二、管控模式及崗位職責說明
（一）管控模式
1、公司總經辦管理職責
1)對公司專案成本管理工作進行統一的組織、領導與策劃，以嚴格的成本管理責任保證體系，保證專案預算製造成本的實現。
2)對公司專案成本經營效益負領導責任。從專案投標到專案竣工清算的全過程，對公司有關責任部門（市場，銷售，開發，研發，設計，工程，採購，審算，拓展，物管，財務）及物資公司、工程協力公司的成本管理工作進行具體的指導與幫助，並對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進行監督與檢查。
3)經常組織召開專案成本管理研討會，暴露成本管理工作中的薄弱環節並研究解決的辦法，對好的管理經驗及時組織交流。
4)對專案進行具體策劃時要把成本管理工作放在重要位置上，按專案合同工期核定定員人數，要配備數量充足的素質高的專業人員從事此項工作；
5)監督與檢查專案成本管理工作責任、措施、管理制度是否真正到位，以及運作情況；
6)負責審核專案預算和竣工結算。
2、各中心管理職責
1)認真執行成本管理制度和專案開發目標責任書， 結合實際制定本中心成本管理制度和實施方案，並自覺接受公司監督。
2)遵循基本建設程式，對房地產成本實行全員全過程控制。對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監控。保證開發成本控制在目標成本範圍內。
3）正確處理成本、市場、工程質量、開發周期、資源、效益之間的關係，防止和杜絕重大工
程質量事故，努力縮短開發周期，嚴格控制專案的質量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。
4）根據公司的成本控制指標，分解成本費用控制指標，制定降低成本的技術組織措施。
5）嚴格執行設計變更和現場簽證手續，控制設計變更和現場簽證費用。在裝飾材料選用上，
力求經濟、美觀、實用。
6）熟悉、掌握國家和當地有關法規政策及市場需求、預算定額水平等成本控制因素，力求預
結算準確、合理，嚴格執行預結算審核制度。
7）定期或不定期分析成本結構、差異及其原因、監控措施及其效果、經驗教訓。
8）強化創新工作，積極採用新材料、新工藝、新技術、在管理機制、技術等方面進行改革創
新，從根本上為降低成本打下基礎。
（二）部門設定
（三）崗位部門職責
房地產公司崗位職責內容
崗位職責內容 公司架構 總公司工程部銷售部物業管理部合約部財務部 總經理各部門經理行政助理人事助理司機 董事長工作職責 董事長是本公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人，其具體的職責如下 第一 主持召開股東大會，董事會議，並負責上述會議決策的貫徹落實。第二 召集和主持管理委員會會議，組織討論和決...
房地產營銷部組織架構及崗位職責
營銷中心組織架構圖 銷售部銷售經理 1 接待中心的日常行政管理及銷售管理工作 2 市場情況的監控及匯報工作，提出推廣 銷售方案的建議 3 銷售部人員的招聘 培訓及考核工作 4 銷售策略的執行及效果匯報 5 來訪 來電客戶及各類銷售資料的彙總 分析及提報 6 銷售現場的監督及突發情況處理 7 客戶 重...
房地產公司規章制度及崗位職責
總經理助理工作職責規定 1 對總經理負責。掌握 了解市場的發展動向，及時向總經理反映情況 提供資訊，為公司建立現代企業制度 探索改革當好決策參謀。2 負責人力資源所有事務，主管專案的前期報批報建手續的辦理。3 協調主管部門與其他部門的聯絡，協助總經理建立健全公司統一高效的組織體系和工作體系。4 完成...