我們可以將任何乙個管理動作都分解成「如何做、誰檢查、誰擔責」三方面，做事的人和檢查的人都要求持有這種心態，每個人都按的標準去做，使管理活動達到良好的控制效果。公司只要持之以恆地推行推行「三要素」管理法，其收效是可以預見的，它一定成效顯著的。如果公司遇到調皮員工，企業活用「三要素」管理法一定可行，同時員工的牴觸情緒也不會很明顯。
」三要素」管理法讓做事、管事分離，同時在每乙個管理動作中都落實標準、檢查、責任。它的核心就是管理要做迴圈：做完標準以後就要檢查，檢查以後就要獎罰。
獎可以獎錢，處罰不一定是錢。拿結果同標準之間的差距做個評價，必要時進行通報，這也是處罰。
海爾的「日事日畢、日清日高」，就是每天評價、每天獎罰、每天提高。只要企業堅持」三要素」管理法，持之以恆管理中的沒有增值的動作就會逐漸杜絕，這樣企業的管理才是有效的。
beeson22
2014-5-7
切削三要素
切削三要素 切削速度 進給量 背吃刀量 切削層引數 切削層公稱厚度h 切削層公稱寬度b 切削層公稱橫截面積a 刀具切削部分 三面兩刃一尖 前刀面切削沿其流出的刀具表面 主後刀面刀具上與過度表面相對的表面 副後刀面刀具上與已加工表面相對的表面 主切削刃前刀面與主後刀面的交線，它完成主要的切削工作，也稱...
專案管理核心三要素
專案管理三要素 時間 質量 成本 工期緊，活兒只能湊合了 超支，趕緊砍內容，別弄那麼多 資源有限，人手奇缺，往後拖吧。這就是我們身邊專案運作時常發生的狀況。所有的專案經理都會做預算，都會設定檢查點，都知道又要無休止的協調。但真正執行起來，千變萬化的現實讓他們經常無所適從。時間 質量 成本難平衡！在紙...
餐飲管理法
我的思路就是要先從飯盒上統一標準，讓職工在企業打飯，只有職工吃好，才有精力為客人服務。我們的創新是對中餐的口味 營養的搭配以及人們選擇食物的習慣進行合理的改變，去除原有的一些不合理方式。繼承傳統 因地制宜 緊跟時代 大膽創新 講究營養 匯入文化 追求美感 突出技術。一，是人才驅動增強員工凝聚力，提公...