努力拼搏，艱苦創業
動力車間2023年工作總結暨2023年工作計畫
各位領導、同志們：
大家好!
2023年是我公司發展史上一段重要的里程碑，在基建與生產同步進行的艱苦條件下，[, , , ]回顧2023年的工作，首先感謝公司領導對我部門工作的支援與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年裡勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年裡，本部門全體職工虛心學習業務技能、踏踏實實地乾好本職工作，以飽滿的工作熱情和端正的工作態度為動力車間順利完成公司下達的各項任務做出貢獻。下面我將動力車間一年的工作情況進行一下總結：
一、 安全管理工作
2023年動力車間全體職工始終堅持「安全第一，預防為主」的方針不動搖，牢固樹立「如履薄冰，如臨深淵」的思想，積極落實安全生產責任制，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到個人，落實到執行的全過程。
年初，部門與班組簽訂了安全目標責任書，班組與個人簽訂了安全目標保證書，建立健全了安全網管理體系，強化了職工安全生產意識，端正了職工的工作態度，為部門搞好安全生產工作打下了堅實的基礎。建立班組安全標準化管理，真正做到「全員、全方位、全天候、全過程」抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害、人員責任事故、裝置事故和障礙、反習慣性違章上深入開展工作，切實落實各級人員的安全責任，確保本部門2023年安全管理目標的順利實現。
在開展的春、秋季安全大檢查工作中，班組安全網成員層層落實安全生產責任制，在保護人身安全、防火、防雷、防雨、防凍保溫、防止保護不正確行為、反違章等方面開展工作，嚴抓安全管理規章制度的貫徹落實，順利完成了各項任務。
安全工作是一項長期性的工作，不能一勞永逸；安全工作是一項周到細緻的工作，決不允許出現絲毫漏洞；安全工作是一項群眾性的工作，光靠領導的重視和發口號性的檔案是遠遠不夠的，需要全體員工的積極參與與廣泛推廣；安全工作更是一項不斷產生積累效應的工作，需要不斷強化基礎，全過程管理，否則任何乙個細小環節的疏忽或缺失，都可能使苦心經營的整個安全大廈轟然倒塌。而班組則是事故控制的基礎，抓好班組反違章工作，是防止事故的關鍵防線。
為實現我公司建立本質安全型企業的安全目標，本部門要切實做到執行、裝置、人員、環境、管理五個方面的本質安全，認真落實執行公司的安全生產目標管理，及時檢查保證措施的執**況，確保「建立」工作的順利進行。
二、全年任務達標
1、完成鑄錠車間#5臺變壓器及0.4kv低壓配電櫃送電工作和向鑄錠車間30臺鑄錠爐提供正常生產所需的水、電、氣**，督促電建完成了對鑄錠的一次水閥門的改造。確保鑄錠車間30臺鑄錠爐的水、電、氣正常執行。
2、完成純化車間#4臺變壓器及0.4kv低壓配電櫃送電工作和向純化車間2臺電子束爐提供正常生產所需的水、電、氣**，督促電建完成了對純化的一次水閥門的改造。並為純化車間後期6臺電子束爐的水電安裝做好了前期準備工作。
3、完成了化學車間新增6面低壓配電櫃及一台乾式變壓器電纜敷設並成功送電，化學車間電容補償櫃安裝完畢並成功投運。對化學車間的引風機、中和釜、廢酸幫浦、鹼液迴圈幫浦、冷水機組、迴圈烘烤箱，以及所有檢修箱等新安裝裝置成功送電並投運。
4、完成了單晶車間#1、#2、#3、#4、#5變壓器以及80臺單晶爐的電纜敷設工作，並對單晶車間#1—#5變壓器送電（所帶負荷為單晶#1—80#單晶爐），保證了單晶一期80臺單晶爐的正常通水供氣，為單晶二期80臺單晶爐的安裝做好了前期準備工作。將單晶車間所有檢修箱進行送電投運，並對配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設蓋板，封堵了變壓器與配電室之間的過橋母線孔洞。
