通過學習杜老師講解猴子管理法我有以**會1.要把責任一對一的落實到每個責任人身上，不能自己在大包大攬把所有責任都自己承擔。這樣下屬就不得不學習並掌握「完成工作的方法」，減少「受下屬制約的時間」，增加自己支配的時間。
2利用增加的自由支配的時間確保各個下屬確實具有積極性。你所做的事就是：確保每乙個問題的檢查程式並檢查表上標明。
3與上級一起明你的職責，與下級一起討論職責的意義，並制定書面計畫書。改變以往口頭傳達的陋習。
4找出適合的人授予權力責任，把任務按找結果三要素使他完全清楚明白。為以後承擔更大的責任打好基礎。不能「一竿子插到底」因為所有的當事人都在等著你失敗:
因為只有你失敗,才顯出他們在你這兒是正確的!讓員工養成做事靠流程的習慣；讓下屬把責任變成自己的責任！
5永遠做重要而不緊急事情，把所有工作按四象限來分析分清主次先後。改變所有工作都一起抓不分主次的現實情況。
6要勤激勵，並建立公平的績效考核和即時激勵制度實施
下去。不能幹好幹壞乙個樣，使員工喪失積極性。
7放棄那些阻礙公司發展的人；放棄那些不能夠適應公司發展的人；放棄那些不能夠提供結果的人；放棄那些不能提供客戶價值的人!建立好晉公升和淘汰制度，使其有危機感，能主動學習和提公升自己的能力。使團隊得到進化。
總之責任使人進步，逃避使人落後。記住：在你的體系裡面，要讓每乙個員工都來超越你，都來做更大的事情。你要想製造權力，凡事超越他們。如果你要的是業績，讓他們超越你。
精鑄團：韓培訓
2023年5月30日
，讓他們超越你
猴子管理法學習心得
為什麼領導總是很忙？員工總是在問怎麼做？為什麼？這是在我的日常工作中經常遇到的問題，而我從來都沒有去考慮過這個問題，也沒有去解決這個問題。通過學習過猴子管理法使我明白猴子 責任，每個養猴人都有自己需要養的猴子，領導只是去引導養猴人用正確的方法養猴。領導需要回答的是選擇題而不是問答題，員工存在的唯一理...
管理上存在的通病 猴子管理法則
猴子管理法則 背上的猴子 由比爾翁肯 bill oncken 所發明的乙個有趣的理論 背上的猴子。他所謂的 猴子 是指 下乙個動作 意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態度。很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進辦公大門後，總有員工跑到自己面前說 我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎麼解決?這個時候...
餐飲管理法
我的思路就是要先從飯盒上統一標準，讓職工在企業打飯，只有職工吃好，才有精力為客人服務。我們的創新是對中餐的口味 營養的搭配以及人們選擇食物的習慣進行合理的改變，去除原有的一些不合理方式。繼承傳統 因地制宜 緊跟時代 大膽創新 講究營養 匯入文化 追求美感 突出技術。一，是人才驅動增強員工凝聚力，提公...