煤礦排程室年度安全工作總結及計畫
2023年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支援和積極配合下，排程室以提高「執行力」為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合排程室的工作實際，在安全生產工作協調、排程等方面，充分發揮了指揮中心 「上情下達，下情上傳」 的作用。結合我公司各項生產計畫和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。
一、2023年安全工作總結
（一）建立和健全了排程室各項制度，全體排程室人員，全面落實安全生產責任制
為了做好排程室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度熱情、耐心、細緻，為公司上下溝通提供良好周到的服務。
認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入採掘一線
熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在排程工作中，排程室根據工作實際制定了排程室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排
解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。
認真對待排程物件的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的排程氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支援
（二）認真做好排程會議記錄、整理會議紀要，服務於安全生產
我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，並及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之後，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達
（三）建立健全管理機制，完善排程室軟硬體建設。 根據集團公司關於加強排程指揮中心建設的有關檔案和領導要求，建立健全了排程室各項管理機制和制度；按質量標準化要求規範排程室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40餘項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，排程資料定期歸檔保管
（四）加強資訊報送質量，完善公文處理流程
一是資訊力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送資訊。我們在資訊工作中努力做到「收集資訊第一
時間、報送資訊第一時刻、處理資訊第一時段」，確保資訊快速報送
二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要檔案、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種資訊，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成
二、2023年安全工作計畫
1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、並檢查各部門的貫徹落實情況
2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行
3、進一步加強排程室建設，按要求繼續規範各類檔案、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作
4、加強業務學習，全面提高排程人員的綜合素質，每月定期考核排程方面的知識，拓寬知識面，不斷提高排程人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯絡實際，多深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況
5、繼續加強排程室軟體和硬體建設，組織實現標準化排程室
排程室二○一五年十二月三十日篇二：煤礦2023年度安全生產工作總結及2023年度工作計畫
煤礦2023年度安全生產工作總結
（范文2023年xx煤業公司秉承「從零開始、向零奮鬥」的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎、基層建設為抓手，使礦井安全生產基礎得到進一步夯實，區隊自主管理水平進一步提公升，實現了安全生產年。現將公司2023年安全工作總結如下
一、安全工作效果
通過公司安全工作的積極開展，我公司於2023年11月13日實現了安全生產2000天，創***xx建局以來安全生產週期最長的記錄，並且在公司舉辦了「安全生產2000天」大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產文化氛圍，極大地激發了廣大幹部員工繼續搞好安全生產的積極性，進而實現了2023年全年安全生產無事故的目標
二、主要安全工作開展情況
（一）安全工作亮點
我們一是對全體幹部提出了堅持「五項原則」、實現「五項突破」；二是嚴格幹部值班、跟班管理；三是加強幹部學習、培訓；四是每月根據工作業績進行績效考核，由紀委、企管部將考核結果直接與其當月工資掛鉤，浮動發放；五是實行安監員、安全副隊長現場專盯，並積極開展黨員示範崗、工會群監網、團委青年崗等活動，黨政工團齊抓共管，形成了安全網路體系；六是創新隱患治理，規範員工崗位行為。將隱患、「三違」 界定標準製成《隱患告知牌》、《「三違」警示牌》牌闆，在各生產地區或工作地點吊掛。每班由安全副隊長組織職工現場學習，使員
工熟知什麼是重大安全隱患、什麼是較大安全隱患、什麼是「三違」 。提高了員工排查隱患、遠離「三違」，自主保安的自覺性和主動性；七是開展區隊「三星」競賽活動，提高區隊管理水平。從事故、「三違」、隱患三個方面進行考核，當月實現「三零」（零事故、零違章、零隱患）目標，對區隊實行正向激勵，每月考核一次，並將安全星級區隊考評結果公示；八是紮實開展安全質量標準化工作，實行精細化管理
（二）建立完善安全生產責任制
煤礦安檢科份安全工作總結
五月份安全工作總結 某某礦二 一三年五月三十一日 五月份安全工作總結 五月份，礦井經營形勢持續嚴峻，井下自然條件依舊複雜多變。經營形勢越是不好，安全工作越是不能出現半點閃失。為保障礦井安全生產，我礦在集團正確領導下，認真貫徹落實上級安全工作指示精神，積極開展全面排查 專項檢查和日常動態安全檢查活動，...
煤礦安檢科份安全工作總結
三月份安全工作總結 某某礦安檢科 二 一三年三月三十一日 三月份安全工作總結 三月份，是全國 兩會 召開的政治敏感期，抓好這一時段安全生產工作具有十分重要的意義。為實現安全生產，我礦深入貫徹落實上級安全工作指示精神，認真組織開展礦內安全隱患自查自糾活動，嚴格監督安全隱患整改落實情況，及時消除礦井存在...
小公尺煤礦安檢科2023年安全工作總結
2011年安全工作匯報 2011年在公司各級領導和礦委的大力支援下,在礦各科室及全礦職工的配合下，認真履行職責，踏實工作，為保證我礦生產任務的順利完成，全年安全生產無事故做出了應盡的努力，現將我科室2011年的安全工作開展情況向公司領導作以匯報，如果某些方面做得不夠認真，請領導批評指正，以便於今後工...