2023年是公司發展壯大的關鍵一年，公司由工程建設階段轉向正常生產經營階段。「保質保量供水供汽，為兩大化工裝置的正常生產和公司生產經營都良性發展提供強有力都保障」成為動力車間2023年度的工作重點和任務目標。為確保這一工作重點和任務目標的圓滿實現，動力車間將以公司「夯實基礎、科學管理、完善配套、綜合提公升」這一方針為指導，及時調整工作思路和方法，進一步加強各項管理，以真抓實幹、求真務實、銳意進取、認真負責的工作態度，盡心盡職地開展工作。
為切實保證分廠全年各項工作的順利完成，分廠決心通過紮實有效的措施，以以下幾方面為立足點、著手點開展工作：
一、加強職工政治思想教育，為公司的發展壯大提供強有力的動力。
及時傳達公司各項會議、檔案、通知精神，積極開展形勢教育任務，將職工的思想統一到公司生產經營發展的要求上來；引導職工進一步認清形勢，堅定信心，切實增強憂患意識、責任意識和機遇意識，為順利完成全年各項工作任務打下堅實的思想基礎；加大公司及分廠各項規章制度的貫徹執行力度，嚴格按照公司要求，對職工進行檢查、考核；提高職工工作的積極性、主動性，提高職工思想技術業務水平，努力打造一支遵章守紀、特別能吃苦特別能戰鬥的員工隊伍。
二、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎
在安全管理工作方面認真貫徹落實公司安全管理規定，夯實安全生產基礎管理，健全安全生產長效管理機制；將2023年年度安全目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人；嚴格落實各項安全管理規定，繼續完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規範；是積極開展隱患排查和治理力度，消除裝置缺陷和隱患，提高裝置的安全、環保、可靠和經濟性，保持長週期、零非停的安全生產目標；加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發生安全事故;；完善各類安全臺帳，抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發生，通過開展經常性的安全演練和完善應急預案，確保應急搶險的有效保障;高度重視防火、防汛，確保不發生責任事故。
三、加強生產工藝管理，確保生產安全經濟執行和各項工藝指標都正常
嚴格執行和控制各項工藝指標，為兩個化工系統的安全平穩執行和化工產品產量、質量的提高提供切實保障；加大員工技術教育培訓力度，通過各種有效途徑，全面提公升職工安全操作技能；在執行管理中提高執行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現各系統穩定執行；通過開展指標競賽、激勵執行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高裝置的安全、環保和經濟性；加強工藝紀律的檢查，對各類工藝指標超標現象及時進行糾正和整改。對責任人員按照《效績考核方案》進行考核。
四、抓好裝置管理，保證裝置安全高效執行。
嚴格落實《裝置管理制度》，精心編制裝置維護保養計畫，加強裝置潤滑管理，督促職工定期進行裝置潤滑；大力推進職工培訓，使裝置操作者到三好（管好、用好、維修好裝置）；四會（會使用、全保養、會檢查、會排除故障）。嚴格執行使用裝置的「四項要求」（裝置整齊、清潔、潤滑、安全）和「五項紀律」（憑證使用裝置，遵守全安操作規程；保持裝置清潔，按規定加油；遵守裝置交**制度；管理好工具附件）；做好裝置日常維護工作，減少裝置故障率。做好應急工作，在裝置發生故障時，積極組織專業人員進行維修，盡最大力量減少對生產進度的影響；加大對裝置檢查力度，發現不認真維護或檢查不合理的裝置，及時進行糾正整改，對責任人員進行考核；
五、紮實推進環保和節能減排工作
動力車間2023年工作計畫
動力車間結合自身實際情況，根據總經理在排程會上作出的 勇於創新 重在執行,打造敢擔當 盡責任的中高層管理團隊，建設業務與作風 雙過硬 的優秀班組，為企業的生存和轉型而努力工作。的指示，根據化工公司全年任務，根據生產部生產任務，配合好二甲醚車間及其他兄弟車間相關工作，特作出以下工作計畫 一.煤耗 10...
動力車間2023年安全工作計畫
動力車間二 一二年安全生產工作計畫 2012年，本部門將繼續堅持 以人為本 安全第 一 預防為主 的工作方針，全面做好各項工作，確保本車間裝置平穩 安全 高效執行，為實現以上目標，特制定本車間的安全生產計畫。一 安全生產工作方針 堅持預防為主 落實安全措施，確保安全生產的順利進行，借鑑以往的工作經驗...
動力車間總結 計畫
動力周工作總結 一 工程進度 2012年12月29日 二 人員管理 1 每週二車間例會，傳達公司下達的指令及需要整改的地方。2 每個值在業餘時間，有值長組織本值人員學習專業技能，現場操作，及安全教育。記錄在安全教育台賬上。每週2學時。共8學時。3 每班抽出2人上常白班，清理廠房四周衛生，及廠房內衛生...