班組安全績效考核管理辦法
綜掘預備隊
班組安全績效考核管理辦法
為了發揮基層職工的勞動積極性，提公升班組管理水平，提高安全意識和生產管理的能力，促進安全與生產的和諧發展，使我隊的管理水平再上乙個新台階，貫徹履行好班組管理的各項制度，現根據我隊的生產現狀和工作性質，制定如下績效考核管理辦法：
一、考核範圍
生產一班、二班、三班、機電檢修班、打雜班。
二、考核方法和考核內容
根據礦的規定和6s管理實施細則，從我隊的實際情況來看，班組考核辦法按獎懲兩方面實行，考核內容分為班組學習、班組建設、安全管理和安全隱患治理、工程質量和文明生產、技術比武和技術革新、節能降耗、安全生產競賽排名、最高和最低員工績效考評及先進和突出典型人員獎勵八項內容。
三、考核依據
《煤礦安全規程》、《掘進工作面工程質量驗收標準》、《工作面作業規程》和相關的措施及補充措施，礦制定的制度和隊制定的相關規定。
四、考核細則
（一）、班組學習
1、隊組職工要遵守規定，按時參加隊組織的集團和礦的各類檔案學習、規程貫徹學習、職工學校規定的各工種培訓和單項培訓及專項培訓，凡是不按規定參加學習的每次考核20-100分。
2、隊組每月至少要組織兩次自主學習，由所在班組的班組長帶領學習，每位職工都好做好學習記錄。學習的方法要靈活，結合本班組的生產情況、管理問題、生活問題等具體方面開展，對合理化建議要及時反饋並落實好。對於無故不參加學習的每次考核50分，對於組織不力和存在的問題沒能夠解決給予班組長和相關人員100分的考核。
（二）、班組建設
班組建設分為班組文明建設、班組團結、職工生活會、班組獎金分配、班組職工排休和替班、班組凝聚力和創新管理模式等，對職工在日常中使用文明用語，文明待人接物，文明處事，職工要講大局、講團結，集體利益為原則，做好各項工作。對職工的思想情緒和實際困難要解決好，使其不帶包袱，輕裝上崗。對礦和隊發的獎金要有合理的分配方案和出入明細。
班組長根據職工的情況，合理安排休班，職工在自願的情況下，可以替班，保證正常的出勤和隊組的生產。班組管理模式要適應實際，趕上形勢，要有創新的管理理念。在檢查班組建設不達標的每次考核班組200分。
（三）、安全管理和安全隱患治理
1、安全管理重點要抓好隱患排查與治理、安全情況交接，現場安全管理和施工作業安全操作、安全設施要上全，保證做到安全施工。隊組進行自查，存在的問題不解決，每次考核20分，現場施工有隱患不排除和不按規定作業，每次每項考核班組總得分30分，並拿出整改意見。
2、班組長要檢查要職工的「手指口述」現場應用情況和崗位作業標準化作業標準執**況，每一項不符合要求，考核20分。
3、礦管理人員和安全人員發現職工的安全問題，給予處罰的，班組不在加罰，指出問題未處理，隊組進行考核10分。
（四）、工程質量和文明生產管理
1、施工隊組要按中腰線施工，淨高、淨寬要符合驗收標準，錨桿錨索打設與安裝、迎山要符合要求，浮煤要出淨，物料管線要擺放整齊有序，並設標誌牌，機電裝置管理要按規定，在檢查中不符合規定的考核20-200分。有重大問題和影響生產進度的另行考核。
2、集團和礦檢查驗收、三定表、工程質量評比、一通三防專項檢查等存在的問題限期和定時整改好，存在問題不處理的或處理不達標的，每次考核200分。
（五）、技術比武和技術革新，安全生產競賽排名，最高和最低員工績效考評及先進和突出典型人員獎勵
1、對於在集團、礦組織的技術比武的隊組和個人，將給予200-1000分的獎勵。
2、對於技術革新的給予100分以上的獎勵。
