培訓經理的房地產公司工作職責

培訓經理是培訓計畫制定的牽頭人，也可以說是培訓計畫制定的專案經理。

第一步，他負責把各個部門的調動起來，讓各個部門按照既定的時間，蒐集各部門培訓需求；

第二步，培訓需求彙總上來，向各部門經理提供一套甄別員工培訓需求的方法；及在接到各部門經理或者員工本人的培訓資訊之後，做出培訓外包還是建立內部講師來實施事先已經界定下來了的培訓課程，並尋找一套方法來跟蹤培訓的效果；

第三步，根據各部門的反饋，把培訓課程匯聚成培訓計畫，組織各部門老總及公司高層、人力部門來審定；

第四步，按照審定的培訓計畫，堅決實施；第五步，培訓效果反饋及改進。

房地產公司部門設定：總經辦、營銷管理中心（市場部、銷售部）、產品研發中心（研發部--地塊分析、投資分析、開發思路等作為決策依據之一；設計部--工程設計委託、施工圖設計會審）、開發部（專案開發--地塊**資訊；專案報建--建設計畫方案的報批）、工程管理中心--專案的工程招標工作、拓展中心

1.培訓規劃：

（1）根據公司業務規劃與人力資源規劃，建立並完善培訓體系，規劃適合的培訓管理模式；

（2）根據業務發展需求的調查分析，擬定培訓業務規劃與培訓活動計畫；為高層提供關於員工發展及管理者發展的建議；

2.培訓實施：

（1）負責培訓需求的調查分析，了解培訓學員的現狀及組織者對課程的期望，以此策劃培訓內容；

（2）根據培訓需求，編制培訓計畫；

（3）負責重點培訓專案的策劃、課程開發、講師篩選、組織實施；

（4）協助培訓組織者做好培訓場地與培訓裝置的布置、協助落實培訓會務、做好培訓效果評估，確保培訓活動的順利開展；

（5）準時參加培訓，專業並生動地進行課程講授，做好現場把控，根據課程反饋，不斷完善培訓課程；

（6）監督、控制培訓計畫的進度，並參與部分內容的培訓；

（7）確保各項培訓與員工發展活動取得預期效果；

3.培訓資源建設：

（1）開發靈活適用的培訓與學習渠道，建立公司內部良好的學習氛圍；

（2）負責建立培訓講師與培訓課件管理制度，負責企業內部培訓講師的挖掘與培養，負責組織開發外部培訓機構資源，審核外部培訓講師與課程的培訓效果和品質，督促良好的需求溝通與效果反饋；

（3）根據企業培訓需求，收集、評估並推薦相關課程、學習資料；

（4）確保培訓資源的豐富性與適用性；

（5）負責培訓團隊業務的考核，對培訓團隊的整體績效負責。

4.培訓效果總結：

（1）做好培訓記錄並跟進培訓後的效果反饋；

（2）分析總結培訓工作，提出培訓管理與業務發展的合理化建議；

（3）編制並定期提交培訓報表，負責對培訓效果進行評估，並定期提交分析報告；

（4）開展培訓後考評，針對考評結果提出整改方案，將考評結果作為培訓需求的重要參考依據。

5.培訓費用控制：

（1）根據培訓業務規劃，擬定年度培訓預算；

（2）審核培訓費用的支出，合理分配培訓資金，確保培訓費用的有效合理分配與控制；

6.員工職業生涯發展：

（1）貫徹落實人力資源發展規劃，建立員工職業生涯發展規劃與實施計畫，向各部門提供員工培訓和發展的工具與建議；

（2）建立儲備幹部培養體系，負責儲備幹部輪崗培訓規劃的建立、實施，並行使監督；

（3）建立員工職業發展通道，幫助員工進行職業生涯規劃設計，確保內部人才培養計畫得到有效落實，提公升團隊凝聚力；

（4）輔助員工內外部教育、培訓、自我學習的開展；