2023年已過半年時間，安全監察部在公司和祥和集團的正確領導和支援下，堅持「安全生產，預防為主，綜合治理」的方針，及時認真貫徹落實省、市公司有關安全生產工作精神，樹立全員、全過程、全方位的大安全理念，堅持以「三鐵」反「三違」，強化安全生產的可控，在控能力，加強了對安全的管理力度，為公司全年的生產經營目標打下了良好的基礎。
在公司的正確領導下，通過安監部和全體職工的共同努力、紮實工作，全面完成了上級交給的生產任務，現將半年來安監部的工作回顧總結如下。
為了把安全工作落在實處，使各級有責任，人人有擔子，年初制定了公司安全風險源預控措施，公司和施工單位簽定了11份勞務分包安全協議，總經理和各專案經理及管理人員，簽訂了安全責任書。半年來公司加大對違章行為的處罰力度，安全監察部半年來深入施工現場例行檢查110天次，平均每週四次，下達隱患整改通知單22份，提出整改問題80多條，下發罰款單8份，有效的遏止了施工中習慣性違章現象，糾正了施工中個別臨邊防護、外架、施工用電等不安全因素，公司還對施工人員和施工現場統一配發了符合國家標準、質量合格的安全帽、安全網，保證了工人的人身安全和施工的順利進行。通過多方努力，拿到了公司的安全生產許可證。
上半年，安監部按照公司領導班子的布置，積極開展了各種形式的安全檢查活動，結合市供電公司和祥和集團公司安全活動安排，認真組織了春季安全大檢查活動、安全生產月活動、反違章和隱患排查等活動，通過這些活動使公司各專案部在施工過程中對安全生產始終保持高度警惕，施工安全工作得到進一步的提高。
上半年繼續大力開展反習慣性違章活動，按照公司領導班子的要求，加大了對現場違章行為的懲治力度，對施工現場使用劣質安全網、安全帽的現象採取了強制性手段，公司統一定購符合國家標準的安全網、安全帽，扭轉了施工處在安全防護設施及安全保護用具方面不願投入資金，使用劣質安全帽、安全網的局面。使施工現場的安全防護措施得到了進一步加強。
上半年安監部進一步推行標準化管理辦法，要求現場開工嚴格按照經審核後的安全文明策劃方案布置現場：施工作業區、辦公區、生活區做到明顯劃分；施工場地進行硬化；五牌一圖宣傳欄、安全提示板、宣傳標語以及辦公室上牆規章制度標牌由公司統一製作；材料按平面圖布置分類堆放、界線清楚等，努力按照省公司《安全文明施工標準化作業實施細則》執行，使施工現場做到設施標準、行為規範、施工有序、環境整潔，形成乙個良好的安全施工環境。使公司各工地的安全文明施工比往年普遍得到了提公升，樹立了公司良好形象，得到了市公司、及祥和集團公司領導好評。
我們安全監察部也看到了存在的問題，公司建立的安全生產責任制以及相關的安全生產規章制度不能全面的貫徹落實到專案管理人員和班組施工人員。現場勞務作業人員的文化素質，安全意識和安全防範能力較差。今後需加強對現場施工作業人員的安全教育培訓，開展各種形式的安全活動，提高作業人員的安全意識。
個別施工現場還不能正確處理安全與進度的關係，現場安全管理不能與安全要求同步。
回顧安監部半年來的工作，深刻感到安全生產工作是關係到人的生命的工作，他不僅需要通過安監部門的努力工作，還需要通過各職能部門的配合以及專案部、施工人員的共同努力，樹立憂患意識，克服麻痺思想，時終保持「如履薄冰，如臨深淵」的警惕性，時刻牢記安全生產的重要性，擺正安全與效益、安全與進度的關係，將制度和措施真正落實到施工過程中，才能使我們公司的安全生產局面保持持續穩定的發展。
2019上半年安全工作總結
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