2023年度工作總結報告
2023年，我礦在華潤聯盛公司的直接領導下，遵循公司年初提出的安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以建立標準化礦井、實現安全形勢根本好轉為目標，全礦幹部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發展、企業的壯大，做出了較大的貢獻。2023年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學組織生產，超額完成各項經濟指標
2023年，立足採掘主戰場，抓住基建這條主線，克服地質條件差、生產戰線長，提公升、運輸環節複雜等困難，優化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源**率，實現了原煤高產穩產。全年共生產原煤超過91萬噸，超額完成年初公司下達計畫88萬噸的任務，完成進尺5019.12公尺。
一是抓好生產環節。發揮安全生產排程室的職能作用，減少環節影響，加強裝置巡迴檢查，做好裝置設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無計畫影響時間降到最低限度。
二是注重提公升運輸。抓好主、副斜井提公升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創新提高單產單進，促進高產高效。
四是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。
五是加強技術管理。針對性地制定並嚴格執行操作規程、作業計畫、施工措施，強化現場管理，規範作業行為。
六是做到現場把關。針對工作面調頭換麵初採初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到盯崗嚴守，確保24小時不失控。
二、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉
2023年，堅持「安全第一，預防為主」的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全形勢根本好轉。全年輕傷10人次，重傷2人次。查出「三違」503人次。
杜絕了**事故，建立礦以來最好安全生產水平。
一是開展安全宣傳教育活動。年初開工前召開了安全工作會議，根據不同情況，全年共召開安全辦公會議15次，專項安全管理會議15次，安全例會36次。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《2023年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計畫》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。
三是強化安全監督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。2023年度全礦共組織安全質量檢查24次，通防專項檢查12次，機電專項檢查12次，配合公司安全檢查12次，接受市、縣主管部門、安監站檢查65次。
共排查各類安全隱患3128條，經安全監察科跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。
四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，採取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違503人次，罰款65500元，努力遏制事故的發生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環節。2023年在停電頻繁、更新裝置多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯治理等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，壓風自救、灑水施救、通訊聯絡系統正在安裝實施之中，加大了井下生產的安全係數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。
三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質
為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類工傷事故，圍繞公司2023年安全工作奮鬥目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計畫完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和建立標準化礦井提供了人才保證和智力支援。
一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節後開工前以礦組織了一次7天時間的職工安全知識全員培訓。
全年還舉辦各類培訓班12期，參加培訓職工 5036人次。外出培訓98人次。
三是做好到期證件的複訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業人員都按要求參加了培訓和複訓，考試合格後持證上崗。
四是提高培訓質量。加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動。按專業、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術比武、崗位練兵活動。還抽調相關人員參加縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術比武等活動。
六是做好新技術和新裝置應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜採裝置上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改後的安全生產創造了有利條件。
四、強化規範管理，提高企業管理整體水平
強化規範管理是公司2023年年重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化規範管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上台階起到了極大的促進作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發幹部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化礦井的建立。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產模範、安全標兵、好人好事、節能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事蹟突出的模範員工，以科室、隊組及時發現，及時申報，隨報隨批，進行表彰。
把表彰獎勵的過程變成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產積極性的過程。
二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。並抓好會後資訊、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。
抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
三是提高公文質量。進一步規範本礦及各科室公文格式和行文程式，從列印登記、初稿校對、審批簽發、印製格式、分發存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規範性公文，嚴把公文質量關，結束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發文42件。
規範了後勤管理，強化了後勤職能，提高了辦公效率。
四是加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創造了條件。目前，辦公網路已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、資訊發布的主渠道，並初步實現了無紙化辦公。
辦事程式進一步規範，辦事效率大大提高。
五、加大資金投入，實施120萬噸礦井技改
實施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業的生命工程。今年，井下施工、開拓和機電裝置配備，都圍繞120萬噸技改專案做長遠打算和科學安排。目前，已完成立風井投運和機械化高產高效採煤工作面布局，採區二期、三期工程正加速施工，準備2023年度120萬噸/年礦井正式投產驗收。
六、穩定職工隊伍，確保安全生產正常執行
2023年，出現了施工單位職工流動較大的現象，嚴重影響安全生產正常秩序。針對這個問題，我們採取了規範用人程式，提高工資待遇，改善安全生產環境和加強思想政治工作等方法，有效穩定了職工隊伍，保持了正常的安全生產秩序。
一是規範用人招聘程式。職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充，沒有造成缺崗現象。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。
一經錄用，按規定履行用人手續，讓工人幹得放心，幹得安心。
二是建立人事台帳。在去年建立臺帳的基礎上，今年又進行了整理完善，走了的登出，新進的登記，現在在冊職工共900多人。
三是搞好職工統籌。今年公司下達指標，擴大統籌範圍，我礦為部分技術骨幹、安全生產模範和表現好的員工辦理了統籌。同時，按規定辦理了各種保險，提高了福利待遇。
四是加強思想政治工作。領導幹部和管理人員改變作風，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發現思想不穩定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。
五是加強幹部隊伍建設。今年又重新修改完善了績效考核的實施辦法，制訂了領導幹部值班跟班、領導幹部入井檢查等制度。尤其是礦長、副礦長、總工程師，除了例行檢查外，經常突擊入井檢查，發現真實情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產，解決安全生產中出現的問題。
同時，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。為加強幹部隊伍工作作風的轉變，組織全礦中層以上幹部及有關管理人員對礦發檔案進行系統學習，並進行閉卷考試，確保達到應知應會，從而提**部的綜合管理水平。八月份，對科室、隊組管理幹部進行了重大調整，使管理幹部隊伍增添了活力，振奮了精神，提高了企業管理的整體水平。
六是改善辦公條件。今年，公司投入大量資金，裝修辦公樓和隊部辦公室，排程室，高標準裝修，監控裝置更新上檔，人員井下定位系統發揮作用，這些都為職工的生產、生活創造了好的條件，為穩定職工隊伍起到了重要作用。
七、加強企業文化，營造良好安全生產氛圍
2023年，我們充分發揮企業文化的潛移默化作用，激發廣大安全生產管理人員和員工的內動力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武和企業文化活動，用輕鬆活潑、健康向上的企業文化，凝心聚力，團結凝聚職工，達到潤物細無聲的效果，激發了廣大員工的勞動熱情。加大宣傳力度。
把安全宣傳陣地和企業安全文化延伸到井下，井下主要大巷、行人路和無極繩巷道採區綜採綜掘面都懸掛了安全警語、警句、警示牌和安設電子語言提示報警及紅綠燈轉換裝置。
2023年雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現象還未能杜絕，少數管理幹部作風不實，不能堅守崗位，企業管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年裡認真加以解決。
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