崗位職責內容
公司架構
總公司工程部銷售部物業管理部合約部財務部
總經理各部門經理行政助理人事助理司機
董事長工作職責
董事長是本公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人，其具體的職責如下：
第一：主持召開股東大會，董事會議，並負責上述會議決策的貫徹落實。
第二：召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃，經營方針，年度經營計畫以及日常經營工作中的重大事項。
第三：提名公司總裁和其他高階管理人員的聘用和解職，並報董事會批准和備案。
第四：決定公司高層管理人員的報酬，待遇和支付方式並報董事會批准和備案。
第五：定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務狀況。
第六：簽署批准調入公司的各級管理人員。
第七：簽署對外上報，印發的各種重要報表，檔案，資料。
第八：處理其他由董事會授權的重大事項。
總經理工作職責
第一：執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時，足額的完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。
第二：組織實施經董事會批准的公司年度工作計畫和財務預算報告及利潤分配，使用方案。
第三：組織實施經董事會批准的新開發專案。
第四：組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議，合同，合約，和處理有關事宜。
第五：決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高階職員的任免，報酬，獎勵，決定派駐境外機構人員。建立健全公司統一，高效的組織體系和工作體系。
第六：根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律，經營管理，技術顧問，並決定其報酬。
第七：決定對成績顯著的員工予於獎勵，加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
第八：審查批准年度計畫內的經營，投資，改造，基建專案和流動資金貸款，使用，貸款擔保的可行性報告。
第九：健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
第十：抓好公司的生產，服務工作，配合各分公司搞好生產管理。
第十一：做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良，紀律嚴明。訓練有素，適應需要的員工隊伍。
第十二：堅持民主集中制原則，發揮員工參與管理的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
第十三：加強企業文化建設，搞好社會公共關係，為公司樹立良好的企業形象。
總經理行政助理
第一：直接向總經理匯報及請示工作
第二：公司辦公程式，管理架構，管理制度，規章制度的擬制。
第三：協助總經理達成與各相關單位的良好溝通。
第四：召開公司內部會議，傳達相關決議與工作任務。
第五：協調各部門之間的工作。
第六：完成上級交辦的其他任務。
第七：負責公司辦公區域內辦公環境及辦公次序的管理，負責辦公裝置等固定資產的置備與管理。
第八：協調公司各部門的日常管理工作，貫徹落實房產公司有關行政人事工作的制度與規範，配合各部門實施公司的發展策略與管理運作。
總經理人事助理
第一：負責公司各部門的人員定編、定崗，擬定年度人員增補計畫、人力資源規劃與開發計畫。
第二：負責日常人事管理工作，組織各崗位人員招聘，根據公司發展規劃及時調整人員編制，對各崗位進行職務分析，科學合理地實施人員配置。
第三：負責擬定與執行員工績效考核制度，實施員工業績考核、員工晉公升考評，優化公司人員結構與人員綜合素質。
第四：負責制定公司員工的培訓制度，擬定年度培訓計畫，組織實施員工的入職培訓與崗位技能培訓，不斷提公升員工的業務水平與工作能力。
第五：負責員工的薪酬福利管理，員工試用、轉正、日常出勤及社會保險工作的審理。
第六：負責企業文化建設工作。借鑑優秀企業的管理模式，增強企業的凝聚力，激發員工的工作熱情與團隊協作精神
司機職責
第一：協助總經理工作，完成每次接送任務。
第二：注意個人形象，熱情禮貌的對待每乙個客人。
第三：工作認真負責，文明駕車，絕不酒後駕駛。
工程部專案經理
質安組施工組材料組平衡關係助理
質安組預算員技術員質安監理
施工組 施工員勞動定額水電機管
材料組保安防火材料
平衡關係
成本財務行政對內關係對外關係
總工程師工作職責
第一：對未正確貫徹執行國家有關技術工作方面的政策和上級指示，決定負責。
第二：對由於領導不力，預見性不足，未進行可行性分析，價值分析，導致新產品開發技術工作（包括產品品種，產品質量）不能適應市場需求，缺乏競爭能力或技術決策失誤造成公司重大經濟損失負責。
第三：對新產品開發，技術改造計畫，生產技術準備綜合計畫，裝置進口，技術引進，非標準設計和技改計畫，未按計畫完成負責。
第四：對未能協調公司技術管理部門之間的關係，技術標準，管理制度混亂，技術檔案不完整準確，歸檔不及時，造成工作被動負責。
第五：對引進裝置與技術未能及時組織消化投產，造成重大損失負責
第六：對科技外事活動有失國格，人格，洩露機密以及使公司形象受到影響造成重大損失負責。
第七：對生產中的重大技術問題解決不及時，影響生產質量或造成重大人身，裝置等事故，影響生產計畫的完成負責。
第八：對推行產品質量公升級規劃，tqc計畫和質量措施計畫完不成，造成產品質量事故負責。
第九：對代表公司簽訂的協議或合同，出現差錯，失誤，造成公司經濟損失負責。
第十：對公司技術檔案，技術秘密的外傳，丟失，洩密負責
