推廣與運維階段(前乙個月) 20
部門之間配合10
產品的研發流程
一、 產品預研
【階段】：在外部立項、乙個請求或外部的變化後，產品經理被指派：
【活動】：
（1）書寫產品預研報告
按照模板的原則、要求及標準完成相應工作內容，書寫預研報告；
1）對新的機會進行背景分析、資訊的收集和整理；拓展資訊源：公司內部、**搜尋、競爭對手、行業知識、專家
2）綜合各種因素進行分析，形成各種判斷、結論、可選方案；確立商業價值以及客戶價值；立足自身、創新、模仿、頭腦風暴、諮詢
3）分析成本、風險、資源、外部條件；模擬
4）形成初步的產品規劃圖(roadmap)：什麼時間完成什麼功能達到什麼目標；商業優先順序、roi分析
（2）組織階段評審-預研會
目的：（1）對相關人員進行資訊同步；
（2）頭腦風暴得到更適用的方案；
（3）對方案和不確定性進行決策；
（4）預先進行資源排程
參加人：產品經理，產品負責人，市場負責人，技術相關人，總經理
【產出物】：
（1）產品預研報告(見模板)
（2）達成結論或一種方案被認可，生成更新的評審報告或被同意的會議紀要
二、 產品需求規格設計
【階段】：預研評審後
【活動】：
（1）書寫產品需求說明書(srs)
按照模板的原則、要求及標準完成相應工作內容，並書寫srs；
1）產品詳細的規格設計(邊界、商業流程、商業規則、功能列表、未來需求、工作量估算、工期限定、假設條件、支撐運營平台的改動、業務統計要求)。工具：srs模板、uml用例圖、流程圖;頭腦風暴模仿
2）產品原型頁面
3）相關商務支撐文件
4）配合對方的市場營銷方案
配合測試組書寫測試文件
（2）組織階段評審-方案評審會
目的：（1）進行商業規則、流程的審核驗證；
（2）技術可行性評價；
（3）使技術人員充分理解方案；
參加人：產品經理，產品負責人，市場負責人，相關人，總經理
【產出物】： 原始及更新後的產品需求規格說明書
三、 產品實現
本階段由技術經理分配任務
【階段】：需求規格設計方案評審後
工作內容方法
全程支援配合開發負責人進行的產品開發和測試工作；
隨時根據開發反饋在產品定義範圍內調整功能需求；
協調分派製作部、測試組資源進行工作；
隨時更新產品定義文件；
編寫運營、客服、財務人員的操作指南；
對運營、客服、財務人員的培訓；
編寫使用者使用文件、幫助文字、faq；
協助編寫銷售工具、宣傳單頁；
【產出物】： 可供測試的產品和相應到位的支撐條件
四、 產品的測試與上線
【階段】：產品實現後
工作內容方法
對測試組測試後的產品進行測試需求驗證
協調進行驗收測試
對測試意見進行跟蹤修正
發布上線通告(客服/運營)
【產出物】： 生產環境下的產品
五、 產品的推廣與運維
【階段】：產品實現後
工作內容方法
運營統計報告產品銷售資料報告格式及要求
配合市場經理舉辦市場活動以及客戶需求的變化
收集改進意見並正反饋
適時啟動優化或下一階段的工作
產品經理的職責
產品經理 pm 是將乙個idea轉化為可運營的產品這一過程的執行和推動者，產品經理的工作內容涵蓋產品生命週期的全部環節 預研 需求規格設計 實現 推廣 運維 優化 並且明確被指定為該產品的owner。各環節的產品經理權責如下 1 在預研環節，1 對於外部立項 技術或環境變化 各種請求，產品經理需要充...
產品經理的職責
乙個網際網路產品經理的 職責 活動 指南 產品經理 pm 是將乙個idea轉化為可運營的產品這一過程的執行和推動者，產品經理的工作內容涵蓋產品生命週期的全部環節 預研 需求規格設計 實現 推廣 運維 優化 並且明確被指定為該產品的owner。各環節的產品經理權責如下 1 在預研環節，1 對於外部立項...
產品經理的職責
作為一名新進產品經理，甚至一名資深pm，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的主要職責是什麼？在it產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何乙個產品經理都應承擔的。可...