5、完成了生活區配電室電容補償櫃的安裝並成功投運，先後給辦公樓、成品庫、化驗室、備品庫、機電儀修車間、宿舍樓、食堂成功送電供水，並督促電建完成了化驗室純水供水管線的改造。並為切片車間水電安裝做好了前期準備工作。
6、完成了純水系統、空壓系統、迴圈水系統的裝置除錯並投運。完成了迴圈水所有供水管道的連線及各供水幫浦單體除錯、聯合除錯，實現遠方程式控制操作並成功投運。完成了迴圈水母聯櫃備自投裝置投運，迴圈水高壓配電室3臺冷水機組的電纜敷設工作使冷水機組成功投運，迴圈水電容補償櫃安裝並成功投運，所有檢修箱安裝完成並投運。
7、完成了35kv變電所#1主變正式母線橋的安裝及14面35kv高壓櫃基礎下沉處理工作；完成了35kv變電站35kv、10kv開關及綜合保護的帶電除錯工作，並對10kv保安段進線開關與計量櫃位置進行調換工作順利完成了10kv保安段電源改造和10kv、35kv系統保護除錯工作。
8、完成了鑄錠車間配電室、純化車間配電室、化學車間配電室、迴圈水配電室、10kv以及35kv配電室的絕緣膠皮的鋪設工作，封堵了施工遺留下來的孔洞，完成了電纜夾層以及電容器室，35kv、10kv配電室、監控室的正式照明工作，並對35kv、10kv、電纜夾層安裝屋頂風機。
9、完成了全廠的亮化工作即完成了太陽能路燈的安裝。
三、思想教育工作
本年度，本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門的工作思想「虛心學習、態度端正、積極配合、不斷提高」。圍繞這一主題，部門各班組認真開好班前會班後會、事故分析會、加強政治學習，部門管理人員採取形式多樣的方式、方法與職工進行溝通、交流，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個集體的凝聚力。
其次搞好動力車間的合理化建議工作，認真對待班組成員提出的建議和意見，解決職工的後顧之憂，調動了職工的工作積極性。
四、裝置管理工作
1、認真做好裝置臺帳，備品備件記錄，詳細記錄裝置有關檢修、除錯資料，加強巡檢力度，積極與裝置廠家、儀修車間相配合，做好裝置的保養和檢修，通過裝置維修通知單制度，嚴格要求儀修部門做到「應修必修，修必修好」的原則。
2、為了提高裝置的安全可靠性，解決設計不足帶來的問題，在裝置輪換時加大檢修力度，在春檢時我部門及時處理了迴圈水#1變壓器在施工過程中造成的變壓器滲油問題。秋季安全大檢查中發現並集中對35kv所用變櫃、母聯櫃、計量櫃異常聲響問題進行了處理並對35kv、10kv所有配電櫃及直流屏、動力櫃進行了清掃，對所有10kv配電變壓器逐一進行清掃，緊固變壓器上部分鬆動的連線螺栓防止了事故的發生。處理了35kv互感器極性接反問題。
及時更換了10kv 5201開關櫃上綜合保護裝置的主機板，並對純化車間c442開關上燒壞的3個電流互感器進行了更換維護。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆、防火牆工程，完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作。通過這些工作，進一步滿足了裝置的安全穩定執行。
五、人員培訓工作
年初本部門完成了動力車間的組建，並不斷完善動力車間的各項規章制度，加強電氣、迴圈水執行人員培訓考核工作，加大新員工的崗位培訓力度，不斷提高部門職工專業技術水平，通過常規培訓如：技術講課、考問講解、技術問答、技術考試、事故預想、反事故演習、 外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工作初步解決了本部門年輕職工多、專業技術理論不足，現場動手解決實際問題的能力不足等問題，從而基本實現執行人員達到 「一崗多責」，人員技術素質全面得到了提公升。
六、2023年工作中存在的問題及整改措施
1、安全意識薄弱
