崗位分析的三種經典方法
一、訪談法
1.三種情況
運用訪談法的情況，包括一對多、多對
一、多對多三種情況。
2.適用範圍
在企業運用訪談法，最適合兩類崗位的人：一類是最高層；另一類是基層書面表達能力較差的員工。
3.訪談物件
通常來說，訪談法的訪談物件是人力資源專家或者是本公司人力資源部的人。
4.訪談法的特點
優點直接是訪談法最顯而易見的優點。
缺點被訪談者會不自覺誇大崗位工作難度，不便於統計結果，比較耗時。
5.訪談的10大準則
運用訪談法時，要遵守以下十大準則：
◎ 說明目的，不要讓訪談人誤解；
◎ 找到合適的**工具；
◎ 記錄，找到合適的工具；
◎ 控制訪談的內容、時間；
◎ 清楚哪些因素；
◎ 記下意外資訊；
◎ 與被訪談人的上司合作好；
◎ 跟訪談者建立融洽的信賴關係；
◎ 事先準備好問卷或者提綱；
◎ 最後要檢查、核對。
6.運用訪談法的注意事項
明確訪談者與被訪談者
訪談法應該有訪談人和被訪談人。
掌握訪談時間
訪談時間一般以90分鐘為宜，即便對老總也要控制在2個小時之內。如果對書面表達能力不太強的基層員工進行訪談，可採取群體訪談方式，以獲得會更系統全面的資訊。
列出訪談提綱
應用訪談法時，必須列出訪談提綱。
【案例】
崗位分析訪談表
二、工作日誌法
工作日誌法，即觀察法。觀察法可分為：他人觀察與自我觀察。自己記錄自己的情況是自我觀察。
【案例】
辦公室主任的工作寫實片斷
機構名稱：辦公室職位：辦公室主任
編制：3人，主任1 人、打字員1 人、辦事員1人
寫實性工作日誌彙總表（上表續表）
1.含義及適用範圍
工作日誌法是以時間為軸的流水賬記錄，這種方式的重要特點是把被觀察物件的所有行為如實記錄下來。
工作日誌法不適合公司大面積採用，否則，將會出現工作量大、成本增加等問題，還可能導致信任危機。所以，這種方法適合於對重點崗位的診斷。
2.需要注意的問題
工作日誌法在實施時，需要注意兩個問題：第一，自己記錄自己的情況；第二，不能選擇過多時段，一年中最多選擇兩個星期為宜。
要點提示
工作日誌法在實施時，需要注意兩個問題：
① 自己記錄自己的情況；
② 不能選擇過多時段。
三、問卷法
問卷法，顧名思義，就是通過填寫問卷獲取相應資訊，即公司所需了解的各個崗位的相關資訊。
1.設計問卷
在利用問卷法時，首先遇到的第乙個難題是設計問卷。設計問卷時不僅要考慮設計多少個問題，而且設計的問題中既要有結構性問題，又要有開放性問題。
結構性問題
結構性問題就是封閉式問題，常見的題型有選擇題和判斷題，這種問題答案的特點是便於統計。
開放性問題
開放性問題屬於主觀題，就是給答題者自由發揮空間。每個人的答案不一樣，會導致統計比較困難，但也應該保留一定數量。
2.實操中的問題
問卷法在實操上可能遇到的問題是問卷是否有效、問卷的**率等問題。一般情況下，越高層領導的問卷**越困難。
3.解決方法
改用訪談法
採用問卷法進行崗位分析能簡單、快速達到基本效果。對於沒有及時**問卷的高階領導，可以改用訪談的方法達到目的。
利用培訓機會
為保證問卷的及時反饋，還可以利用全體開會培訓的機會，在培訓過程中填寫問卷，當場將問卷收回。
切削三要素
切削三要素 切削速度 進給量 背吃刀量 切削層引數 切削層公稱厚度h 切削層公稱寬度b 切削層公稱橫截面積a 刀具切削部分 三面兩刃一尖 前刀面切削沿其流出的刀具表面 主後刀面刀具上與過度表面相對的表面 副後刀面刀具上與已加工表面相對的表面 主切削刃前刀面與主後刀面的交線，它完成主要的切削工作，也稱...
質量要求三要素
質量要求是指對產品需要的表述或將需要轉化為一組針對實體特性的定量或定性的規定要求，以使其實現並進行考核。生產者應當建立健全內部產品質量管理制度，嚴格實施崗位質量規範 質量責任法。產品的生產者 銷售者應嚴格執行產品質量法的規定及相關法律 法規規定，嚴禁偽造產品產地 偽造或者冒用認證標誌 禁止在生產 銷...
主題班會三要素
一節成功的主題班會，必須把握好以下三個要素 主題 內容和形式。其中，主題是靈魂，內容和形式是展現主題的載體。一 主題 主題是統領整個活動的靈魂，影響著活動內容的確定和活動形式的選擇。1 主題提煉的途徑 小 中見 大 從學生的實際中選擇主題。小 指學生生活中的一些小事或普遍現象，大 指這些小事 現象反...