2023年，動力車間以黨的十七大精神為指標，繼續引深學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞山西焦煤集團「十二五」發展規劃和西山煤電集團公司工作會、職代會精神，全面落實機電總廠2023年度經營方案和工作總體部署，強化職能業務管理，提高班組服務質量，有力地支援了總廠安全生產的推進，圓滿完成了總廠下達的各項經營管理目標。
根據現行職能狀況，我車間重點抓好以下幾個方面的工作。
一、嚴格控制成本核算，完成總廠下達的費用指標。
為了完成總廠下達的盈虧指標，我車間加大成本支出控制力度。車間實行材料領用有計畫，材料消耗有記錄，材料儲存有帳冊等系列措施。不定期組織材料員、技術員、庫房管理員進行帳目檢查，做到帳、卡、物齊全、無誤。
實行按勞分配，多勞多得的分配原則，工資獎金分配向勞動態度好、技術水平高、工作效率高、完成任務好的職工傾斜。生產班組：電氣維修組、管工組、熱交換組實行基本工資+基本獎金+單項獎的分配方案。
對車間辦公室人員（管理職能）實行基本工資+基本獎金+出勤獎的分配方案。根據專案、任務的性質、工作量的大小、技術難度、進度要求、完成質量的高低，確定獎金額度。打破分配上的大鍋飯，充分調動了職工工作的積極性。
二、充分發揮職能科室的監察力度，加強管理，細化工作，提高效能。
我們堅持「以人為本，層次管理、互通訊息」的科學管理，要求管理層的工作做細做好，層層負責，2023年各職能業務口具體工作如下。
（一）裝置管理
我廠現有裝置：1199臺，總原值：100141981.
7萬元，總淨值：36844926.89萬元（包括古交分廠），新度係數：
0.3679。為保障我廠的生產需要，我們加大裝置管理力度，對裝置使用狀況實施動態管理。
從裝置的規劃、選型、到廠驗收（包括自製裝置）等前期管理工作及裝置安裝、除錯、複驗、交付生產使用、日常管理、改裝、調配，直至報廢處理均嚴格把關，抓實抓細。
首先，我們利用總廠綜合折舊費，把有限的資金投入到生產環節最需要的地方。2023年我廠機電裝置專用資金3102萬元，台數194臺，投入主要針對支架生產線和西山中煤採機配套裝置，我廠新成立的下料分廠由於切割裝置不足，即使數控切割機24小時執行，下料仍然影響其它生產車間下道工序的正常進行。針對此，我廠又購置了2颱梅塞爾數控切割機和3臺切割機械人，目前正在安裝除錯，投入生產後，基本能保證生產所需。
去年西山中煤公司廠房驗收後，09年所購裝置陸續到位，我科積極組織安裝除錯工作，安裝橋吊4部，工具機5臺，2023年又補充大型裝置龍門鏜銑床1臺，50噸雙梁吊1臺。去年我廠還購進了2臺門吊，一支架新增了一台32/5噸門吊，解決了一支架維修大型支架吊卸的問題。物流庫房新增了一台20/5噸門吊，原10噸門吊經常超負荷吊裝，啟用新門吊後，又消除了安全隱患。
2023年，我廠新購裝置較多，為保證所進裝置能在生產中發揮較大作用，我科會同主管領導和使用車間，多次到裝置使用單位，考察了解裝置的使用效果，根據我廠的生產狀況，產品物件，反覆與生產廠家溝通技術上的問題，最終確定裝置型號的技術引數，保證裝置進廠後，能滿足我廠生產所需。
其次，做好裝置的維保檢修工作。嚴格執行**保養制度，合理編制全年計畫，每月檢查考核，保證機電裝置完好，正常安全執行。
同時加強機電裝置檢查考核力度。每月進行定期或不定期檢查考核。嚴格按照標準檢查，及時糾正裝置在執行中出現的問題，制止違章，發現裝置安全隱患及時通知使用單位排除。
(二)供水管理
我廠各生產車間及紅星北巷、單身樓居民用水均由廠區內7#幫浦供水。全廠管道2000餘公尺，各類閥門100餘個。由於山西省平均降水量較常年減少，7#幫浦水位明顯下降。
