生產技術部上半年安全工作總結
二〇一二年六月二十日
生產技術部2023年上半年安全工作總結
2023年上半年即將過去，半年以來，在礦領導班子的正確指導下，在其他部室的配合下，在採掘區隊的大力支援下，生產技術部始終堅持以科學發展觀、安全發展理念為統領，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，樹立「少人多安、無人則安」的新安全觀，以「生命至高無上、安全生產第一」為最高信條，以深化河南煤化集團「012345」安全管理模式為工作載體，推行「抓系統，系統抓」管理法，嚴格安全責任落實和問責，突出自主管理，夯實基礎工作，做到了穩中求進；以「抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底」的全面安全管理思路，確保以管人、管事、管業務同時必須管安全、抓安全、保安全的工作態度，進一步健全完善「**」安全考核體系，激發內生動力；堅持以生產技術管理、安全計畫管理為基本任務，實施安全精細化管理，體現制度流程化、工作標準化、管理人性化；把安全工作的著力點放在基層和現場，充分發揮基層管理作用，構建安全生產長效機制，打造本質安全型企業，持續保持了安全生產良好態勢。現對今年上半年的安全工作總結如下。
一、安全生產建設情況
1、安全管理精細化推進情況：
①為了加強頂板管理，制定並下發了《龍山煤礦關於加強頂板巡查的有關規定》。根據井下施工實際情況，統一製作找頂工具，把井下各條在用巷道的頂板管理分配到各有關區隊，進一步明確了管理責任，加強了對頂板的巡查、檢查工作，要求各隊設有專門記錄本，詳細記錄頂板巡查情況，保證了井下各地點頂板安全性。同時，在科室內部根據國家有關安全生產責任事故隱患認定辦法規定，把各類隱患按分管專業劃分到責任人，提高了其責任心。
②按照「雙基」建設的要求，認真開展採掘專業及防治水專業的專項檢查、隱患排查，並按「閉環」管理的要求認真落實。對出現的重大隱患建立有專門台賬，設專人跟蹤落實，並定期通報整改情況。
③水害防治效果評價體系建立及運**況：
上半年，建立了水害**效果評價實施辦法及水害**評價制度。每月26日前，生產技術部根據下月生產作業計畫，對井下各個施工地點進行水害**評價，核實各採掘地點是否存在突水的可能性，通報水害綜合評價結果，指定重點監控專案，並將監控專案落實到人，定期督促檢查水害隱患處理情況，所有採掘工作面一律實行水害**評價，先評價後施工。上半年安全掘進總進尺：
1～5月份實際完成：2012公尺，6月份預計完成272公尺，上半年預計完成2284公尺（超44公尺）。其中開拓進尺1～5月份實際完成：
443.5公尺，6月份預計完成130公尺，上半年預計完成573.5公尺（欠74.
5公尺）；瓦斯區域治理進尺1～5月份實際完成1059公尺，6月份預計完成212公尺，上半年預計完成1271公尺（超24公尺）。分別完成計畫的102％和88.5％、102％。
1～5月份商品煤產量完成119315.6噸，6月份預計完成2.4萬噸。
④三個井下避難硐室工程建設情況：
5月底，按照計畫的完成時間節點和設計標準完成了11、21、25三個採區避難硐室內全部工程方面建設。6月中旬完成了三個避難硐室所有配套設施工程建設。
2、安全質量標準化工作開展及創新亮點工程建設情況，專業採取的達標措施，文明生產建設情況及效果：
①重新修訂和完善了旬工程質量驗收管理辦法，進行動態檢查、驗收，每旬考核一次，月底工程質量驗收等級和日常檢查相結合，確保了工程質量按規劃達標。
②重新制定了《龍山煤礦關於加強文明生產管理有關規定》，重點對井下文明生產進行規範管理，並加大了各部室、各專業的考核力度，為井下安全生產提供良好生產環境。
③規範了採、掘、開區隊工作面各崗位工種迴圈圖示，使員工有章可循，能夠按照崗位迴圈流程去上標準崗，幹標準活。
④通過對井下-220大巷11石門～21採區口（擴修270餘公尺、亮化200餘公尺），主井粉牆、刷漆（亮化720公尺），23採區軌道（擴修150餘公尺），23採區皮帶下山（擴修60餘公尺）等地點的整修量化，緩解了我礦巷道失修的緊張狀況，保證了礦井的安全生產，同時，也給員工創造了乙個安全舒適的工作環境。
3、突發事故應急演練情況：
編寫了龍山煤礦《龍山煤礦災害應急救援預案》和《龍山煤礦災害預防和處理計畫》，其中對嚴重頂板事故、礦井水災事故、山體滑坡地質災害事故、防淹井事故等應急救援預案做了詳細布置。並在現場條件發生變化及有關人員調動後對預案及時進行了修訂完善。2023年5月份對礦井水災事故預案進行了演練，並進行了演練總結，對演練過程中存在的問題及時進行了整改。
