產品經理的主要職責
做為一名新進產品經理，甚至一名資深pm，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的主要職責是什麼？
在it產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。
本文嘗試根據自己多年的產品經理經驗，給出產品經理的主要職責。 雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何乙個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面：
1、市場調研
市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：
與使用者和潛在使用者交流
與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術支援等交流
研究市場分析報告及文章
試用競爭產品
仔細觀察使用者行為等
市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文件（brd），詳述如何利用潛在的機會。
2、產品定義及設計
a) 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文件（prd）來進行描述，prd可能包含如下資訊：
產品的願景
目標市場
競爭分析
產品功能的詳細描述
產品功能的優先順序
產品用例（usecase）
系統需求
效能需求
銷售及支援需求等
b) 產品設計是指確定產品的外觀，包括使用者介面設計（ui，user inte***ce）和使用者互動設計（user interaction），包含所有的使用者體驗部分。在大型公司裡，pm通常和ui設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司裡，產品經理也許需要全包這些工作。 這是產品經理工作中最有價值的部分， 如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定滴說，那不是產品經理的工作。
3、專案管理
專案管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、qa、ui設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發並發布產品。其中可能包括如下工作內容： 確保資源投入
制定專案計畫
根據計畫跟蹤專案進展
產品經理職責與定位
近年來，經常會看到或聽到一些討論 什麼樣的人適合當產品經理？什麼樣的產品經理才是乙個好的產品經理？在我們看來，要回答好這些話題，首先要明確產品經理的定位和職責。產品經理制起源於寶潔。1927年，公司推出一種佳美牌 camay 香皂，但銷售業績較差。剛好公司新啟用的一名叫麥古利的年輕人在一次會議上提出...
產品經理的角色定位及職責要求
自1927年寶潔公司設立產品經理的崗位，建立產品管理體系以來，已經過去了近80年。儘管眾多的企業都設立了產品經理和產品管理體制，但真正能夠有效履行產品經理的角色和職責的企業並不多見。從我所接觸的企業來看，在產品經理執行中碰到的典型問題包括 1 對產品經理的定位和職責不夠準確和全面，如有的公司產品經理...
產品經理的職責產品管理和產品營銷的定義
職責二 產品定義和產品設計 a.產品定義具體指描述乙個產品能幹什麼用，這個工作經常通過市場需求文件 mrd 或產品需求文件 prd 來實現，文件會包括 產品願景 目標市場 競爭情況概述 產品功能詳述 優先考慮的功能 產品用例 系統需求 效能需求 銷售和支援需求等 b.產品設計具體指產品的外觀和風格，...