同時由於山西水質較硬，閥門鏽蝕嚴重，加之今年基建施工碰斷管道時有發生，大大增加了供水管道的維護量。據不完全統計，2023年動力車間共維修供水設施90餘次，處理跑冒滴漏240餘次。地溝、廁所、澡堂、車間、家屬區均留下了動力車間職工的身影。
為避免水資源的浪費，動力車間對廠區用水情況進行排查、分析。改造了十二個廁所用水方式。通過分析，掌握了生產工藝中用水環節存在的不足，向相關部門提出改進意見。
同時積極宣傳節水知識，充分調動職工的主觀能動性，共同搞好節水工作。職工們節水積極性大大提高，提出多條具有針對性的合理化建議。
12月份，7#幫浦電機燒壞後，不能正常供水,導致我廠1800餘名職工飲用水、紅星北巷、單身樓400餘戶居民生活用水不能滿足需求，同時影響到企業生產的正常用水。為保證居民及生產正常用水，動力車間積極主動聯絡事業公司水廠及時更換7#幫浦電機，並組織人員實施應急措施。啟用了供水應急方案，連續工作48小時，確保了總廠的生產用水及21#、22#供熱站的正常供暖。
（三）供暖管理
為了保證我廠今冬供暖工作的可靠執行，動力車間安排人員對我廠供暖管道進行了全面的溝道內巡查。發現跑冒滴漏現象及時處理，採取有效的管理措施，以保證供暖管道的正常執行。
2023年供暖主要工程有：
1、一支架分廠供暖改造：
一支架分廠供暖管道已老化，鏽蝕嚴重，有的堵塞、有的漏水，嚴重影響車間供暖質量。職工對此反應強烈。我車間組織管工在今年9月對一支架分廠供暖管道進行了大修，其中更換暖氣片3組，增加暖氣片12組，管路200公尺。
經過大修後，一支架分廠暖氣徹底修復、供暖正常，受到了職工的讚揚。
2、單身樓供暖改造：
2023年11月，我車間根據居民反映，由於21#站供暖面積增大，管道容量不足，造成單身樓、標準件廠暖氣不熱現象。我車間主動與物業公司聯絡，安裝供暖管道變頻幫浦，解決了這一供暖問題。
（四）電氣工作
電力系統是各種裝置的動力源泉，直接關係到我廠生產的正常執行。動力車間全體職工積極努力，克服種種困難，在資金緊、工作重、任務急的情況下，圓滿完成了擴能改造工程、電力安全隱患治理及突發事故應急搶修等工作。
2023年是我廠擴能改造工程的重要一年，下料分廠、中煤公司兩處更是改造、新建的重點。在初期設計階段，我車間下防空洞實地測量電纜距離，蒐集現場各種一手資料，繪製電氣系統圖、平面圖等技術圖紙，為設計院提供了詳細的設計資料。施工期間，我車間積極配合改擴建工程施工。
下料分廠龍門吊滑線終端杆影響新建廠房施工，電氣維修組加班加點，用兩天的時間將終端杆南移，保證了廠房建設的施工進度。中煤公司敷設6kv電纜時，我車間與機廠變電站協調停送電工作。安裝中煤6kv高壓櫃時，與電力公司及相關部門多方聯絡，協調工作。
隨著生產任務的逐步增大，
我廠電力設施服役數十年，存在不同程度的老化，從而帶來了安全隱患。2023年我們有計畫地、分期分批地對部分安全隱患進行治理。
我廠高壓櫃執行數十年，存在誤動老化等現象，為保證6kv系統可靠執行，我車間與機電處聯絡，從屯蘭礦調回十餘臺高壓櫃，經過檢修，在電氣分廠、機修分廠安裝了6臺高壓櫃，為總廠節約資金近五十萬元。
結構分廠由於生產任務加大，動力車間適時地進行了低壓櫃擴容改造，滿足了生產電力負荷需要；多經院內軋鋼線6kv電纜距地距離不滿足規程要求，存在車輛碰掛的安全隱患，為避免事故發生，動力車間組織人員重新敷設該電纜，使電纜距地距離滿足要求。
電氣維修工作具有突發性、緊急性等特點，2023年我車間處理的緊急電氣搶修工作有：更換紅溝宿舍變壓器；汽修廠軋鋼線6kv電纜搶修；製氧站低壓三相短路事故處理；礦修電纜終端頭製作。
（五）節能管理
我廠2023年耗能8414噸標準煤，主要能源消耗有：煤、焦炭、電、水、柴油、汽油、潤滑油。2023年能源消耗情況如下表：
