2023年，在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持 「安全第
一、預防為主」的安全生產方針，牢固樹立「以人為本、安全為首」理念，突出「安全壓倒一切、事故否定一切」。緊緊圍繞全年安全目標和「012345」主動預防型安全管理模式。嚴格落實煤礦安全「雙七條」不放鬆，強化人性化管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全。
突出「一通三防」、防治水、機電運輸等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實保安全。大力實施科技興安戰略，打造數字資訊化礦井，以科技保安全。大搞質量標準化，深化「雙基」，以質量標準化動態達標保安全。
加強安全管理體系和制度建設，宣貫新安全法，實現依法保安。加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。
一、認真踐行上級安全工作指示精神，保持乙個穩定。
今年，始終以科學發展觀為指導，以十八大精神為指引，牢固樹立「生命至高無上、安全生產第一」最高信條，始終把安全工作擺在「重於一切、高於一切、壓倒一切」的重要位置，按照國發辦[2013]99號檔案精神和全省緊急安全電視**會議精神，深入開展「事故案例警示教育」、「查大系統、除大隱患、防大事故」以及「宣貫新安全法」等活動。以深化安全生產大檢查和預防零打碎敲事故大討論活動為載體，以落實「抓系統、系統抓」為抓手，積極開展的各種形式理念學習和理論教育活動。牢牢樹立「零事故、零容忍」安全理念，保持了全年安全生產形勢持續穩定。
二、深化「雙基」、質量標準化兩個建設，安全自主管理和質量精細化水平得到提公升。
（一）理清思路，完善制度，規範安全管理基礎。
首先從「理思路、建制度、抓落實、嚴追究」著手，對全礦井安全管理制度進行梳理，對不能適應礦井安全生產管理的制度進行刪減，同時根據安全生產形勢及時補充完善相關條款及規定。一是在原來安全管理建設基礎上，根據集團公司雙基建設考核辦法，修訂完善了20餘項安全管理制度及標準化管理制度，健全了安全生產責任制和事故應急預案。二是修訂了「雙基」考核管理辦法，重點突出了考核與獎懲，實行重獎重罰，及細化考核，考核權重、獎罰基數、考核專案等進行了細化和修訂。
並且完善了**考核體系，各級考核實現親力親為，動態安全考核，深化了「五化」考核。加大正職對副職、副職對系統考核的力度。同時統一規範了區隊正職對副職考核模式，並進行**，改變了區隊正職考核方法，將區隊正職的安全結構工資與本單位雙基考核得分掛鉤，進行二次分配，激勵了區隊自主管理的積極性。
（二）創新安全管理機制，全面提公升安全自主管理水平。
1、層級分解「七條規定」，以人為本安全生產。
為進一步貫徹落實「七條規定」，持續推進煤礦安全主體責任落實，進一步規範從業人員的行為，牢固樹立「紅線」意識和「底線」思維。我礦制定科隊長等《雙七條規定》及《班組長現場停產撤人十項權利》的規定，並狠抓其宣傳貫徹落實，分層次進行全員培訓、背誦。做到人人達標，全員覆蓋，保證入耳、入腦、入心。
並與「安全生產月」有機結合，相互促進、協調開展，形成合力，共同促進煤礦安全生產管理工作上水平。
2、優化服務，制度先行，強化保障奠定安全基石。
制定了從礦長到班組長的各級領導幹部安全生產責任制，出台了《隱患排查治理管理體系》、《班組安全管理規章制度》、《班組長及各崗位安全生產責任制》等管理制度，嚴格執行隱患閉合整改、管理幹部日清日結、各級保包和領導幹部連帶責任管理機制。通過健全安全生產長效機制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養成自發自覺、積極主動的安全行為。
（三）豐富「五自」管理體系載體，強化安全責任。
1、推行安全「站位管理」，規範職工操作行為，促進崗位安全。
為進一步指導、規範員工作業行為，從根本上杜絕因人員站位不當造**身傷害事故的發生，有效預防零打碎敲事故，確保作業現場的安全生產秩序，結合礦井實際制定了《作業人員安全站位管理辦法》，以「人員定位、裝置定位、位置定位」為原則，規範人員站位，保障安全生產。
