一、 上半年質量安全工作情況
眾所周知做好質量安全管理工作是企業經營發展的前提保障，是企業永恆的主題。2023年上半年，質安科在公司的領導下，結合2023年全年工作計畫，認真貫砌相關檔案精神，進一步加強公司質量安全工作的開展部署，逐步完善質量安全管理，落實質量安全責任制，開展質量安全標準化考核評比活動以及所有一線員工的教育培訓，每月進行聯合檢查及專項治理，保證各項目的日常巡檢工作，努力提高施工隊伍的綜合素質，目前公司安全生產形勢保持平穩，未有質量安全事故發生。現將上半年質量安全管理工作做簡要總結：
1、 領導重視，齊抓共管。
今年，公司將質量安全工作列為重要議事日程，統一認識、統一計畫、成立由公司所有副總參加的質量安全領導小組，結合全年工作計畫多次召開質量安全專題會議，及時處理在聯合檢查中發現的問題，確保工程質量和安全。質安科根據專案實際情況，與各專案簽定安全生產協議對各項目的質量安全工作進行分解，有效地落實了安全生產責任制。
2、 加強培訓，提高施工人員素質
2023年5月質安科對所有專案施工人員進行公司一級的教育培訓，採用發放考試試卷的方式，考試合格率達90%，同時把安全學習培訓和每月開展的考核評比活動結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產的法律意識，進一步提高公司隊伍的整體素質，提高了施工人員的質量安全生產意識、從業水平和責任心。
3、 積極開展質量安全活動
今年公司質安科在3月發起開展施工現場質量安全考核評比的活動，並將評比結果在公司範圍內通報，在活動中我們圍繞『安全就是工期，安全就是效益，安全就是形象，安全就是市場』的管理理念，把安全融入塑造形象，打造品牌的企業發展戰略，堅持『安全第一，預防為主』的方針，做到宣傳到位，人員到位，日檢到位，月檢到位，巡檢到位，考核評比到位。
4、 分析生產形勢，發現存在的問題
從今年上半年的情況看，公司的安全生產工作總體情況很好，但也應當清醒地看到，部分外協專案的安全問題比較突出，這也說明我們公司存在著許多不容忽視的問題。一是外協專案不少是一錘子買賣，對安全生產重要性認識不高，捨不得投入。二是部分專案安全意識不強，管理薄弱。
三是安全管理力量不足，缺乏必要的人員配備。
二、 下半年工作計畫
由於上半年的新開專案大部分是外協專案，和公司缺少合作的基礎，而且這些工程專案還有一定的影響，所以質安科下半年工作計畫：第一嚴抓新開專案的人員配備，對施工現場形象進行監督。第二根據工程特點重點加強對危險性較大的分部分項工程專項監督。
第三加強對施工機械、施工用電的安全管理。第四對創市文明工地的專案加強監督力度，實行施工全過程的質量安全管理。
質量安全管理是企業永恆的主題，質量安全文化是企業文化的重要組成部分，質量安全工作是一項常抓不懈，警鐘長鳴的工作。質安科全員將背靠公司強大的後盾，進一步提高認識、擺正位置、克服情緒、嚴格檢查、嚴格管理，促進現場質量安全工作的規範化、標準化，從而提高公司整體品牌形象。
2019上半年安全工作總結
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