猴子管理法學習心得

為什麼領導總是很忙？員工總是在問怎麼做？為什麼？

這是在我的日常工作中經常遇到的問題，而我從來都沒有去考慮過這個問題，也沒有去解決這個問題。通過學習過猴子管理法使我明白猴子=責任，每個養猴人都有自己需要養的猴子，領導只是去引導養猴人用正確的方法養猴。

領導需要回答的是選擇題而不是問答題，員工存在的唯一理由就是幫領導解決問題。作為乙個員工現在應該由讓領導做問答題過渡到做判斷題，再從做判斷題過渡到做選擇題。把複雜的問題簡單化，把簡單的問題通俗化，讓領導感覺到你的高效。

作為乙個領導現在應該授漁而不是授魚，提供解決方案的指導辦法，具體方案讓其自己想。

猴子管理法第一點是鎖定責任，使猴子永遠在下屬身上。當下屬問道自己該怎麼去做的時候，我們能回答的只是給他指明方向，確定流程，在關鍵問題給予指導，這樣才能培養員工的主觀能動性。

第二點讓員工養好自己的猴子。一遇到問題就立馬去問領導怎麼辦，這是在逃避自己的責任。其實應該自己事先想好解決方法，盡可能的多想幾個。在向領導提出問題的同時給出自己的解決方案，方案

一、方案

二、方案三......由領導來選擇，最終確定其問題的解決方案，這樣員工的素質才能夠等到提高。

第三點勤檢查。作為乙個領導對於員工提出的問題要記錄下來，並詢問員工的想法，和他一起討論制定出改進方案，最後對成績進行考核。

第四點是勤激勵，讓員工們快樂的養著他們的猴子。當員工有一點小進步是我們可以給予鼓勵說聲「謝謝，你真棒」「好樣的，真厲害」簡短的話語能給員工很大的信心。當員工的能力達到一定的水平是給予他的將是高成本的鼓勵。

第五點是淘汰促進提公升，讓每個員工都有危機感，

處理領導和下屬的關係是一門藝術。如果你想要製造權利，那就凡事都超越下屬；如果你想要業績，那就讓下屬超越你。凡事只會請示領導的下屬，不是乙個好下屬；不懂得放權的領導，不是乙個好領導。