動力車間的員工，98%是參加工作不到一年半的新人員，工作中的安全意識薄弱，主要表現在對身邊的危險源認識不清，習慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿的心理，對安全形式盲目樂觀，缺乏憂患意識，尤其是在較長時間的安全穩定執行形勢下喪失警惕性。
措施：（1）加強安全教育培訓工作；
（2）加強現場安全監督檢查；
（3）加大安全設施投入，加大安全考核力度；
（4）加強勞動紀律管理；
2、專業技術水平低
主要表現在，部分員工對裝置工作原理及裝置的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動手能力有待提高。
措施：（1） 加強技術培訓工作，每月進行一至二次技術考試，好的獎勵，差的考核；
（2） 每月進行一次反事故演習，從而提高員工在事故情況下的處理能力；
（3） 每月進行一次技術講課和技術問答；
（4） 必要時可聘請裝置廠家到現場進行技術講解；
（5） 必要時可派部分員工到廠家學習；
3、管理不到位
主要表現在，管理制度不完善，監督檢查不到位，管理人員少。
措施：（1）力爭在年底完善各項管理制度，並組織全體員工大會討論通過；
（2）堅決落實崗位責任制，真正實現「誰主管，誰負責」，加強檢查監督工作；
（3）管理幹部每天必須深入班組，檢查指導班組工作，遇有大型操作或事故處理時其相關專業領導必須在現場監督指導；
（4）做好職工隊伍的穩定政治工作，堅持「以人為本」，科學安排，大膽管理，並做好落後職工的思想轉化工作；
（5）建議公司盡快配齊動力車間各專業管理崗位人員，使各項管理工作程式化；
4、裝置缺陷處理不及時
主要表現在，2023年的執行工作中發現裝置缺陷故障100多項，多次以書面形式上報，但實際故障缺陷消缺率僅為30%，施工基建方面遺留問題居多。
措施：（1）嚴格執行公司的【裝置缺陷管理辦法】；
（2）任何消缺工作必須開工作票，不允許無票私自進行消缺工作。值班期間的現場缺陷必須及時匯報部門值班領導。
（3）加強裝置檢查，及時發現裝置缺陷，及時聯絡處理。
（4） 積極配合廠家及檢修人員處理裝置缺陷，及時驗收。
在今後的工作中，動力車間將一如既往的堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全方針，從人員無傷害、裝置無缺陷、系統無故障、管理無漏洞上深入開展工作，對2023年的安全生產和管理中暴露出來的問題要積極整改，規範班組的安全管理工作的同時，也推動班組安全文明生產的工作的順利進行，確保部門安全生產目標的順利實現。
七、2023年工作計畫
在即將到來的2023年裡我部門將繼續發揚2023年安全管理中的優良作風，結合部門2023年的安全生產目標，發揮年輕人敢於拼搏、積極進取的精神，加大對2023年的安全管理的薄弱環節的治理，嚴格按照安全標準化管理的標準和要求，發揮每一位員工的主觀能動性，做好2023年的安全生產工作，具體安排如下（貫穿全年）：
1、認真執行公司安全生產目標管理，制定部門的安全生產目標和班組確保目標實現的保證措施，並且車間管理人員要及時檢查保證措施的執**況，確保本質安全所要求實現的人員無傷害、裝置無缺陷、系統無故障、管理無漏洞得以順利實現。
2、始終堅持「 安全第一，預防為主、綜合治理」的方針，認真執行安全操作規程，做到安全、文明生產；全面完成公司下達的各項工作任務，做到月、周有計畫，日有布置，月有總結；認真搞好部門安全教育培訓工作，組織職工廣泛開展安全技術革新，不斷提高工作效率，營造良好的班組氛圍，調動班組成員的工作積極性，促使職工主動擔負起安全責任，形成「我要安全」的工作氛圍。
2023年動力車間工作總結
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動力車間2023年工作總結
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