內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等；
外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如**準備，軟文準備，渠道準備等。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品發布。
這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品發布
出現的主要成果為：可銷售的產品和產品發布，以及大量的商品化元素。
5 市場化階段：這個階段主要就是跟蹤產品發布後的銷售進度（我習慣於跟蹤3個月），積極推動銷售部門完成銷售任務，並隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整產品在乙個產品年度的策略，並對產品的下一步發展提供依據。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結
出現的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄
一般的產品規劃週期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段後，其實就可以進入到第乙個階段中了，產品規劃的週期本身就是乙個螺旋史式發展的過程，從概念開始，逐漸完成乙個完成產品的週期，其中包含了多個這樣的產品規劃週期，而產品經理作為產品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責範圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產品經理體系建立比較完善和重視的企業，其產品的市場感知度相當強烈，產品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業的產品創新能力和開發能力。
我記的有人曾不解的問「你們產品經理到底是幹什麼的？感覺你們什麼都幹，但又好象什麼都得依靠其他部門！但是好象還沒有什麼權利，都得靠和人家說好話來進行」
我笑了，我說「產品經理就是乙個產品的父親，雖然能夠主導產品是什麼樣子，但是還得依靠他媽不是！再說了，你看見現在有幾個當爹的在家裡有權的！」
產品經理職責
做為一名新進產品經理，甚至一名資深pm，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的主要職責是什麼？在it產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。本文嘗試根據自己多年的產品經理經驗，給出產品經理的主要職責。雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責...
產品經理職責
做為一名新進產品經理，甚至一名資深pm，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的主要職責是什麼？在it產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。本文嘗試根據自己多年的產品經理經驗，給出產品經理的主要職責。雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責...
產品經理的職責
推廣與運維階段 前乙個月 20 部門之間配合10 產品的研發流程 一 產品預研 階段 在外部立項 乙個請求或外部的變化後，產品經理被指派 活動 1 書寫產品預研報告 按照模板的原則 要求及標準完成相應工作內容，書寫預研報告 1 對新的機會進行背景分析 資訊的收集和整理 拓展資訊源 公司內部 搜尋 競...