動力車間2023年1-10月份安全工作總結
一、安全環保目標完成情況
動力車間2023年1-10月份安全環保主要指標均完成：
（一）杜絕一般事故b級及以上生產安全事故。
（二）杜絕一般環境事件ⅳ級及以上環境汙染事件和生態破壞事件。
（三）供水、供汽平穩率100%，杜絕非計畫停工。
（四）汙染物排放達標率100%。
（五）職業病發病率為零。
二、主要安全工作完成情況
1、危險源辨識和評價
2023年本車間組織全員危害因素辨識32人次，共辨識、評價危害因素88條，其中健康安全危害因素61條，環境因素27條。
結合公司組織機構調整、裝置更新、技術工藝改造等實際情況，2023年新增危害因素12條，其中健康安全危害因素12條，環境因素0條；刪除原有危害因素2條，其中健康安全危害因素2條，環境因素0條。
2、加強應急預案演練，及時完善各項現場處置預案
嚴格落實應急預案演練計畫，通過演練一是對演練的可操作性進行完善；二是加強演練的程式性，使崗位員工知道先做什麼後做什麼，確保演練的有序進行；三是通過演練，進一步對崗位事故應急處置預案進行修訂。2023年1-10月份，車間組織相關崗位進行10次應急預案演練，演練結束後根據演練情況及時對各崗位事故應急處置預案進行修訂。
3、加強隱患排查及治理工作，確保安全生產
2023年1-10月份，車間加強對各生產崗位隱患排查及治理工作，發現1項安全隱患，共整改安全隱患6項，另外還有4項安全隱患沒有整改完成。
4、加強施工安全監護，確保施工安全
車間1-10月份組織了動火作業42次，臨時用電作業41次，受限空間作業5次，吊裝作業1次，高處作業35次，管線開啟作業59次，挖掘作業5次，車輛入庫作業48次。車間加強施工安全管理，未發生違章施工和施工安全事故。
三、提公升安全管理的有效做法
1、對各類檢查發現的問題實行滾動管理，落實問題整改
建立車間各項檢查問題管理檔案，對問題整改實行滾動管理，確保不遺漏問題項，並舉一反三杜絕類似問題的再次發生。1-10月份動力車間共發生檢查問題58項，目前還有8項未整改完成。另外，車間自檢發現各類問題102項，並對問題進行分類總結嚴格落實問題整改，截至10月底，共計整改自查問題94項，8項正在整改中。
另外，車間將所有未整改問題彙總並編制出問題整改程序表，召開車間例會定整改時間、整改崗位、整改責任人，確保問題整改無遺漏。
2、對員工交通方式進行分類管理，杜絕交通事故發生
將車間全體員工根據擁有車輛類別進行分類，並與機動車駕駛人員簽訂交通安全責任書；根據不同類別的駕駛人員定期組織培訓，確保員工交通安全，真正做到「高高興興上班來，平平安安回家去」。
3、編制檢查手冊，細化車間自查
組織人員編制車間檢查手冊，將檢查內容具體化、標準化、規範化，查法規、查標準、查制度，確保檢查的可執行性；另外，還具體規定每一條檢查內容對應的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級別。通過檢查手冊的編制可以大大提高車間自檢，崗位自查的可操作性，同時提高檢查效率，目前檢查手冊正在進一步制定中。
四、工作中遇到的困難
1、公司相關管理制度制定不夠細緻，可操作性不高，對於制度上似是而非的條款相關職能部室僅通過口頭解釋或規定，一旦發生意外無法劃分責任。
2、公司管理制度沒有經過實際的評審，很多制定不合理的地方無法在工作中無法真正實現，且有些職責劃分模糊，禁不起深究。
3、相關職能部室對車間檢查過於具體，代替可車間的很多檢查內容，讓車間管理陷於被動。
五、2023年生產執行工作思路和工作措施
1、加強現場安全管理
安全管理重在現場，多下現場檢查監督相關安全規章制度的執**況，發現問題及時認真整改。
2、認真組織危險源辨識和評價
車間危險源辨識和評價不全面，很多因素沒有辨識到，例如外來人員管理的風險沒有辨識。計畫在2023年3-5月份對車間的危險源進行一次全員參與的，細緻的，全面的辨識和評價。
3、持續進行崗位檢查和問題整改
堅持車間周檢查是落實安全管理的有效手段，落實問題整改和總結是提公升安全管理的重要環節，在2023年的安全管理上車間將持續進行這兩項工作。
4、加強預案演練和預案修訂
通過各種方法控制各類風險，確保安全生產，但一旦發生事故，預案的作用就會凸顯。所以，在2023年車間將加強預案演練和預案修訂，使其更有操作性並讓員工更熟練的掌握預案。
2023年動力車間工作總結
2011年在緊張和忙碌中即將過去，新一年的工作即將展開，回首過去的一年，我們車間在公司各級領導的支援下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強車間各班組的內部管理，做好各部門的協調配合，緊緊圍繞保障生產穩定執行這一目標，統一思想，凝聚力量，使車間的各項管理工作有了大幅的提高，現就一年來的工作總結如下 主...
動力車間2023年工作總結
2010年，動力車間以黨的十七大精神為指標，繼續引深學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞山西焦煤集團 十二五 發展規劃和西山煤電集團公司工作會 職代會精神，全面落實機電總廠2010年度經營方案和工作總體部署，強化職能業務管理，提高班組服務質量，有力地支援了總廠安全生產的推進，圓滿完成了總廠下達的各項經營管理...
2023年度動力車間工作總結
一年來，我們車間在公司各級領導的支援下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管理，做好各部門的協調配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產任務和其它相關的指標。主要指標完成情怳 本年度裝置完好率 98 本年度鍋爐壓力容器完好率 100 本年度水電氣消耗情況 1 12月水...