1、培訓需求調查與分析
（1）培訓需求調查時間為每年12月份。
（2）調查方式為問卷調查、主管面談，詳見《培訓需求調查問卷》。
（3）調查物件應包括公司董事長、總經理等高層管理者，部門主管、分（子）公司總經理等中層管理者，還有所有部門員工。各部門兼職秘書、分（子）公司人事行政主管負責協助培訓經理在12月20日之前將《培訓需求調查問卷》彙總。
（4）培訓經理統計、分析培訓需求調查資料，結合與部門主管、分（子）公司總經理面談收集的培訓需求資訊，確定培訓需求、培訓物件、培訓目標和培訓時間。
2、培訓計畫
（1）培訓經理根據培訓需求調查和分析、公司目前培訓師資和課程資源、培訓需求面談意見彙總，制定年度培訓計畫和培訓預算，報公司總經理審批。
（2）通過審批後的年度培訓計畫，應以內聯單形式下發各部門、分（子）公司主管。
3、培訓實施
（1）培訓經理根據年度培訓計畫，組織、實施、管理公共必修類課程的培訓。
（2）各部門主管、分（子）公司總經理負責組織、管理本部門專業技能必修類課程的培訓。分（子）公司行政人事主管、部門兼職秘書做好部門內培訓記錄，定期彙總給培訓經理；培訓經理做好協助、跟進工作。
4、培訓評估
（1）培訓評估的內容應當包括學員培訓考核成績，培訓目標達成情況，學員反響，培訓預算的控制情況。
（2）培訓講師的培訓技能。
1、培訓需求調查與分析
人力資源經理在新員工報到前一周通知培訓經理做好新員工入職培訓計畫。
2、培訓計畫與培訓實施
（1）新員工培訓包括入職培訓、崗前培訓、季度培訓。
（2）入職培訓實施時間為新員工到公司行政及人力資源部報到第一天。
（3）入職培訓講師由培訓經理（或子公司行政人事主管）擔任。
（4）崗前培訓實施時間為新員工到本部門報到第一天。
（5）新員工崗前培訓由直接主管負責實施。 崗前培訓關係到新員工明確崗位職責，掌握工作內容、流程規範，便於其迅速溶入工作團隊、創造績效，各級主管應當給予高度重視並應及時完成相關培訓工作。培訓經理定期彙總《部門崗前培訓考核簽單》。
（6）不經過培訓、培訓考核成績不合格的員工不允許進入工作崗位。
（7）公司「每季度」進行一次新員工季度培訓。
（8）季度培訓的講師由公司總經理、行政及人力資源總監等內部培訓師擔任。培訓經理負責季度培訓的組織、管理和實施，並參與授課；培訓學員的直接主管應當參與協調，確保新員工準時參加季度培訓。
3、培訓評估
學員培訓考核成績評估、培訓課程效果評估、崗前培訓執行評估。
1、培訓需求調查與分析
（1）培訓申請由用人部門主管在員工參加培訓前半個月提出。由培訓員工如實填寫《員工培訓申請表》，部門主管進行核准。
（2）人力資源部根據公司相關培訓制度進行審核。培訓費用高於5000元，則需要總經理審批，培訓員工簽訂《培訓協議》後方可參加培訓。
2、培訓計畫與培訓實施
根據用人部門業務需要、公司內部培訓資源，培訓經理制定員工培訓計畫，安排員工參加培訓學習。
3、培訓評估
（1）針對《員工培訓申請表》提出的培訓目標和應達到工作技能，評估培訓員工學習成果。
（2）參訓人員在培訓結束後需填寫《員工培訓記錄》,並撰寫培訓總結，交行政及人力資源部存檔。
1、培訓需求調查與分析
由公司招聘、轉崗、職務/職級晉公升等人事活動確定。
2、培訓計畫與培訓實施
（1）培訓目的：幫助新入職員工明確、掌握各項崗位工作內容與要求，按照規範流程完成本職工作。
（2） 培訓物件：新入職員工（外部招聘到崗員工、公司內轉崗員工、晉公升/晉級員工）
（3） 培訓講師：直接主管
（4） 培訓時間：
i. 外部招聘到崗員工：員工至部門報到的第乙個工作日開始到員工上崗前完成。
ii. 公司內轉崗員工、職務/職級晉公升員工：從事該崗位具體工作前一工作日完成。
（5） 培訓地點：直接主管辦公室/公司會議室
（6） 培訓內容：
i. 職位說明書；
ii. 崗位規範與流程；
iii. 部門制度；
iv. 近期工作目標、計畫；執行步驟、結果與考核評估標準；
v. 主管期望及交辦的其他事項。
3、培訓評估：
（1） 培訓實施後，直接主管與員工共同簽署《部門崗前培訓考核簽單》（見附件）；經直接主管審核評估後，通過考核的新入職員工進入試用期或崗位見習；
（2） 公司培訓經理（異地公司由行政人事主管）每週一次主動與用人部門主管溝通培訓情況，收集培訓考核表單、存檔，並及時根據培訓考核成績記入員工培訓檔案。
（3） 年度考核時，公司將就各子（分）公司、各部門主管對此項培訓工作的執**況進行考核，並將考核結果統一納入「管理工作相關專案」計分。行政及人力資源部培訓經理做好日常資料統計彙總等備案工作。
年度房地產公司培訓計畫
年度培訓計畫 摘要在2010年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定了公司201年度的培訓工作重點是 1 引入內部培訓師培訓課程，逐步建立乙隻 自己的內部培訓師隊伍。2 在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，採用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。3 結合...
房地產公司招聘
工程部崗位招聘條件 2.5年以上房地產行業工作經驗，40歲以下 3.熟悉施工專案管理全過程運作流程，施工規範及相關政策 法規，具備專案管理經驗 4.能承受較大的工作壓力，具備良好的計畫判斷和溝通，團隊合作能力。5.對房地產工程管理的各個環節有深刻的了解和獨到的見解。6.有較強的溝通 協調能力，有處理...
年度某房地產公司培訓計畫
2011年度培訓計畫 摘要在2010年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定了公司2011年度的培訓工作重點是 1 引入內部培訓師培訓課程，逐步建立乙隻 自己的內部培訓師隊伍。2 在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，採用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能...