選礦車間2023年上半年安全生產工作總結
在公司黨政正確領導下，在安全管理科的大力支援下，我車間2023年上半年的安全生產工作取得了較好的成績，這個季度未發生任何人員**事故，實現了「人身**率為零」的工作目標，為車間各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐。現將我車間上半年安全生產工作歸納為五個方面，匯報如下：
1、高度重視安全生產工作，安全組織機構繼續完善。
2023年，公司制訂了更高的生產工作目標，恰逢車間領導班子做了調整，要想順利完成公司下達的生產任務，安全生產是保障，這就對安全生產工作提出了更高的要求。車間領導班子始終把安全生產工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。
車間安全生產組織機構繼續完善。為加強對安全生產工作的領導和協調，車間建立健全了安全生產組織機構，成立了以主任王津、生產主任韓景東為主要領導的安全管理領導小組，副主任、安全員、班段長、技術員為小組成員，明確了職責，自上而下逐步形成了乙個職能健全、指揮有效、反映快速靈活的安全生產組織體系。
二、嚴格貫徹落實安全生產責任制，進一步推進安全生產制度化建設。
本著「誰主管、誰負責」的原則，我們根據《安全生產法》的有關規定，逐級建立了安全生產責任制，把安全生產的任務指標層層落實，明確了安全生產的崗位職責，並把安全工作的效果納入了年終績效考核。
今年以來，車間認真貫徹公司安全生產指示方針，不斷完善車間各項安全文明措施，落實安全責任，強化安全基礎工作，切實做到安全文明生產常態化管理。在安全基礎工作方面，車間按照安全科的要求，建立健全了標準化班組檔案，並對企業從業人員培訓登記卡進行了重新整理，安全培訓檔案做到了一人一檔，各種記錄填寫規範，各類標誌牌懸掛到位。
三、加強安全生產檢查力度，認真做好安全隱患治理整頓。
為了保證安全生產工作目標的實現，上半年車間重點加強了安全檢查與隱患治理工作。車間每週都對安全生產狀況進行一次全面的檢查，在元旦、春節等重要節假日之前進行強化檢查，車間還根據自身安全工作的實際需要，要求各班組半月進行一次自查並寫出自查總結。在定期檢查的基礎上，車間還提高了隨機檢查的頻率。
在檢查過程中，堅持「實事求是、細緻全面、不留死角、不走過場」的原則，針對薄弱環節和可能出現的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。
通過檢查，及時發現安全工作所存在的問題和不足，對檢查中發現的問題，車間高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時有效的治理。
四、大力加強安全生產教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能。
根據公司要求，車間制訂了詳細的年度安全培訓教育計畫，在車間全面開展了安全基礎培訓教育活動。尤其是狠抓安全生產法律法規的學習貫徹，加強安全防範教育和警示教育。
一、二季度，車間組織全體職工進行了《安全生產法》、消防設施裝置操作技能和安全生產操作規範的系統學習。3月份，對全車間職工進行了選礦基礎知識和技能的培訓，5月份重點對職工進行了安全防護知識的培訓。培訓期間，車間認真組織學習集團公司、局、公司有關安全方面的檔案精神和各項安全規章制度及崗位操作規程，統一了思想，進一步提高了認識。
通過學習，給我車間的安全生產理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了2023年安全工作的基礎。尤其通過對五月份車間出現的兩起裝置事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善於吸取別人的教訓，舉一反三，結合車間、班組和工作實際，制定有針對性的防範措施，確保安全生產，避免事故的再次發生。
通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，「安全存在於細節中」的思想更加確立。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，全體員工的安全法律意識、防範意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進一步得到提高。
