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進入2023年，***xx****在「以人為本，狠抓落實，忠誠敬業，強企富民」的思想指導下，緊緊圍繞公司年度工作規劃和目標，始終貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，認真貫徹上級關於安全生產工作的會議及檔案精神，遵循「實現雙零」的安全目標，建立健全安全崗位責任制，探索制定安全生產的長效機制，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理。上半年未發生一起重大的安全生產責任事故，保持了安全生產持續穩定發展的良好勢頭，為我廠今後的穩定和發展奠定了堅實的基礎。現將2023年上半年安全生產工作總結如下：
一、完善體制，明確責任，切實加強安全生產監管
現有領導班子高度重視安全工作，按時召開安全工作會議，明確職責，落實責任，要求各成員切實擔負起安全生產工作的領導、管理、檢查監督責任，為公司安全生產工作的順利開展提供組織保障。
1、嚴格落實「班組長安全生產責任制度」 ，層層簽訂安全生產責任狀。進一步明確了各級人員的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每乙個人。
2、加強職工安全教育培訓，採取多種形式開展宣傳教育，提高廣大職工的安全意識。嚴格執行新職工入廠**安全教育制度，通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平
年初，我們在廣泛徵求意見和進行摸底調查的基礎上，制定了企業全員培訓的年度計畫，整個培訓計畫分為四個階段進行：第一季度組織學習《安全技術操作規程》、第二季度重申了《安全生產管理制度》，生產系統全員培訓率100%，後勤系統全員培訓率85%以上。
3、堅持每月1號的生產系統全員安全生產排程會，總結當月安全生產工作情況，針對暴露出的問題制定安排下月計畫，並將其作為檢查整改重點；
4、每週日早8點雷打不動的召開焙燒系統班組長以上幹部會議，周一陽極系統例會，對本週發現的安全隱患進行點評，對防範措施進行整改落實；
5、 嚴格執行班組安全活動和班前會制度，要求各個班組每週至少要組織一次班組安全生產座談會，每次座談會必須至少有一名中層以上管理人員參加，安保部每週對班組座談會進行抽查和落實，確保會議質量。
6、安全活動月期間通過組織職工參加安全知識競賽、開展多種形式的安全宣傳教育，包括建立宣傳欄、懸掛條幅、制定安全警示標識、辦理黑板報等，使全公司上下漸漸形成了處處講安全的氛圍。
二、加大安全檢查力度，狠抓落實並認真整改
1、不斷加大安全檢查力度，安全管理人員每天對生產現場進行巡迴檢查，發現三違現象及時進行糾正，並對違章者、現場班組長等人進行批評教育，確保從思想上認識到自己的錯誤，並監督整改措施落實到位；
2、每週組織生產系統幹部進行周檢，查出的問題全部限期整改並進行了驗證，確保了職工效果；累計綜合檢查32次，組織專項檢查17次，共排除大小安全隱患近151個。對檢查發現的安全問題、安全隱患及時整改，認真落實到責任人並有專人進行驗證，確保問題得到整改。在日常工作中發現的問題，尤其是「三違」現象及時提出整改，對情節嚴重者或屢教不改的全部進行了相應的處罰。
3、強化對外來施工隊伍的管理，所有外來施工人員進廠時進行安全教育並與施工負責任人簽訂《承攬施工安全安全協議書》，每天對外來施工作業現場進行巡檢，發現問題及時協調溝通並督促整改。
4.特種裝置方面
4.5月份，我公司針對特種裝置管理薄弱的實際情況，對特種裝置管理職能進行了調整、規範，明確了責任和目標，對原有裝置台賬進行了系統的整理和完善，建立了完整的裝置管理台賬。
4.2.公司現有特種裝置包括行車16臺，叉車4臺，有機熱載體鍋爐2臺，監督特種裝置人員對裝置的定期檢修，並儲存完整的檢修記錄。
認真負責地對特種裝置進行了定期檢測、校正，儲存檢測、校正記錄，一年進行監測一次。
4.3.對特種裝置作業人員進行定期培訓，包括行車工16人，電工氣焊工6人，叉車鏟車工3人，鍋爐工2人，燃氣崗位技術技能資格證12人，保證特種裝置作業人員持證上崗，並組織特種裝置人員及時考試換證。
5.職業健康安全方面
5.1.積極推行「職業健康與安全」、「環境」、「質量」和「能源」四標一體化執行，每季度組織一次運**況內部審核，對審核中發現的問題整改情況進行跟蹤落實，確保體系執行效果。
5.2嚴格按照省市縣安監部門要求，對照《用人單位職業衛生基礎管理評分標準》進行了職業衛生管理工作自查，根據自查結果進行查缺補漏，修改完善了體系檔案；
5.3.所有新進廠員工全部進行崗前查體，建立了職工職業健康監護檔案。
5.4.每月按時做勞動防護用品的發放記錄，並及時發放，不定期檢查職工勞動防護用品的正確穿戴情況。
三、存在的問題和不足
1、有些安全管理制度不夠嚴謹，尤其是《應急救援預案》，部分預案內容不夠細緻，實際操作過程中存在漏洞。
2、因個別職工安全意識不強，違章操作造成輕微傷害事故5起。
3、安全生產檢查力度不夠，部分安全隱患整改不及時。
四、幾點認識和體會
總結2023年的工作，我們深刻的認識到以下幾點體會：
