企業各部門基本管理職能分配（指導書）
2008-11-23 23:39
一．生產部門職能
1.生產計畫；2.作業計畫；3.
作業令號；4.生產排程；5.生產準備；6.
生產統計；7.生產記錄；8.均衡生產；9.
文明生產；10.安全生產；11.現場、環境管理；12.
在製品、半成品的管理；13.工位器具、工裝的管理；14.對外協作；15.
編批；16.產品實現的策劃；17.生產過程控制；18.
產品標識和可追溯性；19.生產過程中的產品防護；20.生產管理制度的編制與組織實施。
二．裝置部門職能
1.裝置的採購；2.裝置的驗收；3.
裝置的安裝、除錯；4.裝置的使用；5.裝置的維護、保養；6.
裝置的潤滑（「五定」）；7.裝置的點檢、巡檢；8.裝置的修理（包括：
大修、中修、小修）；9.裝置的封存、報廢；10.裝置的更新、改造；11.
備件的管理；12.裝置的標識；13.裝置的確認；14.
裝置的購置、修理計畫；15.裝置的記錄；16.裝置的統計；17.
基礎設施的管理。 18.能源管理；19.
水、電、汽、風的**；20.裝置的檔案；21.裝置、能源管理制度的編制與組織實施。
三．**、採購部門職能
1.採購計畫；2.採購；3.
採購資料；4.供方的控制與管理；5.材料庫的管理；6.
料場的管理；7.貯存的控制；8.消耗定額的管理；9.
採購產品的標識；10.廢物**、利用與處理；11.超儲積壓物資的處理；12.
庫存品狀況的檢查和數量的盤點；13.材料的搬運、防護；14.物資統計；15.
護具的管理；16.下料站的管理；17.採購合同的管理；18.
物資和倉庫管理制度的編制與組織實施。
四．銷售部門職能
1.市場的策劃、調研、開發；2.銷售計畫；3.
產品廣告、宣傳；4.產品銷售；5.售後服務；6.
成品庫的管理；7.產品交付、發貨、託運；8.合同管理；9.
合同評審；10.銷售統計；11.報關；12.
回款、13.清欠；14.客戶檔案；15.
銷售、服務網點的管理；16.顧客滿意度的測量、分析；17.產品樣品的管理；18.
市場營銷；19.銷售管理制度的編制與組織實施。
五．設計、技術部門職能
1.制定企業標準；2.編制工藝檔案、指導書、各類規程等；3.
標準化管理；4.技術檔案和資料的管理；5.技術檔案；6.
技術革新；7.新技術、新材料、新工藝、新裝置的推廣和應用；8.工藝設計和管理；9.
產品設計和開發；10.技術培訓；11.專利和智財權的管理；12.
監視和測量裝置的管理；13.計量管理；14.制定工藝定額；15.
技術改造；16.技術、工藝管理制度的編制與組織實施。
六．質量管理部門職能
1.產品的檢驗和試驗；2.試驗室的管理；3.
質量管理體系的建立、實施和保持； 4.缺陷管理；5.統計技術的應用；6.
資料分析；7.委託試驗；8.質量認證；9.
質量考核（質量否決和激勵）；10.不合格品控制；11.檢驗狀態標識；12質量異議的處理；13.
第二方審核；14.內部審核；15.質量記錄；16.
體系檔案的管理；17.糾正和預防措施；18.持續改進；19.
質量目標的管理；20.質量指標統計；21.質量管理制度的編制與組織實施。
七．人力資源部門職能
1.定崗、定編；2.勞動紀律；3.
勞動保護；4.勞動定額、勞動計畫；5.勞動保險；6.
薪酬管理；7.員工培訓、教育；8.員工技能考核；9.
員工招聘、解雇；10.規章制度管理；11.績效管理；12.
員工考勤管理；13.人事任免；14.人事檔案；15.
員工手冊的編制與發放；16.人事、勞動管理制度的編制與組織實施。
八．辦公室、行政管理部門職能
1.文秘；2.公文管理；3.
外事接待；4.法律事務；5.工商執照；6.
辦公家具、裝置的管理；7.辦公用品的管理；8.辦公環境的管理；9.
證件管理；10.檔案管理；11.小車管理；12.
