知名集團上市公司編制設定規範經典價值

編制設定規範

1 一級部門的編制總人數依據公司年度經營目標，結合各類影響因素綜合測算後得出。

2 二級及以下部門的編制人數需結合部門職能及各類影響因素，運用定編工具合理定編。在每年12月25日前制定年度計畫時，由各人力資源部統籌組織本單位各級部門分析提報，在不突破一級部門總編制人數的基礎上，合理分配各級部門的編制人數，並形成《年度人員分月編制表》。

3 原則上編制不得隨意變更，如因實際需要，可根據相應變更流程審批。

4 管理幅度原則

各一級部門在進行編制分配及管理時應參照以下原則：

5 領導幹部編制設定標準

5.1 領導幹部編制配置應當根據機構承擔的職責任務，並參照「管理幅度原則」，在機構設立時核定。

5.2 結合管理幅度原則，機構領導幹部編制按照下列標準配置：

5.2.1 集團領導職數7—9人，其中集團董事長1人，總裁1人、高階副總裁、副總裁5—7人。

屆時可根據集團發展規模和工作需要，分階段配置到位。集團決策委員會成員為7—9名，集團高層領導同時可是決策委員會成員。

5.2.2 集團設定的副總裁和下屬公司設定的副總經理至少需分管兩個或以上部門；如只主管乙個部門或某一項專門工作，原則上不得設定集團副總裁（子公司則為「副總經理」），而應當高配為集團總裁助理（子公司則為「總經理助理」）或部門總監。