動力車間二○一二年安全生產工作計畫
2023年，本部門將繼續堅持「以人為本、安全第
一、預防為主」的工作方針，全面做好各項工作，確保本車間裝置平穩、安全、高效執行，為實現以上目標，特制定本車間的安全生產計畫。
一、安全生產工作方針
堅持預防為主、落實安全措施，確保安全生產的順利進行，借鑑以往的工作經驗，不斷完善各項安全技術規程及規章制度，強化安全基礎工作，確保責任到人，進一步加強考核和督促檢查。
二、安全工作目標
1、全年無重大、特大事故發生，事故死亡率為零。
2、一般生產責任事故（直接經濟損失500～10000元）不超過兩起。
3、一般裝置責任事故（裝置零配件損壞，其修復費在500～5000元，或不影響當日產量5～25%）不超過一起。
4、微小事故（直接經濟損失500元以下）不得超過一起（包括未遂事故）。
5、年度各類事故的損失額控制在工段創產值的萬分之三點五以下。
6、因公輕傷率控制在2%以下。
7、不發生中毒事故、交通事故、刑事案件及環保事故。
三、安全生產工作計畫
1、建立以車間主任為本車間安全第一責任人，負責車間的全面安全生產和管理工作，確保全年無任何事故發生。
2、 每年對裝置內所有裝置進行靜電接地測試，防止雷擊事故
3、 每季度進行一次操作技能考核
4、 每季度進行一次消防器材使用培訓
5、 每半年進行一次應急預案的演練
6、 每月檢查一次滅火器材，及時進行更換
7、 每週檢查安全閥使用狀態
8、 每年安全閥校驗一次，壓力表校驗二次
9、 壓力容器每2年檢驗一次
10、 日常生產中嚴格執行巡檢制度，查詢隱患，及時整改
11、 每週進行一次安全、衛生綜合檢查，查詢隱患，限期整改
四、工作措施
1、持續不斷推進安全標準化工作，加大「安全標準化」的宣貫力度，使職工進一步深入學習「安全標準化」，對照各項標準查詢工作中的差距，用標準指導安全工作，進一步完善崗位責任制、事故應急預案、安全操作規程。
2、加強職工技能考核，提高職工綜合素質
（1）完善職工技能培訓考核制度和機制。
（2）加大新職工技能培訓和考核力度。
（3）堅持每季度技能考核，並依據考核適時進行崗位調整。
（4）增強職工突發事故處理能力，通過理論和實踐考試，使職工熟練掌握各種事故處理方法，以及重要裝置事故處理方法和其他非正常情況下的操作方法。
3、搞好裝置管理
（1）加強理論學習，使職工對所在崗位裝置做到「四懂」「三會2）嚴格執行巡迴檢查制度、交**制度、裝置維護保養規定，進一步完善裝置承包制度，明確裝置責任人，杜絕裝置跑、冒、滴、漏現象。
（3）搞好大型機組和機幫浦管理維護。
（4）搞好壓力容器、壓力管道及鍋爐等裝置的維護和管理。
（5）按時完成每週檢查出的問題的處理。
（6）搞好裝置冬季防凍防凝。
（7）對裝置內的重大危險源，制定周密的應急預案，並進行實踐演練。
4、搞好車間安全教育
（1）搞好新進職工的車間級和班組級安全培訓學習並進行考核。
（2）組織搞好班組安全活動，確保落到實處，不搞形式。
5、搞好消防器材、安全設施維護
（1）消防器材維護責任到人，做好滅火器檢查維護，並做好記錄。
（2）各種安全設施定期檢查。
6、嚴格執行用火管理制度
（1）堅持謹慎動火的原則。
（2）嚴格動火審批手續。
（3）做好動火現場的安全防火措施。
7、檢查並督促職工正確佩戴和使用勞動防護用品。
8、提前做好本車間各工段年度檢修計畫，制定出詳細的檢修方案，並做好檢修期間的各項安全工作。
9、及時整改安全部門檢查出的安全隱患和其他問題。
10、做好施工單位的安全監督，對在車間內及車間外圍的施工單位，嚴格簽發各種作業票，確保各項安全措施到位。
動力車間
2002-1-2
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