產品經理的職責

產品經理類似於乙個剛啟動的公司的首席執行官，他將業務計畫呈現給pac，保護該開發專案的資金。pdt領導對提交的新產品包負完全的責任。通常產品經理在乙個或多個功能領域既有管理層又有操作層經驗，並有管理過開發專案的經歷。

產品經理可以來自財務、r&d、市場、製造、技術支援或採購的任何功能領域。產品經理組織專案開發團隊，對團隊的結果負領導責任並代表整個團隊的利益簽定提供產品包的計畫合同。產品經理富有專案管理經驗很重要，應有專案經理的任職資格證書。

產品經理管理專案計畫進度、預算、人員配置、資源和報告的制定，他/她負責建立和維護整合的專案檔案，評估並管理專案風險，綜合決策點材料包和建議書並呈現給pac做投資決策和評審。

1. 建立、支援和領導pdt核心團隊

2. 將產品開發作為業務管理系統來用，以驅動跨功能部門的產品開發計畫和執行

3. 確保財務、開發、製造、技術支援、採購、市場行銷和銷售計畫是互相耦合的

4. 為所開發產品包制定和管理跨功能部門的計畫

5. 從pac獲得承諾

6. 確認和管理所開發的產品包及跨功能部門的依賴性

7. 與pac共同工作確保所需要的資源的到位

8. 製作和綜合專案交付件、預算和時間進度承諾，如專案管理

9. 管理所開發產品包的贏利和虧損

10. 啟動專案和保持專案正常溝通

11. 當無法達成一致時做出決策

12. 對整個專案準備工作分解結構圖

13. 召集pdt核心組針對專案任命和期望值做溝通

14. 將專案職責分配到pdt核心組成員個人

15. 指導專案操作員（pop）建立專案環境、模板、檔案等

16. 需要時借調額外的團隊成員

17. 指導pdt核心團隊成員同時制定其相應的功能部門的策略和他們各自的wbss（work breakdown structures）

18. 在概念階段和計畫階段，領導核心組共同合作優化/細化專案wbs到不同的層次

19. 將所要提供的產品包的高層路標圖固定下來

20. 共同合作將各功能部門的策略整合進業務計畫及該項目的建議書的製作中

21. 在概念、計畫和可獲得性決策檢查點做指導

22. 作出各dcp的日程安排及將業務計畫和建議提交和呈現給ipmt的時間表

23. 制定和維護專案計畫，確保根據時間表、預算和規格說明書執行各類活動

24. 保證專案完成及業務目標實現

25. 管理由pdt核心組成員履行的處於關鍵路徑上的活動

26. 收集和以文件記錄資源、資金需求和承諾

27. 維護集中的整合的專案檔案

28. 進行風險評估和制定風險管理計畫

29. 跟蹤問題直到問題解決

30. 管理專案更改控制

31. 保持適當的業務控制

32. 確保合法的有調整的需求被滿足

r&d pdt 成員關注於所要提供的產品包必需的硬體和軟體開發。根據所要提供的產品包的內容和複雜度不同，可能會有乙個或多個硬、軟體人員是pdt成員，代表所有開發部門作出承諾。 r&d pdt 成員和系統工程師一起工作，將需求轉化為所要提供的產品包的目標，開發產品包的定義、硬體和軟體的組成定義，並且按照這個設計開發出產品包。

他/她負責建立和維護產品包資訊計畫（包括記錄的保持和保護）、質量計畫、產品遷移/轉換計畫、生命週期結束計畫、公升級計畫、硬體測試計畫、軟體測試計畫、全球化支援（nls）計畫和翻譯驗證計畫。r&d pdt 成員代表設計者、開發者、測試者、總體、計畫者、認證專員、智財權分析者等，通過專案計畫管理他們的活動。

r&d pdt 核心組成員的職責包括：

1. 按照專案計畫保護和管理r&d功能部門的資源

2. 對所要提供的產品包概念進行技術評估

3. 優化/細化業務計畫中的開發部分的工作分解結構

4. 開發所要提供的產品包的定義

5. 評估所要提供的產品包的技術風險

6. 擬制業務計畫中的的r&d部分

7. 擬制為決策評審點準備的r&d相關的建議

8. 擬制所要提供的產品包合同中r&d相關部分

9. 檢查和保護智財權

10. 如果需要整理出專利檔案

11. 和系統工程師及其他pdt核心組成員合作

12. 決定必需的獲得物或發展業務夥伴

13. 定義所要提供的產品包和/或技術依賴性

14. 制定nls（本地語言支援）計畫

15. 選擇關鍵器件

16. 規劃資產重用cbb

17. 設計、開發和測試產品使之符合規定的需求

18. 通過專案時間表驅動所要提供的產品包的開發活動

19. 驅動測試計畫和規格

20. 建立產品演示材料

21. 建立分發/發行和支援計畫

產品經理的職責

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