2023年動力車間結合我廠實際能源管理現狀，修改、增訂了部分能源管理辦法。根據我廠制定的《年度生產經營計畫》及集團公司相關部門制定的能源消耗指標，合理編制我廠2023年能源消耗計畫。制定了各分廠、車間的季度、年度能源消耗計畫。
在月能源統計工作中，認真統計每乙個資料，發現資料波動時，及時檢查、分析。在日常管理中，針對不合理現象及時糾正，提出改進意見。
（六）通訊管理
我廠共有**200餘部，其中辦公樓百餘部、廠區80餘部，有交接箱兩台。2023年廠門房馬路施工時，施工隊不慎將我廠廠區主通訊電纜挖斷，我們及時與通訊處取得聯絡，配合通訊處修復廠區主通訊電纜，保證了我廠的通訊暢通。
三、緊緊圍繞黨政工作方針，積極開展各項工作。
（一）安全管理
全車間上下始終堅持安全發展的理念，多措並舉促進安全生產。以 「安全為天比天大」，安全是做好一切工作為前提。一是黨政工團齊抓共管，分工合作，全面參與，加強安全文化建設，營造安全氛圍。
二是積極推行領導幹部「安全日誌」制度，繼續開展安全「大反思、大討論」活動，加強安全教育，堅決反對習慣性「三違」，將安全生產強化為職工的自覺行動。三是以我廠去年開展的安全文明生產大檢查活動為契機，繼續加大現場安全文明檢查力度，加大標準化建設力度，改善現場環境，著力解決人的不安全行為和物的不安全狀態，全面推進本質安全型企業建設。四是繼續抓好領導幹部帶班作業、手指口述、班組長素質准入等重點環節的工作，加大隱患排查治理力度，注重超前預防，防範大事故，將事故處理在萌芽狀態，著力優化安全生產環境。
（二）職工生活
在搞好職能業務工作的同時，積極參加總廠組織的體操比賽、籃球、桌球、排球等文體活動，豐富職工的業餘生活。利用總廠安排的專項資金籌辦了動力車間職工小書屋，為職工提供良好的學習條件，擴充套件職工的視野，提高職工對新裝置、新技術的了解。
五四青年節期間在團支部的帶領下，車間團員青年開展適宜的思想教育及服務社會活動，提高共青團員的人生觀、價值觀。
職工在生活中遇到困難時，車間主動伸出援助之手。車間職工生病、住院、病亡等，車間工會前往探望、慰問，並給予適當補助。在「慈善一日捐」活動中，全車間捐款1640元，使職工感受到黨組織的溫暖。
2023年工作思路
一、職能管理
在2023年的工作中，我們仍然要加強職能管理、層次管理，調動職工的積極性。認真執行廠規廠紀，健全改進並落實各業務口的規章制度，提高職工思想技術業務水平。充分展示職能科室監察管理力度。
同時確保安全、質量、職工技術培訓、精神文明建設等工作順利完成。
二、結合改擴建工程，提高業務水平
隨著煤炭市場的良好發展，為煤炭裝置製造企業帶來了良好的機遇。我廠擴能改造後，總廠需要補充相應的人員、裝置和基礎設施。明年對我車間來說是考核業務綜合水平的一年。
我們計畫加強：機電裝置、水暖管道、電氣設施的管理力度。
（一）裝置管理方面主要抓好：裝置的選型、到廠驗收、安裝除錯、交付使用、日常管理、調配等工作。
1、裝置選型時要充分考慮適用性、經濟性、可靠性、安全性、節能和環保效果等。同類裝置要盡力做到定點外購，以利維護和配件的管理。把有限的資金投入到生產環節最需要的地方。
2、嚴格把好到廠驗收關，保證裝置各項指標符合生產技術要求。及時組織協調相關部門進行安裝、除錯，效付生產車間使用。
3、精心編制全廠**保養計畫，督促各車間嚴格執行
二、**保養計畫。
4、加強裝置潤滑管理，督促各裝置使用單位定期進行裝置潤滑。
5、使裝置操作者到三好（管好、用好、維修好裝置）；四會（會使用、全保養、會檢查、會排除故障）。嚴格執行使用裝置的「四項要求」（裝置整齊、清潔、潤滑、安全）和「五項紀律」（憑證使用裝置，遵守全安操作規程；保持裝置清潔，按規定加油；遵守裝置交**制度；管理好工具附件。
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