房地產公司工程專案經理崗位職責

2021-03-04 00:34:12 字數 2017 閱讀 4478

按照公司、部門的管理制度,以及工程管理的技術要求,負責在開工前提供專案管理實施計畫,經公司批准後組織落實

1.按照公司工程管理制度,負責開展專案管理工作;

2.按照公司、部門的管理制度,以及工程管理的技術要求,負責在開工前提供專案管理實施計畫,經公司批准後組織落實;

3.對工程專案總進度計畫進行審查,經公司批准後組織實施;

4.負責協調督促開工前的各項準備工作,做好施工現場三通一平;

5.組織專案部員工參加施工圖審查、技術交底、圖紙會審;

6.對工程承包商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工計畫等有關技術檔案、報告、報表,按照專案管理有關程式進行處理;

7.作為現場代表,根據公司的有關規定和授權,簽署有關的檔案;

8.從施工圖紙設計階段開始,負責同設計院的具體業務聯絡,提高解決圖紙和現場問題的效率;

9.參加工程會議,全面準確掌握工程進展;

10.監督專案計畫的實施,及時發現問題,並督促監理、承包商提出整改措施;

11.配合物料**部對到場甲供甲控材料裝置的接收和使用進行監督;

12.主持或參與對工程事故的調查,並及時向上級匯報;

13.積極主動協調專案各有關單位的關係,為有關各方提供必要的支援;

14.定期或不定期地組織施工質量和安全文明施工的檢查;

15.負責專案索賠和反索賠資料的收集和整理,為相關工作提供基本資料;

16.負責現場簽證的現場管理工作,跟蹤簽證的流程和結果,督促簽證工程的實施,確保其符合《現場簽證管理辦法》的要求,以利工程順利進行;

17.負責做好專案部的工作記錄,做好工程技術資料的管理和移交工作;

18.每月向工程管理部提交《工程月報》;

19.配合工程管理部組織的現場巡視檢查工作;

20.負責監理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現場銷售工作;

21.監督和檢查工程合同的執**況,收集整理相關資料,協助有關部門做好索賠和反索賠管理工作;

22.組織做好工程竣工驗收準備工作;

23.協助做好工程專案的工程移交,配合售後服務工作。

地產公司工程部工作目標管理規定

1、工程部工作目標、計畫的制定

a、工程部經理根據公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計畫、季度工作目標和計畫、和月度工作目標和計畫。並將工作目標、計畫進行分解,落實到工程部和工程專案的工作上。

b、專案經理根據工程部的工作目標、計畫制定專案的總體目標、計畫和年度、季度、月度工作目標、計畫,並將目標、計畫進行分解,落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。

c、各單項工程和分部分項工程主管根據專案的工作目標、計畫制定單項和分部分項工程的工作目標、計畫,並將目標、計畫進行分解,落實到個人或監理單位、施工單位。

d、工程部工作目標、計畫的制定採用相對民主的辦法,即上級的目標、計畫攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計畫攤派後,下級在兩個工作日內就目標、計畫的合理性和可行性提出自己的意見,並就目標、計畫的情況達成一致,並上報主管副總或總經理審批使目標、計畫生效。目標、計畫生效後,作為工作績效的考核依據。

3、工程部工作目標、計畫的考核

a、工程部各級工作目標生效後,工程部按時組織相關人員對工作目標、計畫的完成情況進行監督檢查。

b、工程部定期組織相關人員對工作目標、計畫的完成情況進行分析,找出影響目標、計畫完成的主、次要因素。

c、將工作目標與計畫的考核結果納入績效考核之中。

d、工程部將工作目標、計畫分析結果形成紀要,並上報主管副總或總經理審閱。

4、工程部工作目標、計畫的調整

工程部經理根據工作目標、計畫的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計畫和下級目標、計畫進行相應的調整,並將調整的結果上報主管領導審批。

5、工程部工作目標和計畫的種類:

a、工程進度目標和計畫

b、工程質量目標和計畫

c、工程安全與文明施工目標、計畫

d、工程施工投資目標與計畫

e、工程部總體目標與計畫

f、工程部資料與檔案管理計畫與目標

g、工程部崗位與人員編制目標、計畫

h、工程部辦公與管理費用目標與計畫

i、工程部企業文化實施與管理目標規劃

房地產公司總經理崗位職責提要

一 崗位工作職責 1 主持公司的生產經營管理工作 2 組織實施公司年度經營計畫和投資方案 3 擬訂公司內部管理機構設定方案 4 擬訂公司基本管理制度 5 制定公司具體規章 6 提請聘任或者解聘副經理 財務負責人 7 聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員 8 執行董事會授予的其...

房地產公司崗位職責內容

崗位職責內容 公司架構 總公司工程部銷售部物業管理部合約部財務部 總經理各部門經理行政助理人事助理司機 董事長工作職責 董事長是本公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人,其具體的職責如下 第一 主持召開股東大會,董事會議,並負責上述會議決策的貫徹落實。第二 召集和主持管理委員會會議,組織討論和決...

房地產專案經理職責

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