房地產公司部門管理職責--工程管理部
工程管理部工作職責工程管理部是公司工程專案建設管理的主管部門，負責公司房地產工程專案的設計、質量控制、進度控制、工程技術資料管理、以及文明施工及安全管理等工作。1. 參與專案投資決策，主持房地產專案的功能定位工作，組織設計及監理招標，制定設計委託書、專案交樓標準，編寫或填報在報建、銷售、融資等方面涉及的工程技術資料。
2. 建立現場的工程例會制度，統一協調工程建設的有關事項。3.
制定或審核施工組織設計和施工方案，要考慮經濟與技術相結合。4. 設計管理工作，在方案設計階段，主要就以下方面進行控制：
住宅戶型設計，實用率，建築外觀造型，小區平面布局及園林等配套設施設計，靈活充分利用容積率、覆蓋率、建築退縮、樓層高度和數量等規劃限制條件。在施工圖設計階段，應推行限額設計管理，主要考慮結構布局是否合理、結構設計引數計算方法、安裝工程的系統和裝置選型與優化。5.
控制工程設計程序，杜絕邊施工、邊設計的現象；主持圖紙會審工作，未經會審的圖紙不得使用。6. 建立工序的質量檢查驗收簽證制度，對未經監理和我公司有關技術人員驗收簽字或資料欠缺的分項工程，可暫時不與計量。
7. 建立工地的材料裝置進場驗收與抽檢制度，控制工程材料的品質質量，嚴禁使用假冒偽劣或三無產品，確保不出現重大質量安全事故。8.
主持建設專案的竣工驗收工作，配合有關報建和綜合驗收工作。9. 現場工程經濟簽證，參與涉及工程專案的訴訟、索賠工作。
10. 設計及施工變更的管理工作。11.
保修期內的工程維修工作。12. 參與工程及材料裝置的招投標、合同談判與簽定工作，向公司推薦質量可靠、信譽良好、**合理的產品和施工單位。
13. 學習了解房地產市場在工程方面的需求，推廣應用新材料新工藝，將工程管理的重點工作放在使我們生產的住宅產品更好地滿足市場客戶的需求，通過的技術手段加快房屋的銷售，使公司獲取更大的贏利。14.
負責公司安全、質量工作規劃的制定及實施工作，貫徹公司安全管理（包括航空安全、消防安全等）、質量管理方針，建立、健全綜合管理體系。15. 結合公司安全、質量、環境、職業安全健康管理工作的實際，收集並研究國際、國家、房地產相關法律法規（包括政策、標準、規章等）。
16. 負責建立和完善公司顧客調查體系，有計畫地組織各類顧客調查工作，對調查資料進行分析研究，提出整改方案。17.
負責施工臨時用水、用電、現場工程或銷售用房以及修建施工道路工作。18. 負責責建立客戶（顧客）投訴受理網路，制訂投訴受理規則、保持客戶（顧客）投訴渠道的暢通，完善客戶（顧客）投訴資訊檔案，建立良好客戶（顧客）關係。
19. 重視現場文明施工工作，整治工地周邊環境。20.
規範並程式化包括施工資料在內的工程建設資訊化管理工作。
房地產公司工程部部門職責
一 工程部在公司領導班子領導下做好施工管理 施工質量監督，確保工程質量和進度。二 嚴格按照國家的施工規範 規程 標準 規定，對工程實行質量監督和技術管理。三 根據公司總任務編制工程部年度工作計畫和年終總結。四 組織工程建設的施工隊伍招標 議標以及合同的簽定。五 辦理工程開工審批手續 辦理臨時設施 施...
房地產公司各部門職能
一 董事會職能 1 執行總公司的訣議。2 決定公司的經營計畫和投資方案。3 審訂公司的年度財務預算方案 決算方案。4 審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。5 審訂公司增加或者減少註冊資本的方案以及發行公司債券的方案。6 擬訂公司合併 分立 解散清算的方案。7 聘任或解聘專案公司總經理，根據總經理的...
房地產公司設計部職責
設計部崗位職責 一 目的 為了使設計管理優化，更好的管理設計資源，真正發揮設計部在地產公司的重要作用，特制定本規定。二 設計部組織架構 三 設計部崗位職責 設計總經理 1 負責設計部團隊組建和培養，制度建設 2 組織編制設計管理的制度 流程，督促 檢查其貫徹執行3 負責各專案全過程設計管理 協調工作...