一、白國周班組管理法主要內容
白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為「六個三」：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。
「三勤」：勤動腦、勤匯報、勤溝通
「三細」：心細、安排工作細、抓工程質量細
「三到位」：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位
「三不少」：班前檢查不能少、班中排查不能少、班後複查不能少
「三必談」：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會
「三提高」：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰鬥力
二、白國周班組管理法精神特點
「白國周班組管理法」雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。易安網總結了以下幾個方面：
一是，秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。
二是，生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。
三是，刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家裡手和技術能手。
四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。
五是，22年始終如一，持之以恆，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造奇蹟。
三、白國周班組管理法的實際運用
1、理念引領法
理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。
提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，貼上在全家福下面。
宣灌理念：利用班前會、班後會時間，採取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。
踐行理念：牢記並踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化於心，外化於行。
2、班前禮儀法
主要班前禮儀內容包括：
一、值班領導點名，安排布置工作；
二、班長講評當班安全生產注意事項；
三、職工對有關工作和注意事項進行點評；
四、班長帶領大家進行安全宣誓；
五、更衣後，班長帶隊，集體下井。
3、指令處理法
指令處理法主要包括指令、處理、監督。
指令：班組人員集體到達工作面手指口述**後，班長先進行隱患排查，發現問題用粉筆寫在明顯的地方，給這裡工作的工友發出指令。
處理：工友到崗後，先看班長的指令，並按要求進行處理，處理完畢後擦掉指令，開始工作。
督查：堅持在工作中巡迴檢查，逐一檢查指令執**況，若發現新的隱患，指令專人及時處理。
4、「三必談」身心調適法
「三必談」即發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。
發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產的注意力。
對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其牴觸情緒。
每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。
5、手指口述**法
當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交**，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。
特殊工種崗位上的職工也要向下一班**的職工進行手指口述交**，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意並**後方可離崗，隨當班人員一起集體公升井。
6、互助聯保法
互助聯保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。
集體上下班：入井、公升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或公升井到達地面，避免個人單獨入井、公升井時發生違章行為。
相互觀察：針對施工過程中出現動態安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環境，並能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯保。
師徒連帶：班裡新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，並對新工人進行幫助和約束。
出現違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且師傅所帶新工人業務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。
班裡的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有乙個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓跟他對著幹。一提起班長白國周，班裡的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：
「乙個班裡的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯保，在安全生產上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責任。」
7、「三不少」隱患排查
「三不少」即班前檢查不能少、班中排查不能少、班後複查不能少。
班前檢查不能少：堅持**前，對工作環境及各個環節、裝置依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，並指定專人進行整改。
班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡迴檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。
班後複查不能少：當班工作結束後，對安排工作進行詳細複查，重點複查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時組織處理，處理不了的現場向下一班職工交代清楚，並及時匯報。
8、「三快三勤」現場管理法
「三快」即嘴快、腿快、手快
嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發現工作不到位或**容易出現問題就及時提醒。
腿快：認真落實「三不少」制度，對班組所管的範圍，不厭其煩地巡迴檢查，每個環節、每台裝置都及時檢查到位。
手快：無論到哪個地方，發現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。
「三勤」即勤動腦、勤匯報、勤溝通。
勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，並靈活運用各種方法，迅速組織處理。
勤匯報：對發現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態，合理分工，科學排程，統籌安排。
勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊裡的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。
9、親情和諧法
親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。
親情：準確掌握班裡每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心裡有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導；逢年過節，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。
文明：針對井下職工習慣性說髒話、開玩笑過火等不文明現象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產。
民主：分配工資時，廣泛徵求工友的意見，根據生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日常考核情況進行分配，並找幾名班組成員全程監督。
和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協商解決。
學習白國周班組管理法總結
萬丈高樓，始築一基 班組就如同萬丈高樓的基礎，其重要性毋庸疑。怎樣搞好班組建設工作？白國周班組管理法 如久旱甘霖 迷途航標，為基層管理者 特別是煤礦企業班組建設工作指明了方向，給我們廣大基層管理者展示了方法 樹立了典範。通過反覆學習領會 白國周班組管理法 認真思考其內在精髓，感悟出乙個道理 成大事者...
白國周班組管理法的實施
麒麟區常地煤礦 關於白國周班組管理法的實施及應用 為了進一步提高我礦的安全管理水平，強化井下現場管理 防範安全事故的發生 切實加強我礦班組建設，必須學習應用 白國周班組管理法 具體操作如下 1 由趙東方負責每月組織煤礦全體人員學習 白國周班組管理法 5月份學習第 一 二 三章，6月份學習第 四 五 ...
關於推廣「白國周班組管理法」
推進班組安全基礎建設 班組是安全生產的第一道防線，只 現場每個人的安全 每個班組的安全，才能保證企業的安全。為貫徹學習 白國周班組管理法 精神，切實夯實基礎，強化現場管理，提高班組建設水平，我廠決定，進一步加強班組安全生產建設。特制定以下措施。一 充分認識加強班組建設的重要意義 各單位要站在強化安全...