質量管理部2023年度上半年工作總結
2023年度上半年以來，質量管理部在公司領導的指導下，在各部門的大力支援下，緊緊圍繞公司整體工作思路和重點，認真履行各項工作職能，進一步轉變工作作風，改進工作方式，較順利完成本年度上半年的工作。現將上半年工作情況匯報如下：
一、部門主要工作完成情況：
1、生產加工工作：
1-6月份，累計安排721批次生產加工，全部按時完成了「加工訂單」的編制及向加工供方的下發；簽訂加工合同607份，合同金額915.393萬元；完成k3中勾稽發票229張，發票金額1303.059萬元。
1）原材料訂料工作：
① 加工原材料（主材）的定料及合同額：
完成14個專案、15批次、286.209噸加工原材料（主材）的訂料工作，簽訂合同11份，合同金額93.625萬元。
② 常用加工原材料**走勢分析：
1-3月份，黑件加工原材料的**呈整體急速下降，春節後乙個月達到最低點，比1月份平均下降了約550元/噸。雖然4、5月份有小幅**，目前的**在2700元左右。詳見下圖「2023年黑件原材料**走勢圖」。
鍍鋅管、鍍鋅板等加工原材料**呈整體下降趨勢，較年初平均下降約800元/噸。詳見下圖「2023年鍍鋅加工原材料**走勢圖」。
由於鋼材市場蕭條、**下降，影響了帶鋼的正常**，導致加工原材料生產週期延長，特別是對於批量小、非常規的加工原材料，訂料週期更長，訂料問題在一定程度上制約了整體加工週期。
2）生產加工、鍍鋅與核算工作：
完成59個專案、673批次、1002.631噸加工件的生產，以及457.441噸加工件的鍍鋅，簽訂合同569份，合同金額720.930萬元。
此合同金額包括一些供方的加工和鍍鋅費用，如：滄州清鵬、天津慶鵬等自主安排鍍鋅的，與這些供方簽訂的合同中包含相應的鍍鋅費用。
① 1-6月份主要供方完成的加工、鍍鋅生產量：
② 1-6月份主要零配件加工供方的加工合同額：
③ 按事業部統計的1-6月份的加工、鍍鋅量與合同額：
3）鋁材訂貨工作：
1-5月份，完成14個專案、19批次、74.126噸鋁材的訂料工作，簽訂合同18份，合同金額133.947萬元。後期，鋁材加工轉入事業部。
① 各鋁材供方的鋁材供貨量：
1-5月份，鋁材原料訂貨總量為74.126噸；其中，江蘇宇馬鋁材訂貨量為63.226噸，佔訂貨總量的86%；山山鋁業鋁材訂貨量為10.9噸，佔訂貨總量的14%。
下表和右表分別是在各供方的鋁材訂料及分配到各事業的鋁材訂料分配表，以及相應佔比圖：
② 鋁錠**走勢分析：
根據2023年長江有色**市場**，1-6月份鋁錠平均價12853元，鋁錠**整體低於2023年，均價同比下降3.6%。
下圖、表為2014上半年及2015上半年各月鋁錠**走勢圖及平均**對比：
③ 鋁材深加工工作：
1-5月份，共計完成14個專案、20批次鋁材深加工安排，簽訂合同12份，合同金額15.058萬元。按事業部統計的鋁材深加工合同額如下：
2、質量檢驗工作：
1）加工檢驗工作:
1-6月份，共計完成62個專案（包括售後、**、庫存及潤和公司）、626批次、5390種加工件的檢驗工作，抽查加工件達到30099件。其中113種不合格，加工件種類不合格率為2.1%。
2）採購件的檢驗或驗證工作：
完成運到基地36個專案、101種類採購件的檢驗及驗證工作，抽查242件。
3、供方管理工作：
1）組織完成了供方管理相關檔案的修訂工作，包括：年度加工總合同、加工合同、年度鍍鋅總合同、鍍鋅合同、年度運輸總合同、運輸合同、供方管理辦法、加工質量保證書等，並在溝通的基礎上，組織與21家供方簽訂年度總合同，包括：16份加工總合同，16份質量保證書，3份鍍鋅總合同、2份運輸總合同。
2）開發符合條件的新供方，1-6月份，除在生產加工環節走訪加工合格供方外，還新啟用、開發合作加工與噴塑供方3家，包括：兆日盛鑫、張家口博經、北京興民，通過引入新的加工供方，進一步拓展加工業務範圍，降低加工成本。
4、質量管理體系工作：
1）組織對溫室公司體系檔案的換版修訂工作，根據公司的改革、組織結構和工作程式的調整，組織對《質量手冊》、各部門《支援性檔案》、《質量記錄彙編》進行了重新修訂。