公章管理；13.保密管理；14.保安管理；15.
榮譽證書、牌匾的管理；16.信訪接待；17.門衛、收發；18.
美化、綠化；19.後勤福利；20.員工食堂的管理；21.
員工宿舍的管理。
九．財務部門職能
1.現金管理；2.出納、收銀；3.
固定資產核算；4.流動資產核算；5.所有者權益的核算；6.
負債的核算；7.長期投資的核算；8.成本、費用核算；9.
財務成本管理；10.費用計畫；11.銀行事務；12.
稅務；13.帳目管理；14.財務印章的管理；15.
發票的管理；16.支票的管理；17.財務、成本統計、報表；18.
信貸管理；19.費用定額；20.財務檔案；21.
審計；22.財務預算、決算；23.財務管理制度的編制與組織實施。
十．策劃部門職能
1.企業形象策劃；2.企業文化管理；3.
企業經營理念的形成；4.公關；5.企業發展戰略研究；6.
企業聯營、兼併；7.管理體制的研究、改革；8.建設、改造專案的立項和可行性研究；9.
國際化經營；10.資訊管理；11.編制企業中、長期發展規劃；12.
編制年度生產經營計畫；13.計畫管理；14.定價；15.
綜合統計、報表和綜合平衡。
十一．成本管理部門職能
1.成本管理；2.成本控制；3.
成本管理體系的建立、實施和保持；4.成本計畫、費用計畫；5.全面預算；6.
成本戰略；7.成本管理團隊建設；8.標準成本；9.
動量標準；10.成本保證；11.成本放行控制；12.
成本考核（成本否決和激勵）；13.成本審核；14.成本分析；15.
成本目標的管理；16.成本指標的統計；17.成本記錄；18.
成本預警和成本風險的管理；19.供方成本管理；20.成本管理制度的編制與組織實施。
十二.情報部
注:可以根據企業具體情況進行調整、刪減和重新分配。這些職能對企業來說必不可少，但對小型企業來說，部門可以扁平化，聘用1-2位全才可以減少3-4個部門，一般企業設定為綜合管理部（辦公、財務、企劃、人力資源）、供銷部（採購、銷售、資訊反饋、物流）、生產裝置部（生產、裝置、安全、環保）、質檢部（質檢、倉儲、售後服務）、技術部（技術、工藝、產品開發、市場調研）。
公司各部門職責公司各部門職責
一、監事會職責：
1、檢查公司貫徹執行有關法律、行政法規和規章制度的情況；
2、監督公司財務與經營管理活動有關的其他資料，驗證公司財務會計報告的真實性、合法性；
3、檢查公司的經營效益、利潤分配、資產保值增值、資產運營等情況；
4、監督公司負責人的經營行為，並對其經營管理業物進行有效的合理化的建議
5、監事會由主席1人、監事2人組成。監事會成員不少於3人。監事會主席為專職。
監事會主席職責
1、召集、主持監事會會議；
2、負責監事會的日常工作；
3、審定、簽署監事會的報告和其他重要檔案；
4、應當由監事會主席履行的其他職責。
二、董事會職責
1．負責召集股東大會，並向股東大會報告工作；
2、執行股東大會的決議；
3、決定公司的發展戰略、規劃、經營方針、計畫和投資方案；
4、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
5、制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
6、制訂公司增加或減少註冊資本的方案以及發行公司債券的方案；
7、決定公司重要資產的抵押、出租、發包和轉讓；
8、決定公司內部管理機構的設定、調整；
9、聘任或解聘公司經理，根據經理的提名，聘任或解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項；
10、制訂公司章程修改方案；
11、提出公司的破產申請；
12、制定公司的基本管理制度；
13、負責公司其他重大事項及方案的討論、研究。
董事長職責
董事長施公司的法人代表，具有領導、組織、協調、任免公司運作的權利。負責主持召開董事會議，研究、討**司重大問題並做出決議。帶領董事會和公司領導成員，執行董事會決議，完成公司各項任務。
在特殊情況下董事長有權在公司法的規定下進行果斷處理的權利，事後向董事會說明，並做出決定。
副董事長職責
