《xx置業組織架構、責權範圍與基礎管理規定》旨在明確公司內部管理結構、各部門責任範圍，並明確相關制度內容。
管理結構採取「戰略+操作」的集團管理模式。在集團層面，設計有戰略部、財務審計部及專家委員會，通過這三個部門對xx置業「戰略」、「財務」、「績效與規範」進行管理與審計，保證xx置業取得最佳的集團攜同效果。
在xx置業內部，建立以總經辦為領導的執行團隊，其中有：營銷部、工程部、行政部、財務部四個部門。
本章節明確了各崗位的主要工作與職責內容，幫助崗位界定權責範圍。
1、總經理職責
總經理是xx置業公司的領導，起專案總管理、總協調的功能，並對專案重大事務性決策負責。
2、行政部部門職責
行政部為xx置業的協調部和支撐部，負責到客來訪、檔案管理等支撐性工作
3、財務部部門職責
財務部由xx置業總經辦領導、接受xx投資集團審查監督，負責xx置業的財務管理，並對公司與集團負責
4、工程部部門職責
工程部主要負責地產專案中建設施工工作，包括協調規劃設計、招投標實施與建議、成本核算、質量把握、竣工驗收等工作。
5、營銷部部門職責（暫定，視與天創的合同具體確定）
營銷部對整個專案的銷售負責，包括市場分析、產品定位、宣傳推廣、營銷銷售等，如與天創合作，則需明確對接方式並設定具體的考核點，進行過程控制與目標控制雙監督，其實降低銷售風險。
6、人力資源部部門職責
人力資源部負責xx置業的人力管理，包括組織架構設計優化、關鍵崗位招聘、部門規章協調、績效考核等，為企業提高績效。
本部分明確了在xx置業基礎管理工作中的細節，著重說明了財務、人力、行政這三個流程性工作頻繁的部門管理流程，為工程部、營銷部的工作提供良好的服務平台，推動工作有序進行。
1、財務管理制度
財務制度由資金計畫（預算）管理、授權制度與報銷制度三項組成。
（1）資金計畫管理工作流程
計畫資金（預算）控制制度，即各部門以季度為單位，向財務部門提交預算申請《部門資金計畫表》（尤其是大項、工程類支出，具體指標應提前在預算管理中體現，根據施工合同支付）。在總經辦審查通過後，提交集團審批，經董事長批准後，集團財務部門制定資金計畫，保證xx置業資金情況良好。
（2）報銷制度
每週例會，保證開銷有計畫，已經同意的，執行即可；特殊情況，提出申請，根據申請單進行報銷，申請單一式三份，有經辦人、部門經理、公司負責人審批，所有票據應有經辦人背書。
1、財務管理制度（備選）
第一節財務部門的分工
一、公司財務部設財務負責人、財務會計、出納三個崗位，其中財務會計根據公司需要可以一崗多人擔任。
二、財務負責人負責企業資金管理與運作、協調財務部與各部門之間的合作，會計負責日常企業財務核算及財務處理、納稅申報等系列工作；出納負責現金收支、與銀行的業務往來及相關帳務處理。
三、在銀行開設的公司帳戶中，銀行預留印鑑為本公司財務專用章和法人印章。
第二節現金管理規定
1 目的
為進一步加強公司現金管理，保障公司財產的安全完整，根據國家有關現金管理結合企業實際情況，制定本規定。
2 適用範圍
本規定適用於本公司
3 可支付現金範圍
1）、職工的工資、資金、津貼、紅利。
2）、個人勞務報酬。
3）、各種勞保福利費用以及國家規定的對個人的其他支出。
4）、出差人員必須隨身攜帶的差旅費用。
5）、結算起點（1000元）以下的零星採購開支。
6）、符合銀行現金支付規定的其他支出。
4 現金使用規定
1）、公司必須按上述範圍使用現金，超出範圍的均須通過銀行進行轉賬支付。
2）、根據國家有關規定，所屬企業一律實行「備用金」限額管理，不得超額存放現金。企業的「庫存現金」存放限額，由銀行核定後，報財務管理部備案。
3）、嚴禁「坐支」現金，即不可從本單位的銷售及其他業務收的現金中直接支用現金。
4）、公司收到的現金當日必須送存開戶銀行，並在銀行進賬單上註明款項的**，從銀行支取現金必須在現金支票上寫明用途。
5）、不准用不符合《企業會計制度》規定的憑證（如「白條」）支取現金或抵充庫存現金，如工作需要借用現金的，按規定辦理供款手續，填寫《現金借款申請單》。
6）、不准編造用途套取現金。
7）、不准用現金購置國家規定的專項控制商品。
8）、不准私自借用**。
9）、不准利用銀行賬戶替他人套取現金。
10）、不准將單位現金按個人儲蓄方式存入銀行。
11）、不准設定「小金庫」。
12）、不准設定「賬外」賬戶。
13）、公司必須建立和健全「現金日記賬」，逐筆登記現金的收、付、存，做到賬款相符，日清月結。
14）、切實加強現金的監護。向銀行存、取現金時，必須強化安全防範措施，由公司派車或派人護送，確保萬無一失。
第三節銀行結算管理規定
1 目的
為規範銀行結算行為，防錯杜弊，確保企業財產安全，制定本規定。
2 適用範圍
本規定適用於本公司。
3 銀行結算管理規定
3.1 認真貫徹招待國家的政策、法令，遵守銀行信貸、結算和現金管理等有關規定，在銀行檢查時，向銀行提供賬戶使用情況的有關資料。
3.2 對於所開立的銀行存款戶，只供本單位業務經營範圍內的資金收付，不准出租、出借賬號，套取銀行信用。
3.3 正確記載與銀行之間的往來結算賬戶，隨時掌握存款餘額，及時取得開戶銀行的「對賬單」及時對賬。每月終了，對賬清楚。
凡發生有未達賬項的，即查明原因，做好「銀行存款餘額調節表」，並將「銀行存款金額調節表」上的未達事項處理時限，不得超過次月底。
3.4 各種收付款（原始）憑證，必須如實填明款項**或用途，做到收、付有依據，不得巧立名目，弄虛作假，套取現金、物資。嚴禁利用「銀行賬戶」搞非法活動。
小型房地產公司組織架構 職責範圍與管理制度v80
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房地產公司組織架構及崗位職責
二 管控模式及崗位職責說明 一 管控模式 1 公司總經辦管理職責 1 對公司專案成本管理工作進行統一的組織 領導與策劃，以嚴格的成本管理責任保證體系，保證專案預算製造成本的實現。2 對公司專案成本經營效益負領導責任。從專案投標到專案竣工清算的全過程，對公司有關責任部門 市場，銷售，開發，研發，設計，...