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財務會計部管理手冊
西南交通大學經濟管理學院課題組
目錄1. 財務會計部目標管理 2
1.1 財務會計部部門目標 2
1.2 財務會計部部門職能 2
1.3 財務部組織機構圖 3
2. 財務會計部崗位工作說明書 5
2.1 財務會計部經理崗位工作說明書 5
2.2 審核科科長崗位說明書 6
2.3 會計科科長職務說明書 7
2.4 主管會計（專賣店財務經理）職務說明書 8
2.5 會計員崗位工作說明書 9
2.6 審核員崗位工作說明書 10
3. 財務會計部管理工作流程 11
3.1 財務會計部經理管理工作流程 11
3.2 財務會計部會計科長管理工作流程 12
3.3 財務會計部審核科長管理工作流程 13
3.4 本部財務會計處理流程圖 14
3.5 管理手冊修改流程圖 15
4. 財務會計部的日清管理 16
4.1 部門工作的計畫管理體系 16
4.2 日清管理的工作流程 16
4.3 日清工作計畫 17
4.4 工作日誌 18
4.5 日清報表 19
5.財務會計部月度計畫管理 20
5.1 月度計畫工作流程 20
5.2 月度工作計畫表 20
5.3 月度工作績效評估 21
6. 財務會計部年度計畫管理 23
6.1 年度計畫工作流程 23
6.2 年度工作計畫表 24
6.3 年度工作績效評估 25
一是預算管理功能：負責編制年度財務預算計畫；根據公司年度經營計畫中有關投資計畫和項日進度安排計畫；負責擬定資金需求和運用計畫。
二是會計核算功能：認真貫徹執行《會計法》、《國有投資公司財務管理暫行規定》、《企業國有資本與則務管理暫行辦法》等法規；組織會計核算；按規定編報年、季、月度會計報表和各類專項報表。
三是財務管理功能：負責制定完善公司財務管理制度；審核費用開支，會同有關部門控制管理費用；組織經濟活動分析，提出財務分析報告，檢查、考核部門經營狀況和經營成果；參與公司重要經濟合同的洽談、擬定、審核、簽約。
由財務會計部的組織結構引出了本部門的管理幅度、報告關係和崗位編制三個基本組織要素。
管理幅度：財務會計部經理的直接上司為總公司副總經理，對下的管理幅度按正常編制為29人部屬。根據公司的現行規模，可以考慮設副經理，擬成立財務結算中心。
報告關係：凡屬有關公司的預算、決算指標的變動方案，首先由主管會計起草、財務經理修改和初審，交主管財務的副總經理審閱並核定草案後在董事辦公會討論，然後交董事長審核，經董事會或管委會討論通過後方能執行。
崗位編制：如下表：
財務會計部崗位編制表
編號說明：年計畫定員人數＝部門現有崗位人數＋今年需增添/裁減的人數。
財務會計部經理崗位說明書
編號：審核科科長崗位說明書
編號：會計科科長崗位說明書編號
上市公司應從「會計控制」到「管理控制」
2009 4 30 16 54 於立華劉秋明 大中小 列印 我要糾錯 隨著上市公司違規和舞弊案件浮出水面，內部控制再度成為投資者 監管層和 關注的焦點。人們越來越深刻地意識到，一家缺乏有效內部控制的上市公司，其風險無時 無處不在，隨時都可能給投資者帶來巨大損失。但長期以來，除了財政部頒布的 內部會計...
我國上市公司會計資訊披露問題
應用本科生 畢業 設計 專業 考號 學生姓名 指導教師 完成時間 目錄中文摘要 前言1我國上市公司資訊披露制度建立的歷程 2我國上市公司資訊披露制度的框架體系 2.1制定上市公司資訊披露制度應遵循的基本原則 2.1.1統一性原則 2.1.2 規範化原則 2.1.3 成本與效益原則 2.2 上市公司資...
上市公司管理中股權投資會計核算分析
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