職責二：產品定義和產品設計
a.產品定義具體指描述乙個產品能幹什麼用，這個工作經常通過市場需求文件（mrd）或產品需求文件（prd）來實現，文件會包括：
產品願景
目標市場
競爭情況概述
產品功能詳述
優先考慮的功能
產品用例
系統需求
效能需求
銷售和支援需求等
b.產品設計具體指產品的外觀和風格，包括產品的使用者介面和使用者互動，覆蓋所有的使用者體驗部分。在大公司產品經理會和ui設計師或互動設計師共同完成這些工作，但在小公司就只能靠產品經理自己了。
我認為這部分是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理的工作內容沒有這些，可以肯定他不是乙個真正的產品經理！
職責三：專案管理
指領導各個跨職能的團隊，包括開發部，質量部，ui設計部，市場部，銷售和支援部門，在預算範圍內按時開發和發布產品。這項工作包括：
獲取資源
建立專案時間點
跟蹤進展情況
確定關鍵路徑
在需要時獲得額外資源
與管理層保持溝通
大公司裡，專案經理會執行以上的一些工作，而由產品經理進行支援。在小的創業公司，產品經理會被要求全部攬下來。在另一些企業裡，開發人員會主導這些工作。
職責四：產品宣講
包括向內部團隊如銷售，市場，服務和管理層介紹產品的優勢，功能特色和目標市場，同時也向外部受眾如**、分析師和客戶進行產品推介。
在大公司，產品營銷部，市場推廣部和公關部會協助產品經理對外進行產品宣講。
除產品定義和設計外，產品宣講是產品經理第二項最有價值的工作，特別是通過宣講來激發出銷售、市場團隊和管理層對產品的激情。
職責五：產品營銷
主要指對外的資訊傳播，把產品告訴所有人。包括營銷工具的製作，如產品資料表、產品手冊、**、flash演示、**專題以及展會演示等。
在大公司，產品營銷工作往往會從產品經理身上剝離，由產品營銷經理代為執行。但這樣做最大的弊端是造成低效率的溝通和減弱對外資訊傳播。
在一些公司的定義裡，「產品管理」和「產品營銷」是相同的，並且由乙個人來全部承擔。在劃分「產品管理」組織和「產品營銷」組織的公司裡，後乙個組織承擔所有提到的產品營銷工作，同時他們也要擔負職責
一、四和六
職責六：產品生命週期管理
指管理乙個產品，貫穿它的生命週期從概念到發布、成長以及最終的衰退
包含以下任務：
產品定位
產品定價與**
產品組合管理
競爭策略
確立和併購合作夥伴
確定和發展合作關係
產品經理與產品營銷、業務拓展和市場部門合作完成這些工作。
就是這些了，我嘗試揭示產品經理的職責（也包括產品營銷的部分）。希望對產品經理人和產品營銷人以及所有和他們共事的人能有所幫助，當然也包括本文開頭提到的那個喜歡**t恤的cto！
順便說一句，出乎意料的是，當我把我的以上想法告訴史酷比公司不久後，我又遇到了他們的cto，他們已經成立了3人的產品管理團隊，並且公司運轉的非常好。
優秀產品經理的產品管理技能
主辦 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年10月28 29日深圳 10月25 26日杭州 2010年11月29 30日北京 11月25 26日上海 2010年12月30 31日北京 12月27 28日深圳 2200 人 包括授課費 資料費 會務費 證書 午餐等 培訓物件 企業ceo 總經理 研發總經...
產品經理的職責和定位
產品經理的主要職責 做為一名新進產品經理，甚至一名資深pm，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的主要職責是什麼？在it產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。本文嘗試根據自己多年的產品經理經驗，給出產品經理的主要職責。雖然在不同的公司，...
產品經理工作職責與產品管理標準版
產品經理工作職責及產品管理內容 包括 產品經理工作職責 產品管理的主要工作內容 一產品經理工作職責 市場調研 產品定義及設計 專案管理 產品宣介 產品市場 產品生命週期管理 1.市場調研 研究市場以了解客戶需求 競爭狀況及市場力量 market forces 最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。...