動力車間2023年工作計畫

動力車間結合自身實際情況，根據總經理在排程會上作出的「勇於創新、重在執行, 打造敢擔當、盡責任的中高層管理團隊，建設業務與作風「雙過硬」的優秀班組，為企業的生存和轉型而努力工作。」的指示，根據化工公司全年任務，根據生產部生產任務，配合好二甲醚車間及其他兄弟車間相關工作，特作出以下工作計畫：

一.煤耗：104

為保障公司2023年工作按計畫進行，動力車間根據生產任務，制定全年煤耗不大於104的目標。

為保障工作按計畫進行，動力車間計畫從以下幾方面作此工作：

1.控制進煤質量，如煤質有問題及時反映；

2.從源頭抓起，嚴格進行澆煤、拌煤管理，當班期間每班拌好本班使用煤量，通過車間主任抓班長，班長抓組員層層管理模式，保障鍋爐用煤達到要求（用煤要求：煤水分適中，抓起一把握住，鬆手煤部分散開，無大塊、無凍塊）；

3.抓司爐工精心操作，通過層層管理狠抓司爐工精心操作，鍋爐的運**況主導在司爐工，通過加強司爐工的責任心，及時發現問題及時解決，使問題最小化，最終達到無問題的目的；

4.抓鏟車維護，鏟車上煤制約鍋爐執行，車間規範鏟車使用、維護保養，做到有問題及時處理，不能處理的及時上報外出修理，保證鏟車始終最少有一輛可以正常使用。

二.確保全年安全環保無事故

1.動力車間2023年通過多巡檢，發現問題及時處理保障脫硫除塵上傳資料盡量不超標，必須做到超標資料不連續出現兩個；

2.車間繼續抓安全工作，真正落實，不應付了事。通過定期車間內部培訓、參加公司集訓、技能考試等方式認真貫徹安全，做到人人懂安全、會安全。

三.繼續開展「雙增雙節」工作

根據公司雙增雙節工作要求，動力車間繼續發揚在確保安全的基礎上能幹的自己幹、能利廢的利廢、能節約的節約，加強日常車輛、裝置保養，開源節流將雙增雙節工作做到位。

四.持續加強團隊建設

1.無規矩不成方圓，動力車間結合自身情況，逐步完善鏟車管理、用煤質量、班長司爐工職責、衛生包區到人、夜班紀律管理、交**記錄管理等一系列制度；

2.依照制度約束本部門員工，讓車間員工明白該做什麼、不該做什麼，逐漸做到明白自己職責並且能夠做好本職工作，逐漸培養員工責任心、榮譽感、奉獻精神，以達到過硬團隊要求。

動力車間

2016.1.17