二○一○年上半年安全環保工作總結
2023年上半年，生產安全處在公司黨委和經理部的正確領導和各部門的大力支援下，緊緊圍繞公司2023年度生產經營計畫，以「安全事故為零」為目標，認真執行公司安全生產及各項管理制度，履行專業管理職能，同時大力推進基礎管理，各項工作在09年基礎上有了明顯進步，現將2023年上半年工作總結匯報如下：
一、09年安全環保工作總結
1、健全和完善安全環保管理機構及安全管理網路。
根據公司人員的變動，重新對公司安委會成員進行了調整，由公司統一委派專職安全員負責三大分廠日常安全環保管理，並擬定了《安全員集中管理辦法》體系檔案，三大分廠重新組建了安全環保管理網路，充分發揮了管理機構的作用。
2、修訂完善安全環保管理體系檔案，加強制度的指導性和可操作性。
根據公司持續發展的需要，公司組織員工、專業管理人員、部門負責人結合崗位的特點，對安全環保管理體系檔案進行了修改和補充，分別制定了「危險作業審批和安全監護實施細則」、「安全員集中管理辦法」、「員工安全持證上崗培訓、考試規定」、「rh—40e液壓挖掘機安全操作規程」、「ck450立磨安全操作規程」、「ck450立磨進磨作業安全操作規程」、
「水泥包裝自動裝車機安全操作規程」、「卸煤機安全操作規程」、「龍門吊安全操作規程」「腳手架安全管理辦法」、「公司安全生產事故應急預案」、「雨季生產安全注意事項」、「進入大型裝置內部作業辦理上下游裝置停電清單」等等制度，並組織廣大員工、管理人員進行了學習。
3、加強員工安全教育，提高員工安全意識。
公司始終把員工的安全教育、提高員工安全意識作為一項重要工作來抓。首先是抓上半年70位新近人員**安全教育、13位轉崗人員轉崗教育，並由公司、部門、班組分別進行崗前考試合格後才能上崗。其次是推行《員工安全持證上崗培訓、考試規定》，對三大分廠及餘熱發電全體員工426人和公司管理人員78人共504人進行了持證上崗培訓、考試，並對21位考試不合格的人員按照規定考核補考。
再次是組織了8個晚上對三大分廠班組長以上的管理人員**《生產安全事故預防和案例分析》、《班組安全與事故防範》、《新員工安全生產培訓》、《安全生產五要素》等系列專家講談影碟，大大提高了員工的安全技能和安全意識。
4、利用「6月安全生產月」活動契機，努力營造安全活動氛圍。安全月期間：
（1）、生產安全處蒐集系列安全知識彙編成冊，印發到班組並作為培訓教材進行培訓學習；（2）、組織了三大分廠開展「每位員工找一項安全隱患」活動，被採納建議有50項；（3）組織了226人**《命比天大》安全教育電影;(4)、開展了以「警鐘長鳴」為主題的安全月有獎徵文活動,收到徵文共58篇;（5）、開展了「安全在我心中」演講比賽；共有23位選手參賽；（6）、開展了「遵守安全操作規程，反對違章，共建平安公司」簽名承諾活動；（7）、開展了安全生產法知識競賽, 共636人參加考試；（8）、組織了39人與貴港礦山救援中隊聯合舉辦礦山事故應急救援演練；
安全月採取了多種形式對員工安全教育和技能培訓，大大提高了員工的安全意識。
5、利用檢查機制，促進安全環保管理水平，提高現場安全隱患整改效率，確保安全生產。
三大分廠每月進行兩次以上安全環保自查，公司每月組織安全環保大檢查（上半年共查存在問題340項）和專業檢查，並採取對存在問題拍攝**張貼**，讓整改責任單位將整改完成的**張貼形成對比等形式，有效地提高現場安全隱患整改效率。
6、重視檢修過程的安全防範工作，確保檢修安全。
在檢修前下發檢修安全工作要求，堅持開好檢修準備會議，成立檢修安全督察小組，明確作業專案安全負責人並對檢修中安全負責。特別是在4月份為期10天的窯檢修，督察小組成員24小時深入現場進行安全督察，每天做出書面檢查通報交給作業單位，及時糾正不安全行為，對存在的安全隱患及時進行整改，做到檢修過程萬無一失，檢修結束後，各專業部門現場確認，無不安全因素影響開機的前提下，才能會簽試車開機。
7、簽訂了《安全環保目標管理責任書》明確了各部門的安全環保管理責任，實行安全環保一票否決制。
組織公司各部門簽訂了2023年度《安全環保目標管理責任書》，落實了各部門安全環保管理目標完成情況的考核指標，規定了發生安全環保事故一票否決。
8、嚴格按照《危險作業審批和安全監護實施細則》對危險作業進行審批和監控，落實安全防範措施，確保危險作業安全。
重點做好礦山大爆破、裝置內部爆破清堵、預熱器清堵；清倉清庫、磨內檢修、破碎機內部清堵等以及窯計畫檢修危險作業的安全監控，確保了無安全事故發生。
9、嚴抓違章，從源頭上杜絕意外事故發生。
充分利用安全員集中管理優勢，發揮專職安全員管理作用，上半年共查處考核違章人員44人，對違章行為的查處始終保持高壓勢頭，要起到查處考核乙個警示教育一片的作用；
10、狠抓班前會、交**記錄和班組安全活動召開等基礎管理工作。
針對公司安全基礎管理薄弱環節，專派安全員每週對安全基礎管理臺帳進行檢查，對檢查出存在問題的責任人進行通報考核，上半年共考核了81人次，通過檢查、考核、整改、再檢查的形式不斷夯實安全基礎管理。
11、嚴格執行國家環保政策，加強環保管理。