五、加強日常安全工作管理。
今年以來，車間認真開展"6s"管理活動，使車間的綜合管理水平得到了較大提高，職工的精神面貌煥然一新。為使"6s"管理活動實現標準化、科學化和制度化，車間對車間整體及各班組的責任區進行了重新劃分，對生產區域和工作區域進行了相應的調整，劃清各班組定置管理範圍，實行定置管理責任制。車間為每個班組統一製作了工作箱，配備了更衣櫃，規劃了工具備件擺放位置，並製作各類標誌牌100餘副，配備了標識，指定了責任人。
車間還對梯子間、護欄及物品擺放等區域進行了刷漆。各班組成員積極行動起來，按照車間的要求，對所承擔的責任區進行了重新整理，通過各班組深入開展整理、整頓、清掃、清潔一系列活動後，車間的整體工作區域布局合理，物品擺放有序，環境整潔，實現了定位管理。
除此之外，車間對辦公區域內的各辦公室進行了重新分配，並懸掛了標牌，一目了然。對車間庫房進行了明確分類，按編號進行布置，切實做到物品備件的定置管理。車間還在辦公區域內種植草坪和桐樹，做好了綠化工作。
上半年，車間對磨礦平台、0平進行了封堵，使溢流粉礦得到了有效處理，從根本上的到了治理，使這兩個平台衛生得到了明顯改觀。車間組織人員每週進行一次綜合大檢查。在車間全體職工的共同努力下，現場環境面貌發生了很大改觀，職工的綜合素質有了很大的提高，為車間安全文明生產工作邁上新台階打下了堅實的基礎。
6、存在的問題及整改措施
1、五月份，發生了細碎皮帶和濃縮池兩起裝置事故，經車間分析總結認為，與職工的操作水平和責任心有著密切的關係。事後，車間召開了專門的事故分析會，分析事故發生的原因，理清責任，為今後避免發生同樣的事故敲響警鐘。
2、5月15日，公司安全檢查組對我車間進行檢查時，發現作業人員沒有佩戴好勞動防護用品，下發了隱患整改四定表，並做出了300元的處罰。車間接到四定表後，立即進行了整改。事後，對當事人進行了批評教育，並要求其寫下保證書，並在車間範圍內進行了通報，教育大家引以為戒，注意細節，消除習慣性違章現象。
5月22日，車間針對勞動防護用品的基礎知識及勞動防護用品的選用，如何正確佩戴勞動防護用品以及勞動防護不正確所引發的後果等問題進行了全員培訓並進行了考試。通過培訓及安全考試使全體職工對勞動保護有了新的認識，安全意識得到了進一步提高。
7、下一步工作安排
繼續開展無事故、無違章活動，及時消除各類安全隱患，再接再厲，為生產順利進行創造良好的內外部安全文明環境。下半年，車間重點抓好以下幾方面的工作：
1、徹底整頓現場安全文明環境。使生產現場、辦公區域達到材料堆放整齊有序，辦公環境衛生整潔，杜絕髒亂差，達到安全文明生產的要求。
2、以安全生產月為契機，加強職工的安全教育培訓，提高職工的安全意識。開展全員性的查隱患、找源頭、定措施、糾違章活動，提高職工的自主參與意識，達到群防群治的目的。
3、加強職工崗位技能的培訓，提高職工操作技能，加強勞動紀律，提公升職工工作責任心，減少裝置事故的發生。
4、做好職工思想穩定工作，切實幫助解決職工生產生活中存在的各種問題，消除職工的後顧之憂，提公升整體的凝聚力、向心力，為今後安全生產、文明生產，順利完成生產任務奠定基礎。
2023年6月14日
2023年上半年安全工作總結
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1 嚴格執行盡力值班制度和領導下井帶班制度。對領導下井帶班執 況進行公示。對領導下井帶班現場處理情況進行記錄和 保證了專案部安全生產正常進行。2 加強施工現場安全管理，班組長兼職安全員，實行專案部班組兩級現場安全管理 及時排除隱患，督促員工改正習慣性違章 遠離 三違 做到 四不傷害 爭創 三零 班組...
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2009年1 6月份總體安全生產形勢良好，各單位嚴格執行 電業安全工作規程 按照 2009年安全工作意見 認真開展各項工作，在執行管理 裝置檢修 外協施工等各項工作中，加強安全管理，加大安全監督檢查力度，確保了安全生產，截止到6月6日，公司已實現連續安全生產2466天。為使下半年的工作有新的起點和新...