1.一線員工安全操作技能不高，安全知識欠缺，習慣性違章較多，給安全穩定執行埋下隱患：幾年來，我們通過「體系化」建設，在建章立制方面取得了較為長足的進步，《規章制度》、《操作規程》、《應急預案》的一系列檔案已經逐步建立和規範，但在貫徹實施方面出現斷層，對員工安全技能培訓力度不夠，導致一線員工對《操作規程》和《應急預案》的理解比較生疏，安全意識不高，對身邊的危險因素辨識和預防不到位，給安全生產埋下隱患。
下半年，我們將根據員工實際情況加大《操作規程》和《應急預案》宣傳教育和貫徹實施，努力提高員工的安全技術水平和實際操作能力、提高安全意識，確保安全生產。並制定**並茂的幻燈片教案，用事實教育大家，教會職工怎樣去做。
2.部分員工工作責任心差，對工作中使用的裝置設施點檢流於形式或不到位，不能及時發現分管的裝置設施存在的問題，或對安排的工作不積極、不主動，能推就推、能拖就拖，實在拖不過去了就湊合湊合，差不多就行，典型的執行力差。我們將重點針對安全隱患的查處和整改做文章，在工作做到有布置、有整改、有落實、有處罰，努力推進執行力的提高，無條件執行。
五、2023年工作計畫
針對上半年工作中存在的問題及我公司的實際安全生產情況，制定了下半年工作計畫。下半年，將繼續貫徹執行「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產工作方針，完善我公司安全生產相關制度的建設，規範安全管理，落實安全責任，加大隱患排查治理力度，紮實做好安全生產各項工作。
2023年安全目標：
安全工作指導思想：紮實開展職工安全教育，努力提高職工安全意識和安全技能，提高執行力，打造一支高素質、高技能的職工隊伍。
1、死亡事故實行零指標。
2、不發生重大安全生產事故以及其他影響惡劣的重大安全生產事故。
3、年度輕傷事故不超過2起。
4、重大事故隱患整改合格率95%以上，一般事故隱患整改合格率100%。
5、安全設施完好率98%。
6、安全培訓合格率為100%。
7、特種作業人員持證上崗率100%。
8、職工的各項工作環境指標符合國家的工業衛生安全標準。
9、「三廢」排放符合國家標準，較大汙染事故和重大汙染事故為零。
10、達到上級，市縣鎮各級部門的考核標準和目標，完成公司下達的各項指標。
11.推進企業「雙基管理」工作開展，夯實基礎管理和基層管理工作，提高員工安全技能、提公升員工安全意識，為企業安全生產奠定基礎。
主要工作要點:
1、繼續強化各級安全工作責任制落實與職工簽訂《安全生產責任書》達到100%。對原有的《安全生產管理制度》、《安全技術操作規程》、《應急預案》等制度進行修訂和更新。完善應急救援保障體系，進一步提高應急響應能力，組織有針對性的事故應急救援演練。
2、繼續開展安全生產宣傳教育活動,大力宣傳安全法律法規。制定詳細可行的安全培訓計畫，協助各部門開展經常性員工安全教育和安全管理人員及特種作業人員培訓持證上崗管理,推進基層安全教育常態化、制度化。力爭做到一線職工每季度安全培訓一次，基層以上管理人員每兩月安全培訓一次。
積極推進**教育活動的開展，紮實開展車間、班組安全教育和安全活動。
3、繼續堅持安全檢查不斷線，加強對安全工作的檢查。把專項檢查和日常抽查相結合，繼續開展周檢工作，定期不定期進行安全生產大檢查工作，堅持「小題大做」抓安全，凡不符合相關規定的，堅決予以制止，凡現場存在事故隱患的，立即停下來整改，堅決做到不安全不生產。
4、凡新建、改建、擴建專案，必須嚴格履行「三同時」原則。
5.以有計畫的開展班組教育為契機、逐步推進班組建設，提公升班組管理水平和班長管理能力，提高員工安全意識和安全技能，夯實基層管理；按照計畫逐步深化基層管理，推進以車間、班組為核心的安全管理體制建設，提公升車間、班組危險源辨識和控制能力，加大作業現場安全隱患排查和治理工作，提公升「雙基管理」水平。確保企業安全生產。
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安全科二〇一五年十二月二十七日
2023年安全科工作總結
2011年在集團領導的正確領導下，在其他科室 基層單位的支援配合下，安全科緊緊圍繞年度工作規劃和工作中心，堅持 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針，以建立平安礦區，構建和諧環境為目標。積極督促排查安全隱患，使各種安全隱患消除於萌芽 組織開展系列宣教活動，營造良好的 氛圍，圓滿完成了上級主管部門和集...
安全科2023年工作總結
2013年度發生了事故8起，安全科及時派員趕赴現場，並積極協助經營者做好事故報案 責任認定 事故調解 損失估價 保險索賠等工作，嚴格按重大事故 四不放過 原則做好教育工作，事故報表報送及時 準確。6 協助各部門開展勞動競賽活動。為配合六月份開展的全國 安全生產月 和交通系統的 反三違月 活動，根據上...
2023年工作總結 安全科
單位 質量安全環保科 審核人 審批人 時間 2019年11月 2019年在廠黨委 三廠的堅強領導下，全廠上下一心 真抓實幹 破浪前行，持續加大現場督察力度，切實推進安全環保隱患治理，全面加強基層站隊hse標準化建設，進一步夯實安全環保工作基礎，2019年全廠安全環保形勢持續穩定向好，未發生安全環保事...