2、三違積分動態跟蹤管理，預警亮牌牢固安全根基。
為進一步強化安全管控，提公升超前防範、過程控制能力，突出「三違」管理，根據我公司實際情況，對區隊、班組、個人實行「三違」積分和比率紅黃牌動態預警機制。在強化「三違」的治理上，實行了「三違」個人、班組、區隊積分再處理制度，合理設定了**考評積分、比率底線，完善了「三違」人員管理台賬，按職工的違章輕重程度不同對「三違」職工進行累計積分，達到積分底線的人員及時亮起紅黃牌，要求相關人員對其進行安全約談教育，三違人員還要結合自身工作寫出安全承諾書。班組、區隊達到積分底線的分管領導約談班組長、區隊班子成員，切實制定整改措施，並督促落實。
使「反三違」活動變被動管理為主動服務，變事後檢查為事先控制，使礦井的三違治理水平得到進一步提公升。
3、持續安全工作計畫落實，不斷提高安全管理效果。
我們在建立完善安全工作計畫管理的同時，把安全工作計畫的落實考核作為日常工作的重要一項。按照「抓系統、系統抓」的工作要求，重點強化災害治理、專業系統管理、隱患排查整改、安全責任落實為重要抓手，以加快裝備現代化、管理精細化、安全自主化為推進手段，豐富了安全工作計畫內容，次月按照計畫完成情況進行考核和評價總結，安全工作推進效果明顯。
（四）強化現場管理，安全質量標準化水平不斷提公升。
1、抓關鍵，發揮「經濟槓桿」作用，靠制度達標保障安全質量達標。
先後出台了《掘進工程質量管理制度》、《採煤工作面工程質量管理辦法》、《2023年安全質量標準化管理辦法》等制度，建立了以「崗位零違章、區隊零隱患、礦井零事故」為根本目標，以「工程達標、裝置達標、安全達標、『一通三防』達標、文明施工達標」五大板塊為主要構成具有新強特色的「3+5」安全質量標準化管理法。健全和完善了安全質量標準工作的規化、監督、檢查、達標、獎懲五大機制。今年以來又提高了質量標準化各專業基準分數，提公升了區隊月度質量標準化考核分數，同時增加了區隊質量標準化考核專案，加大了質量標準化獎罰力度，堅持樹立質量標準化方面獎的再多也不心疼，罰的再狠也不手軟的思想。
2023年共發放月度安全質量標準化獎金10萬餘元，共罰款6萬餘元。提高了礦井工程質量、一通三防、機電運輸、安全管理、文明卫生等各方面標準化建設。
2、抓核心，實施「科技強企」戰略，靠裝備達標支撐安全質量達標。
（1）、加大投入，推進煤礦採掘機械化。
為進一步貫徹落實國辦發2013【99】號檔案精神，加快採煤機械化步伐。礦井踐行多上裝置少上人的原則，經過充分調查研究，積極推廣先進適用的生產工藝，合理選型，在11020工作面安裝了整體懸移液壓支架。並在總結其他礦井使用經驗教訓基礎上，採取了各項保障措施，實現了頂板管理零事故。
（2）、完善應急系統建設，提高處置能力。
一是在井下完善了語音廣播系統。語音廣播系統已在井下各個區域地點安裝共計14臺廣播分站，為應對緊急突發事件提供快速應急措施，為礦井的安全提供保障。二是建立鑽場**監控系統。
實現了對現場情況實時監視，有效提公升了礦井應急處置能力、提公升了安全生產水平。三是投資二十餘萬元，裝備並培訓建立了兼職救護隊第一小隊，使我礦初步具備了礦山突發災害救援能力，提公升了系統安全性。
（3）、加大安全費用投入，增強安全生產環境。
2023年提取的安全費用計畫為195萬元，實際完成190萬元，完成計畫的97%。其中安全培訓投入20餘萬元，「一通三防」投入60餘萬元，機電運輸投入70餘萬元，防治水投入20餘萬元，其餘投入20餘萬元。
3、抓重點，堅持「以點帶面」思路，靠典型達標帶動安全質量達標。
深入開展「評最佳、抓最差」活動。堅持召開質量標準化現場會，定期組織各單位到標桿區隊學習先進經驗，通過典型促動，拉動了全礦質量標準化建設全面大上。
三、突出三項舉措，打牢安全防線。
（一）、加大隱患排查治理力度，做到隱患可知可治、可防可控。
一是以「查大系統、治大隱患、防大事故」為原則，堅持每月組織開展礦井綜合隱患排查，並對隱患分級管理，五定落實，及時上報，強化重大隱患的源頭治理。二是按照抓大也不放小的原則，建立了崗位隱患防控、班組隱患防控、區隊隱患防控、系統隱患防控、礦井隱患防控「五個」環節。嚴格按照排查、記錄、匯報、整改、驗收、考核「六大步驟」抓好「環式閉合」，督促區隊落實整改。