4、創新工作及亮點工程開展情況：
①2023年，公司全體員工緊緊圍繞「集思廣益、民主決策，激發員工潛力；以人為本、科學管理，構建和諧礦區」管理理念，踴躍參加技術創新活動，湧現出一批優秀技術創新成果，充分體現了廣大職工的主人翁精神和巨大的創造力量，為公司安全和諧發展奠定了堅實的基礎。上半年科技創新獲獎成果59項，其中：五小成果13項，技術革新11項，四新推廣7項，應用研究10項，**4篇，qc成果4項，授權專利1項，受理3項，管理創新6項，超額完成了上半年創新任務，涉及安全生產各個方面。
②完成—220大巷11採區口—21採區口維修巷道復合支護和亮化工作。
-220大巷11採區口—21採區口段巷道壓力大，變形快。在本次維修過程中，經過礦領導和有關部門的精心安排和周密布置，於本月底完成了此段巷道復合支護工作，並初步完成了巷道亮化，為下一步研究維修巷道符合支護工藝開闊了視野和提供了經驗基礎。
③完成主井粉牆、刷漆亮化工程。
在不耽誤井下安全生產的前提下，耗時40余天，完成了主井粉牆、刷漆亮化工程，進一步提高了礦井的質量標準化水平和改善井下生產環境，提公升礦井形象。
④代表永煤公司參加煤化集團一季度瓦斯區域治理驗收獲得第一名。
4月份，在河南煤化集團一季度瓦斯區域治理驗收活動中，由龍山煤礦代表永煤公司參加驗收的隊伍中綜合排名獲得了第一名的好成績。其中防治水專業還獲得了專業組第二名的好成績。
二、下步工作
（一）當前存在的問題：
1、技術管理有時還存在不到位現象，發生滯後。措施制定還有不能及時到位現象。另外，規程、措施方面出現的低階錯誤時有反覆現象。
2、現場管理還存在不到位現象，對安全檢查出的問題，沒有從深層次分析隱患出現的原因，導致仍有重複隱患出現。
3、工作有安排但超前性不強，有時不能站在全域性利益上去考慮問題，責任心需要進一步加強。特別是在安排的個別工作落實上仍有不夠詳實，下一步將加大管理人員工作落實考核力度。
（二）下半年工作目標、重點和措施
工作目標：全礦杜絕頂板死亡事故和一級非**事故；區隊杜絕頂板重傷事故和二級非**事故；不發生輕傷事故。全礦杜絕水害事故發生。
工作重點：繼續按照「抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底」的全面安全管理思路，對全礦的頂板管理進行全面排查，分類整理，並有計畫逐步整改。加強對重點頭面的水害監測。
採取的措施：
1、加強基礎技術管理，嚴格按設計規範、《煤礦安全規程》、《防治水規定》等有關規定執行。同時加大對技術管理人員監督、考核力度，通過努力，促使提公升技術人員的綜合素質，進一步轉變工作作風，逐步杜絕在規程、措施編寫等方面出現了各類問題。
2、加強現場安全管理，對一些關鍵環節、生產薄弱環節（如工作面貫通、過斷層、空巷，上下安全口高度不夠；整修時過丁字口、三岔口、四岔口等）設要設專人現場專盯。對施工現場出現的隱患，要按專業進行深層分析其原因，吸取經驗教訓，避免重負隱患再次出現。
3、加強工程質量的檢查與管理，做到動態化、常態化並逐步向精細化發展。
生產技術部
二〇一一年六月二十日
2023年上半年安全工作總結
實驗室2014年 上半年安全工作總結和下半年安全工作計畫 一 上半年安全工作總結 2014年已經過了半年，實驗室安全工作以公司年安全工作目標責任為指導，以安全標準化為標準，以 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針為原則，在各級領導的關懷與支援下，做到零 零事故，現對上半年的安全工作做一總結。1 強化...
2023年上半年安全工作總結
選礦車間2012年上半年安全生產工作總結 在公司黨政正確領導下，在安全管理科的大力支援下，我車間2012年上半年的安全生產工作取得了較好的成績，這個季度未發生任何人員 事故，實現了 人身 率為零 的工作目標，為車間各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐。現將我車間上半年安全生產工作歸納為五個方面，匯...
2023年上半年安全工作總結
1 嚴格執行盡力值班制度和領導下井帶班制度。對領導下井帶班執 況進行公示。對領導下井帶班現場處理情況進行記錄和 保證了專案部安全生產正常進行。2 加強施工現場安全管理，班組長兼職安全員，實行專案部班組兩級現場安全管理 及時排除隱患，督促員工改正習慣性違章 遠離 三違 做到 四不傷害 爭創 三零 班組...