動力車間2023年安全工作計畫
2023年將是不平凡的一年，是我們公司夯實管理基礎，實現持續健康安全發展的關鍵年。我們動力車間將堅決貫徹公司的各項計畫方針，努力將安全工作落到實處，做到實處。
一、動力車間2023年的安全工作發展思路
車間一直把「安全第一,預防為主」作為生產的核心內容來抓，在安全生產方面，嚴格落實各項安全規程、規章制度，各項工作堅決圍繞「安全」進行精密部署和細緻策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。今年，我們將一如既往，深入貫徹落實國家的安全方針，秉承公司「安全第一」的經營理念，將車間的安全工作做好。以強化安全生產為主線，認真落實車間安全主體責任；以不斷完善管理制度為基礎，規範各崗位安全生產責任制；以崗位技能培訓教育為重點，努力提高員工專業技能和綜合素質；以現場監督檢查為措施，杜絕「三違」現象；通過有力的措施，確保車間安全工作的順利實施，徹底杜絕人身**和裝置損壞等惡性事故的發生。
二、車間安全工作目標
1、無重傷；
2、無死亡；
3、無重大火災事故；
4、無重大裝置損失事故；
5、輕傷事故率低於3‰；
6、裝置安全執行率100％；
三、動力車間2023年安全工作重點
（一）、 簽定安全生產責任書，明確責任，牢固樹立安全意識。今年，我車間將在結合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任特別重大的基礎上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定2023年度安全生產責任書，要求車間全體員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應有的責任。
（二）、 進一步完善全員責任目標管理，提高車間內部整體水平。把車間內部安全責任制與班組考核、員工個人經濟效益有機結合起來，全面建立量化責任目標體系。
（三）、夯實車間基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，重點強化以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。為了預防重特大安全事故的發生，車間加強了安全重點要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。
車間在年初就制定了車間安全網路，做到了主要領導總體抓，車間安全員配合抓的管理程式，並嚴格履行「誰主管，誰負責」原則，建立健全了車間質量管理網路和安全管理責任制。
（四）、建立和健全安全管理規章制度，做到有章可循。在完善質量體系的基礎上，建立健全車間各崗位的安全責任制。要求車間工作人員嚴格執行操作票、工作票、工作監護制度，從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發生有了規範性的約束及控制。
（五）、召開安全生產會，開展安全檢查進行督促，促進安全生產。車間每個星期召開一次安全生產會和開展一次安全生產大檢查，要求各班做好安全生產、清潔生產、崗位自查互查，並對存在的問題提出整改意見和措施。通過這個活動消除裝置的危險隱患，消除員工的違章行為和麻痺思想。
（六）、關鍵時期特別安排，特殊裝置特別對待。車間在針對裝置工作不正常、人員變動大或思想不穩定，及環境天氣可能影響裝置工作狀況時，在人員上進行特別的安排和對裝置進行特別的處理，為裝置提供有力的保證。
（七）、努力做好全員的培訓工作，力求做到以技術保安全，以技術保生產。
①、春檢、秋檢期間的培訓工作
「春檢」「秋檢」不僅是我車間每年對裝置的兩次大的體檢工作，也是人員實際工作經驗的又一次提公升。在每次檢修工作開始前，車間專門組織員工對車間安全操作規程進行培訓學習，經考試合格後方可上崗工作。春秋檢工作不僅要對車間所管轄的所有裝置進行檢查檢驗試驗，還要對車間的所有安全工器具進行檢驗校驗，包括接地線、絕壓力表、安全閥等。
②、積極開展安全教育和培訓工作
車間對新進工人及時進行車間級和班組級安全教育，做到教育有時間、有內容，成績不合格者不能上崗。同時，利用交**會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。
③、聘請專業人員進行技術講課。
如果有機會的話，車間今年準備專門聘請外來技術人員進行講課培訓。培訓不僅要包括專業的電氣知識的講座，還包括各裝置工藝等相關知識的培訓，努力提高員工的素質。
④、利用外出機會進行培訓。
今年，如果公司有外出學習的機會，車間將安排技術人員進行外出學習，參考借鑑同行業其他公司的執行經驗，取其精華化為己用，以此來提高壯大車間的技術力量，為裝置的良好平穩執行提供可靠的技術保障。
⑤、等級考核方面的培訓。
今年，車間鼓勵員工多學習，多用功，積極參加各種等級的考核。如果取得相應的證書，建議公司給予一定的獎勵。
總之，在新的一年裡，車間將在發揚好的傳統的基礎上，緊緊圍繞公司的生產經營目標，以建立學習型車間為契機，加大車間各項安全管理工作，將車間的安全工作做強做好，使車間的安全管理工作有新的突破，車間各項工作再創新高。
動力車間
201年1月25日
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