凡是出現隱患問題不整改或整改不及時的，一律對責任人、區隊、科室和專業分管負責人實行「四級追溯」，形成了完善的「六五聯動四追溯」的隱患閉合管理機制。三是創新隱患排查方式。在敏感期間加強對人員操作能力、應急能力、思想狀態的排查，消除人的不安全狀態。
四是開展「看問題、查標準、促提公升活動。」管理科室對每日公布的隱患資訊對照《煤礦安全規程》、《煤礦作業規程》以及「質量標準化標準」等反向查詢隱患問題的條款標準，並彙總下發到各區隊，區隊技術人員進行解答落實，通過問題與標準的一一對接，不斷提高公司技術人員掌握標準的能力，深挖現場各類事故隱患。五是將各級管理人員每日所查隱患在安全辦公會上進行公布，讓礦領導、專業科室及區隊能夠掌握系統及區隊現場管理及隱患治理方面存在的問題，找出短板、總結差距，達到了資訊共享，隱患共抓目的。
六是以「區隊、班組、崗位」**隱患自查自糾管理載體，將各級隱患查處情況與工資掛鉤，不僅加強區隊自治管理，更促進了區隊在隱患治理方面「縱向到底」的突破。七是認真開展領導科室包區隊、區隊副職包班組的安全包保工作，形成一級抓一級、逐級抓落實的安全管理體系。八是開展隱患治理「回頭看」活動，將各單位以往隱患治理情況擺到桌面、梳理剖析，找出隱患治理各環節上存在的突出問題，分析其原因背後的原因，找到隱患的根源。
九是舉一反三查詢整改現場安全隱患。今年，在認真吸取省內外事故教訓的基礎上，我礦把消除現場不安全因素，創造優良作業環境作為終極目標。並且針對上級檢查的隱患，不僅把所查的問題進行量化考核，還對檢查的問題舉一反三，對照整改，提高了礦井安全管理和「雙基」管理水平。
一是把檢查當成一次檢驗。在接受檢查過程中，各專業技術人員認真學習領導和專家們的檢查方法，不斷汲取先進經驗。二是落實責任追究，督促舉一反三。
每一次檢查結束後，不僅在辦公會上公開發布所有問題，對照相關制度嚴格落實責任追究，還要讓礦屬各單位舉一反三地排查整改類似問題，嚴防問題重複出現。
（二）創新教育培訓手段，提公升全員安全素質。
1、突出技能培訓，進一步加強員工安全技術素質培訓。
一是構建培訓網路體系，明確崗位職責。著力構建安全培訓長效機制，形成了培訓中心、實地操作、區隊及班組三者優勢互補，理論培訓、實踐技能培訓、現場作業培訓有機結合的培訓網路體系，凡事做到有「制」可依。今年來，培訓中心開展的各類培訓共計3100餘人次，圓滿完成年度培訓任務，為安全生產打下了堅實的基礎。
二是強化幹部考核工作，不斷提公升管理水平。每月26日重點對管理幹部進行安全考核，提高了幹部的理論知識及管理水平。三是以技能需求為導向，開展專業技術培訓，為礦井安全生產提供了有力的人才支撐。
2、落實預防煤礦零打碎敲事故措施，保證各項環節安全生產。
一是開展「預防零打碎敲事故」學習活動。為進一步提公升生產崗位人員的安全意識，促進安全行為規範化，我礦在全礦範圍內組織開展了「煤礦百人事故案例警示教育片」、「河南長虹礦業****3.21警示教育片」、「煤礦典型事故案例警示教育片」等學習活動。
堅持每季度組織全礦職工進行專項考試，區隊每月進行自主學習，把零打碎敲事故預防建立成為我們一項長期開展的工作。二是開展現場糾正「三違」幫教活動，提高了員工安全意識。三是開展「安全旬講評」活動。
專業、區隊從「管理上的漏洞、人的不安全行為、機的不安全狀態、環境的不安全因素」四個方面具體分析近期存在不足，促進了系統自控及區隊自治管理的提公升。四是開展協管員班前會有獎提問活動。
3、深化事故案例警示教育，時刻保持安全警鐘長鳴。
一是今年組織班組長及以上管理幹部集中**了《煤礦百人事故案例警示教育片》、《河南長虹礦業****3.21警示教育片》等事故案例警示教育片，並根據近幾年全國煤礦典型事故案例以及零打碎敲事故案例進行蒐集。各區隊利用班前會、安全活動日等時間，不定時組織職工圍繞事故案例進行討論。
二是在安全警示板報欄建立了「靜思園」安全專欄。發布隱患、不安全行為、責任追究、事故案例等安全資訊讓員工進行學習。利用事故教訓不斷地警示安全管理工作，另外還把區隊學習事故案例內容納入到了月度安全「雙基」考核中，提高了區隊積極性與主動性。
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