利用窯、磨臨停檢修的機會，對電收塵器內部極板固定和元件更換以及對袋收塵濾袋更換，保證了收塵裝置發揮良好的收塵效果；同時加強對現場跑、冒、滴、漏治理和衛生環境清掃；不斷綠化美化廠區；市環保局
一、二季度環保監測結果表明，公司各項汙染源排放指標全部優於國家標準。
二、存在問題
1、新進員工多，操作技能不高，安全意識淡薄，10年上半年共發生輕傷事故一起，未遂事故三起，需加強員工的技能培訓和安全意識教育；
2、現場違章未能有效杜絕，班組安全建設較為薄弱，基礎管理存在問題較多；
3、09年年終檢查整改問題整改不切底，辦公室消防驗收、砂岩礦安全生產許可證、四不傷害疏理和壓力容器取證等未完成；
4、生產安全處對火工材料的檢查管理不到位、不嚴，火工材料安全檢查通報未能按要求開展。
三、10年下半年安全環保工作管理思路及措施
1、加強安全教育培訓和抽查力度。重點圍繞提高職工應知應會和現場操作能力，按照「幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼」的原則，抓好「崗位安全操作規程」和「四不傷害」培訓。形成「時時受教育，處處受警示」的常態化安全教育培訓機制，階段性的組織全員安全考試，強化安全意識。
發揮「安全員集中管理」 優勢，規定安全員每天最少到現場抽查兩名員工的安全操作規程和「四不傷害」 熟悉程度，每天在部門安全工作會上進通報，並在周安全檢查通報上進行通報考核。
2、完善安全操作規程和「四不傷害」防護卡。對各崗位的安全操作規程和防護卡依照實際執行效果逐級研討進一步梳理完善，確保其可操作性，並通過培訓、檢查、考核等形式要求全體崗位員工必須掌握，並作為員工考評的重要內容之一。
3、加強習慣性違章查處力度，杜絕「三違」現象發生。加強工段、班組及安全員查處習慣性違章和查詢身邊安全隱患的工作，對員工查出違章行為給予獎勵，形成安全管理良性迴圈和互動，來消除物的不安全狀態和人的不安全行為，對生產組織過程中的習慣性違章行為，發生一起，嚴肅處理一起，並採取找違章人員談話、查詢違章原因等形式從原頭進行控制；並根據《安全持證上崗實施細則》要求記錄扣分，分值扣完的員工嚴格按照《安全持證上崗實施細則》要求上崗安全合格證自動失效，需重新培訓考試取證，逐漸形成反習慣性違章長效管理機制。
4、安全警示標準化。健全廠區、關鍵裝置、主要設施上的危害告知和安全警示標誌、標識，做到醒目、齊全、標準一致，形成濃厚的安全氛圍。
5、加強特種作業人員管理工作，確保持證上崗。生產安全處對前期辦理特殊工種電工、焊工上崗、爆破工、起重工等操作資格證進行梳理及時年審，對於新增特殊崗位作業人員及時聯絡相關部門培訓取證。
6、規範基層安全管理，提高工段班組安全管理質量，執行好各項安全管理制度，實行三大分廠、職能部門的中層領導承包1-2 個工段對口負責安全管理，三大分廠工段管理人員承包1-2 個班組對口負責安全管理，中層領導、工段管理人員與工段、班組日常安全違章、基礎管理、安全活動、培訓教育、現場隱患排除和環保管理等存在問題考核掛鉤，並要求每月必須參加所分管工段和乙個班組一次安全例會，工段管理人員必須參加對口班組每月不少兩次班組安全活動，並記錄在案。對口分廠、工段負責人必須對班組安全活動進行檢查，要根據班組工作性質、特點開展班組安全活動，會議必須有上週班組安全總結和本週工作計畫，提高了班長組織和計畫能力。提公升了班組安全管理水平。
通過班組安全例會為平台，向員工們及時傳達和宣貫股份公司下發的相關安全管理檔案和事故通報，以及公司、分廠和二級部門相關安全會議紀要、通報，讓班組成員知道當前安全管理工作重點和要求。從而改變安全管理人員小、管理人員不管安全的現象，實現人人管安全氛圍。
7、狠抓中期檢查整改工作：根據集團年中檢查查出的問題，生產安全處制定出切實可行的整改計畫，將整改工作任務責任到人，並能夠按照計畫進行整改，對整改不徹底、不及時的管理人員要進行嚴格考核，並督促其完成整改工作。
8、根據季節特點抓好安全生產工作，做好夏季防颱風、防汛、防雷暴雨、防暑降溫的安全工作，冬季做好防盜、防滑、防火工作。
9、關注對礦山爆破作業現場和警戒場所的安全管理檢查力度及對涉外警戒的監控，嚴格執行爆破作業程式和規程，嚴格遵守《爆破安全管理規定》，同時深入對礦車安全執行隱患的排查和整改工作，不定期對道路及護坡進行檢查、維護管理，保證路況良好，護坡可靠。
10、加強火工材料及化學藥品、油庫、紙袋庫等重大危險源的安全管理。堅持每週進行一次火工材料使用專項檢查工作，嚴格執行危險物品到廠驗收、保管、領取、使用、退庫全過程的監控管理，確保各類危險物品全過程受控。
總之，下半年我們要牢牢繃緊安全生產這根弦，狠抓各項安全制度和規程的落實，用行政管理來約束行為，用技術管理來指導行為，一刻也不能放鬆安全工作的管理，全員、全面、全過程、全天候，人人、處處、事事、時時都把安全放在首位，營造乙個安全的生產經營環境，實現「安全發展」的目標。
二0一0年六月三十日
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