第十一：副總工程師協助總工程師工作，並對總工程師布置的工作負責。
採購部經理職責
第一：主持採購部各項工作，提出公司物資採購計畫，報總經理批准後組織實施，確保各項採購任務完成。
第二：調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的**渠道和市場變化情況。指導並監督員工開展業務，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常採購量。
第三：審核年度各部門呈報的採購計畫，統籌策劃和確定採購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資**。
第四：熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱型號規格單價用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資採購和質量要求負全面的責任。
第五：監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。
第六：按計畫完成公司各類物資的採購任務，並在預算內儘量減少開支。
第七：認真監督檢查各採購員的採購程序及**控制。
第八：在部門經理例會上，定期匯報採購實施情況。
第九：每月初將上個月的全部採購任務完成及未完成的情況逐項列出報表，呈公司總經理及財務部經理審閱，以便於上級主管掌握全公司的採購專案。
材料員職責
第一：負責股份公司所屬各公司專案的通用材料的選廠與訂貨。
第二：根據股份公司的年度計畫，按時提供所需材料。
第三：根據規劃設計的要求，負責組織聯絡各專案公司所需通用材料的選廠，進行貨比三家，擇優選用，統一訂貨。）採購？
第四：選廠後監督材料的質量，配合各專案公司確保工程質量及進度。
第五：及時向上級匯報工作進度。
第六：積極收集有關各種房地產經營資訊，提供合理建議。
第七：負責對工程物資進行全面的管理。
第八：密切配合經理，認真編制物資計畫，按工程進度及時、準確地提報材料計畫。對進場材料嚴格按計量檢測制度嚴格驗收；切實把好數量關、質量關、確實做到不合格材料不進場。
第九：進場材料應分類、分規格堆碼整齊，做到現場文明管理，杜絕和減少材料保管加工使用中的浪費，嚴格堅持按計畫進料，建立健全現場物資的驗收、保管、領退料和維護保養制度。定期清查盤點倉庫、料場材料，及時辦理結算手續，做到施工現場完料盡場地清。
第十：進場材料必須當天簽章齊全，當天記賬，做到日清日結
第十一：監督檢查材料的使用，注意材料的**利用
第十二：做好各種材料，機具的出入庫台賬，做到賬物相符，票據齊全。
計算機管理員職責
第一;負責制定公司的計算機管理規劃
第二：負責公司系統的網路工作。
第三：組織籌畫行業資訊的網路工作。
第四：負責公司範圍內的各種規章制度和主要檔案資料儲存工作。
第五：負責計算機及配套裝置的購置，更新及維護工作。
第六：幫助本部門及兄弟部門緊急檔案資料的列印工作。
第七：負責計算機軟體的設計及引進工作。
第八：完成領導交辦的工作。
工程設計助理職責
第一：協助工程師審查已報建或在建的工程圖紙，發現問題及時提出修改方案，保證工程進度。
第二：下工地實地考察，並做好記錄，存入電腦。做好工地資料的儲存工作，能及時向工程師提供有關工地的所有資料。
第三：根據實際情況，在符合消防、綠化、建築規範等標準的基礎上，按照上級的要求設計修改相關建築圖紙。並對此修改和設計的安全性負責。
第四：協助技術主管和安全員做好工地的日常指揮工作，並隨時與專案經理聯絡，匯報工地的具體情況。
專案經理崗位職責
第一：遵守國家法律，認真貫徹執行上級和企業的規章制度，確保各項經濟技術指標的全面完成，負責領導貫徹iso9002系列質量體系檔案及工作。
第二：負責對專案施工的全程管理，組織好精幹的專案管理班子，充分發揮各職能人員的作用。
第三：組織制定專案總體規劃和施工組織設計，落實質量安全計畫，做到布局合理，計畫周密，有利生產，方便生活。
第四：合理組織和排程生產要素，實施日常工作中的組織、計畫、指揮、協調、控制、激勵、教育等具體職責，保證專案工程質量，安全，工期，和效率的目標得以實施。
第五：對專案工程的進度質量安全成本進行有效的控制和監督。
第六：對專案工程的質量安全負全面的責任，負責本專案範圍內發生的質量安全事故的原因的調查，分析以及糾正措施的實施工作。
第七：對安全生產，文明施工進行管理，組織好驗收，竣工工作，對專案的最終結果負責。
房地產公司總經理崗位職責提要
一 崗位工作職責 1 主持公司的生產經營管理工作 2 組織實施公司年度經營計畫和投資方案 3 擬訂公司內部管理機構設定方案 4 擬訂公司基本管理制度 5 制定公司具體規章 6 提請聘任或者解聘副經理 財務負責人 7 聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員 8 執行董事會授予的其...
房地產公司組織架構及崗位職責
二 管控模式及崗位職責說明 一 管控模式 1 公司總經辦管理職責 1 對公司專案成本管理工作進行統一的組織 領導與策劃，以嚴格的成本管理責任保證體系，保證專案預算製造成本的實現。2 對公司專案成本經營效益負領導責任。從專案投標到專案竣工清算的全過程，對公司有關責任部門 市場，銷售，開發，研發，設計，...
房地產公司辦公室崗位職責
辦公室工作職責 總體工作職責 1 負責公司本部的行政管理和日常事務，當好領導的參謀，協助領導搞好各部門之間的綜合協調，加強對各項工作的督促和檢查，建立並完善各項規章制度，促進公司各項工作的規範化管理。2 負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議 檔案決定及領導批示的落實和督辦工作的事項...