2）組織制定潤和公司質量管理體系認證實施計畫；與中安質環、中大華遠認證中心諮詢潤和質量管理體系認證情況；全面開展潤和公司質量管理體系檔案的撰寫工作。
5、安全工作：
1）組織完成溫室、潤和及富民公司綜合安全目標管理責任書和駕駛員安全責任書的修訂與簽訂工作，包括：溫室公司18份安全責任書和14份駕駛責任書；潤和公司9份安全責任書和3份駕駛責任書；富民公司與3家基地入駐公司的安全責任書和3份駕駛責任書。
2）針對「興東方模具公司火災事件」，組織順義基地各部召開了安全工作會議；組織對順義基地、通州基地研發事業部、潤和保溫被廠進行安全檢查6次；組織策劃並實施6月份安全月的相關活動，制定了「2023年度安全月活動計畫」；組織順義基地各部門的全體員工進行了安全生產培訓、演練，共計78人參加。
3）按照安全標準化工作要求，完成1-6月份溫室及潤和公司安全標準化網上自查自報和各類安全記錄的編制工作，包括：安全責任書、各季度安全生產工作會議紀要、周安全檢查等。
6、售後服務工作：
協調、落實並審核售後維修費用，包括：2010051、2011051、2012086、2013023、2013345、2014511等52個專案的售後服務工作，其中無償售後服務專案38個，維修成本3.061萬元。
由於現場維修大部分由相關事業部組織落實，因此，大部分的維修費用還未上報，有償售後服務專案14個，由事業部直接操作有償售後。
二、存在的問題及解決措施:
1、部門員工的綜合能力亟待提高。
目前，質量部根據部門工作職責，分為體系與安全管理組、生產加工組與質量檢驗組，但由於大部分員工的綜合能力欠缺，完全勝任部門工作職責的人員很少，工作質量、效率，以及發現問題、解決問題等能力亟待提高。特別是遇到專案集中、交叉工作較多時，凸顯出人員能力對部門整體工作造成的壓力。
改進措施：
鼓勵員工學技術、鑽業務、開展部門內部培訓、編制部門工作流程與細則，並借助生產加工與質量檢驗人員內部溝通的便利，提高員工綜合的工作能力、協調能力，使質量部員工逐步朝一職多能的方向轉化，使檢驗人員能夠在專案集中時，協助生產人員計算訂料單、安排加工、協助解決加工過程中的問題；生產人員也能夠在檢驗專案集中、人手不夠的情況下，承擔檢驗任務；特別是能夠使部門全體員工逐步勝任質量體系與安全管理工作。
2、部門工作失誤。
1）2015513專案日光溫室和單棟大棚的桁架加工、檢驗沒有能夠有效控制，造成加工件發到基地後，發現鍍鋅管表面劃痕嚴重、光澤發暗，整體外觀質量較差。主要問題如下：
① 檢驗問題：
檢驗人員在對此專案桁架鍍鋅管進行檢驗時，疏忽了對鍍鋅管表面的劃痕、外觀問題。
② 定尺料問題：
定尺鍍鋅管的吹鍍鋅層附著力差，造成加工時滾輪模具與鍍鋅管劃痕較多。
③ 供方的供貨問題：
天津慶鵬供貨的6公尺標準鍍鋅管是京鵬公司從沒有用過的「遷安正大牌」，表面鍍鋅光澤較暗，且原材料還不是同一批次（生產日期分別是2023年11月和2023年5月），整體質量不一致，導致加工後表面發暗，外觀質量較差。
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2019上半年總結
第三，部門內部管理方面，首先嚴格按團委學生會管理條例執行，同時採取了一些有效的措施吸收一些好的建議。總體而言，我們部門這半年的工作是比較成功的，有大膽的創新嘗試，有一步乙個腳印的塌實認真與負責。相信我們文學社將越來越好，我們一直在努力，在思考 我們相信有乙份耕耘有乙份收穫。上半年的工作既將結束，在這...
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上半年很快過去了，前三個月，在省人民進修。一回來就投入到緊忙忙碌的工作之中了。雖然忙，耳邊還是有不好的資訊傳來，前三個月比同期下降15萬，領導震怒等等。每天的工作量在增加。比去年同期大許多。可以用數字說話。不過，我沒有準備去年的數字，但是從管病人的數量上來看，的確增加不少。同事戲言，可能是我招病人的...