單和記錄...