1、協助董事長做好公司股東和董事會、重要業務經營會議的組織和召集；
2、協助董事長檢查對董事會決議的實施情況；
3、在董事長外出時，受其委託，有權召集臨時、緊急的重大會議，並及時向董事長請示再作出決策
4、有權對總經理、各部門經理的工作提出意見和建議；
5、負責公司各部門的管理、監督工作；
6、完成董事長交辦的其他工作任務。
總經理職責
1、代表公司參加重大的內外活動；
2、審核以公司名義發布的各種檔案；
3、領導制定公司的市場運營、發展戰略及規劃；
4、領導制定公司年度計畫，中長期發展計畫等；
5、審核公司的年度財務預算；
6、領導公司制定各種規章制度，並深入貫徹實施；
7、協助董事長決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲；
8、加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象；
9、定期主持召開員工座談會，了解員工動向；
10、定期組持召開公司質量分析會
副總經理職責
1、在總經理缺席時代替處理公司日常事務。
2、負責領導各部門做好管理工作，協調各部門關係。
3、有權對公司的日常工作和相關問題做出決定（重大問題向總經理匯報）。
三、市場部職責
1、實現公司市場的開發目標。
2、制訂和實施開發市場計畫。
3、負責市場開發政策的制訂與施行和人員管理。
4、做好市場調研與市場**。
5、市場工作的監察與評估。
6、組織、指導各指導站的工作。
市場部部長職責：
1、服從上級領導，及時完成下達任務。
2、全面負責市場部日常管理工作。
3、制定市場開發政策和計畫。
4、組織和指導各站的工作，並對指導站人員進行培訓及業績考評。
5、對市場開發工作的監察，處理出現的各種問題，審核各站的工作，建立資訊反饋制度。
6、定期總結工作，並向主管上級提交工作報告。
7、市場開發。
8、調整市場開發政策、管理制度和市場計畫。
9、領導開展市場調查與市場**、策劃等工作。
10、其他臨時性工作。
四、人力資源部職責
人力資源部要站在公司發展的角度，創新工作方法，借鑑國內外成功企業培養人才的方法，培養適合企業發展需要的複合型人才。要制定出切實可行的幹部、員工培訓方案，做到培訓有內容，計畫有考核，一是做好業務技能培訓工作，開展在服務水平、裝置設施管理、安全工作等方面的培訓，通過培訓，全面提高員工對區域管理範圍內的業務技能；二是抓好幹部隊伍的理論學習，重點解決思想上和作風上存在的問題和不足，增強幹部隊伍學習的自覺性和執行能力。另外，人力資源部要在現有的基礎上，利用公司組織幹部學習的機會，在方式、內容上做出統籌安排，同時還要借助外腦，聘請專家來授課，進一步拓寬我們的視野，提高研究問題和解決問題的能力。
另一方面制訂出培養年輕幹部和新的用人標準，廣泛招納結構合理、素質優良的優秀人才，培養新生力量。同時還要積極的創造條件，使更多的優秀人才獲得深造的機會，打造一支思想過硬、作風優良、技術精湛、一職多能的優秀幹部和員工隊伍。
各部門職能分配
1 目的 通過規定各部門的職能，確保公司經營 生產 管理渠道暢通。2 範圍 適用於本公司各部門職能分配管理。3 職責 3.1 辦公室負責本規定的編制。3.2 各部門按本規定確定的職能開展各項工作。4.1 辦公室 4.1.1 組織管理 包括組織機構管理，部門及崗位職能管理。4.1.2 基礎管理 包括檔...
各部門職能
一 部門名稱 總經理 副總經理 上級部門 無 下級部門 財務部，銷售部，市場部，售後部，行政部 總經理部門職能 1 實施公司年度經營計畫和投資方案，實現年度經營目標 2 擬定公司的基本管理制度 具體規章制度，組織和完善公司的基本工作程式 3 按既定模式管理公司，保證公司的營銷管理工作有序的進行 4 ...
各部門職能
四川農業大學 政治與法學學院研究生會 一 主席團 負責全面工作 二 辦公室 負責研究生會的會議組織安排。建立並完善研究生會各項規章制度，對各職能部門的具體工作落實情況進行監督。負有彙總研究生會幹部考核資訊及督辦各部門工作的職責。負責研究生會辦公活動經費的具體管理。負責研究生會辦公地點的內部管理。負責...