1 目的
通過規定各部門的職能，確保公司經營、生產、管理渠道暢通。
2 範圍
適用於本公司各部門職能分配管理。
3 職責
3.1 辦公室負責本規定的編制。
3.2 各部門按本規定確定的職能開展各項工作。
4.1 辦公室
4.1.1 組織管理：包括組織機構管理，部門及崗位職能管理。
4.1.2 基礎管理：包括檔案管理，臺帳管理，檔案管理，考核管理。
4.1.3 人力資源管理：包括人員配置管理，培訓管理，績效管理，勞動關係管理，勞動紀律管理，薪酬福利管理，人事檔案管理。
4.1.4 計畫管理：包括通用計畫管理，固定日程表管理。
4.1.5 行政管理：包括值班管理，公共關係管理，接待管理，外來信函管理，印章管理，總結評比管理，出差管理，消耗定額管理。
4.1.6 總務管理：包括安全與保衛管理，通訊管理，車輛管理，住宿管理，食堂管理，現場管理，辦公用品管理，基礎設施管理，印刷品管理。
4.1.7 資訊化管理：包括網路系統管理，通訊設施管理，計算機管理。
4.2 生產部
4.2.1生產管理：包括產品實現過程管理，生產裝置管理，安全生產管理，外協管理，生產現場管理，能源管理，生產物流管理，工裝工具管理，產品入庫管理。
4.2.2專案管理：包括產品專案管理，生產專案管理，基礎設施專案管理。
4.2.3計畫管理：包括通用計畫管理，生產計畫管理，專案計畫管理，固定日程表管理，生產工時管理。
4.2.4基礎管理：包括臺帳管理，考核管理。
4.3質量部
4.3.1體系管理：包括質量管理體系的建立、實施和保持。
4.3.2 質量管理：負責工序質量、產品檢驗和試驗，組織對不合格品進行處置。
4.3.3計量管理：負責監視和測量裝置的控制和管理。
4.3.4 質量問題處理：調查產品和工序質量問題，實施對相關責任人進行處罰。
4.3.5統計技術：進行資料分析，尋求質量改進。
4.3.6基礎管理：包括臺帳管理，考核管理。
4.4技術部
4.4.1 技術管理：包括新產品設計和開發管理，技術標準化管理，技術檔案及資料管理，合同設計管理，產品改進管理，工藝管理，產品資質獲取管理。
4.4.2 專案管理：包括工程專案管理，檢測專案管理，基礎設施專案管理。
4.4.3 計畫管理：包括通用計畫管理，產品研發計畫管理，專案計畫管理，固定日程表管理。
4.4.4 基礎管理：包括臺帳管理，考核管理。
4.5 財務部
4.5.1 財務管理：包括資金計畫管理，資金管理，資產管理，債權債務管理，費用報銷管理，成本核算管理，倉庫管理。
4.5.2 計畫管理：包括通用計畫管理，專案計畫管理，固定日程表管理。
4.5.3 基礎管理：包括臺帳管理，考核管理。
4.6銷售部
4.6.1銷售管理：包括銷售資源管理，業務管理，合同管理，售後服務管理，銷售財經管理，市場調研管理，產品出庫管理（組織進行產品出廠發貨）
4.6.2計畫管理：包括通用計畫管理，專案計畫管理，固定日程表管理。
4.6.3專案管理：包括銷售專案管理。
4.6.4基礎管理：包括臺帳管理，考核管理。
4.7採購部
4.7.1採購管理：包括採購合同管理 ，採購過程控制管理，**商管理，招標管理，採購流程及制度管理，採購成本控制管理。
4.7.2物資入庫管理：辦理採購入庫手續。
4.7.3計畫管理：包括通用計畫管理，採購計畫管理，固定日程表管理。
4.7.4基礎管理：包括臺帳管理，考核管理。
本規定由辦公室起草、解釋；
本規定自下發之日起執行。
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企業各部門基本管理職能分配 指導書 2008 11 23 23 39 一 生產部門職能 1.生產計畫 2.作業計畫 3.作業令號 4.生產排程 5.生產準備 6.生產統計 7.生產記錄 8.均衡生產 9.文明生產 10.安全生產 11.現場 環境管理 12.在製品 半成品的管理 13.工位器具 工裝...
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一 部門名稱 總經理 副總經理 上級部門 無 下級部門 財務部，銷售部，市場部，售後部，行政部 總經理部門職能 1 實施公司年度經營計畫和投資方案，實現年度經營目標 2 擬定公司的基本管理制度 具體規章制度，組織和完善公司的基本工作程式 3 按既定模式管理公司，保證公司的營銷管理工作有序的進行 4 ...
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