企業各部門職能表
1、總經理
1.掌管公司重大事項的決策權。
2.向全體員工傳達滿足客戶要求和法律法規要求的重要性意識。
3.制定並頒布質量方針，營造企業價值觀。
4.制定公司總質量目標，並批准各部門質量目標。
5.任命各部門經理、管理者代表。
6.批准質量管理制度和程式檔案。
7.全權負責產品質量;生產流程。
8.合理配置資源，確保各部門正常動作。
9.重視客戶意見和投訴處理，主持重大質量事故的處理和重大質量問題的解決，和質量改進。
10.主持季、年度質量分析會和全員質量管理工作例會。
11.主持對本企業質量管理工作的檢查和考核。
二、辦公室：
1、執行公司各項管理制度。
2、負責公司日常管理工作。
3、負責內外協調聯絡、對外宣傳工作。
4、負責專案管理檔案建立工作。
5、負責辦公裝置的採購及裝置日常維護和保養工作。
6、負責公司檔案的蓋章審批核查的管理工作。
7、負責公司會議會務組織、來客來訪接待工作。
8、負責車輛及交通安排等後勤保障等工作。
9、完成公司領導交辦的其他工作。
三、質量管理部：
1、按照生產計畫對生產過程加以監控，嚴格控制各類產品的生產進度與質量。
2、制定生產工藝操作規程，定期對生產過程進行分析，制定預防和糾正措施。防止發生質量事故。
3、嚴格按規定的程式對投入生產的原材料、輔料、生產過程中的半成品、產成品的質量進行檢驗。
4、對各生產車間、生產班組的生產進度資料、各種產品的物料消耗資料、各種產品所用工時資料進行統計與分析，為生產決策提供依據。
5、完成公司領導交辦的其他工作。
4、採購部：
1、負責公司原材料採購，嚴格控制原料質量、數量。
2、負責公司各種輔料採購工作。
3、做好對原、輔料保管和統計工作，配合各部門生產需要。
4、完成公司領導交辦的其他工作。
5、銷售部：
1、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
2、負責制定銷售管理制度。
3、負責編制年季月度產品銷售計畫。
4、負責產品入庫出庫核對工作。
5、負責編制銷售統計報表工作。
6、負責駐外分公司、營銷網點銷售排程及運輸工作。
7、積極開展市場調查、分析和**。
8、負責做好產品的售後服務工作，經常走訪使用者，及時處理好使用者投訴，保證客戶滿意，提高企業信譽。
9、負責做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費用及廣告費用計畫；
10、完成公司領導交辦的其他工作。
六、生產部：
生產部是負責公司生產的部門，按時保質保量的完成公司下達的生產任務。
1、執行公司各項管理制度和公司安全生產管理程式。
2、負責組織接受公司質量體系監督、審查工作。
3、負責公司生產執行管理工作，並對職能部門進行質量體系運**況的指導、檢查、考核工作。
4、負責對廠內全體職工進行安全生產教育、檢查、獎懲工作。
5、完成公司領導交辦的其他工作。
七、財務部：
1、嚴格執行國家財經、稅務政策、法規和公司各項管理制度，保證會計工作依法進行。
2、負責公司財務會計工作。
3、負責企業成本核算工作和專案成本核算。
4、負責公司財務狀況統計報表填製工作。
5、負責公司其他部門的財務支出監督、檢查工作。
6、負責按月給出財務分析報表和資金使用預算。
7、負責專案應收、應付統計報表編制工作。
8、完成公司領導交辦的其他工作。
公司各部門職能描述
公司職能部門工作職責描述 一 財務部 財務部負責公司的財務管理的部門。1 嚴格執行國家財經 稅務政策 法規和公司各項管理制度，保證會計工作依法進行。2 負責公司財務會計工作。3 負責企業成本核算工作和專案成本核算。財務制度不全4 負責公司財務狀況統計報表填製工作。5 負責公司其他部門的財務支出監督 ...
建築公司各部門職能
辦公室1 資訊管理職責 1 收集，貫徹國家 行業 企業的有關管理標準，跟蹤其修訂狀態，並向公司總經理提供相關研究 決策資訊 2 負責組織管理體系檔案和有關企業管理標準的編排 發布 修訂 評審和管理，快速傳遞和發布公司領導和各部門的資訊，努力配合部門上下左右溝通和協調工作，並定期發布檔案控制清單和記錄...
各部門職能
一 部門名稱 總經理 副總經理 上級部門 無 下級部門 財務部，銷售部，市場部，售後部，行政部 總經理部門職能 1 實施公司年度經營計畫和投資方案，實現年度經營目標 2 擬定公司的基本管理制度 具體規章制度，組織和完善公司的基本工作程式 3 按既定模式管理公司，保證公司的營銷管理工作有序的進行 4 ...