3、當月安全生產競賽中取得第一名的給予2000分的獎勵。
4、當月績效評比最高員工獎勵200分，最低員工考核200分，被集團或礦評為先進和突出的典型人員給予200-1000分的獎勵。有特殊貢獻者另行獎勵。
（六）、節能降耗
1、物料使用
根據本月的生產任務，班組要制定材料使用計畫，並有明確的安排，在生產中合理分配，有計畫的使用，該項工作履行不到位的考核班組200分。
2、現場管理
現場使用的材料要有明細，班組長要做好統計，物料的應用要合理，避免浪費，該項工作履行到位，考核相關責任人20-50分。
3、材料超支
在材料超支方面，隊組給予專項考核，根據班組的生產完成情況具體規定。
五、考核存在的問題
1、個別班組的安全意識不高，不能從大局著想，思想認識不到位。
2、安全工作落實到面，但是具體工作落實不到點上，有待於進一步改進。
3、「手指口述」工作法應用到現場，還是存在生搬硬套現象，不能根據現象情況靈活運用。
4、職工的素質教育和業務水平有待於進一步提高。
5、績效考核和6s管理不能完全融到一塊，考核落實執行制度與6s管理存在矛盾。
綜掘預備隊
「三個百分百」不合格人員培訓方案及達標管理措施
綜掘預備隊
「三個百分百」不合格人員培訓方案
及達標管理措施
為了將「三個百分百」工作落到實處，真正實現「三個百分百」全員達標，針對個別職工的文化水平低，接受新事物、新思想的能力比較差，特制訂如下培訓方案及達標管理措施。
一、培訓重點及物件
在「三個百分百」工作中思想態度不積極，文化水平低，相對落後，在班前、班後、現場檢查和抽查中不達標的人員，特別是對崗位作業標準化作業標準，「手指口述」工作法檢查提問不合格的人員進行重點培訓和幫包，保證達到百分百達標。
二、培訓方案及要求
1、隊組安排技術人員進行重點跟蹤培訓和檢查，凡是不合格的職工班後在隊組加班2個小時，採用分步提問和限期過關的方法，使其逐步達標。
2、安排專人對其進行幫包，對其不熟悉的進行講解和幫助，使其達到「三個百分百「熟悉的目的，並運用到現場。
3、不合格人員納入6s考核，嚴格進行管理。
三、不合格人員管理措施
1、建立不合格人員台賬，分析其不合格的原因和存在的問題與不足。
2、採用教育疏導的方式，使其從思想上樹立安全的觀念，明確形勢，從被動學習變為主動學習，盡快適應，限期完成「三個百分百」達標。
3、班前提問和班後提問，要查詢其不足，進行重點教育和重點跟蹤。
4、幫包人員要隨時反映給技術員不合格人員的進展情況，確保進展有效果。
5、施工現場，隊幹、班組長要對不合格人員進行檢查，並進行考核。
6、對於無視「三個百分百「學習和培訓，對該工作有反對意見和故意搗亂的人員，加大考核力度，必要時停工處理。
綜掘預備隊
白國周班組管理法活動總結和計畫
綜掘預備隊
2023年1月
白國周班組管理法
三月份工作總結及四月份工作計畫
綜掘預備隊
2023年4月
白國周班組管理法學習
三月份工作總結及四月份工作計畫
本月分我隊在「三個百分百」活動中對白國周班組管理法進行了分節培訓和學習，該工作的開展，嚴格按照礦的規定執行，利用周
二、周五的時間，結合各個工種的崗位和工作特點，和現場實際，存在的問題進行培訓，目的和主題分明，達到了一定的效果。現總結如下：
一、三月份工作總結
白國周班組管理法：培訓了「六個三」的具體內容，使所有員工對「六個三」有了全新的認識，達到了熟知會背的目的。同時，對強化理念和治理隱患、隱患排除幾個方面的內容結合我隊的實際和現場情況進行了分析介紹，使廣大職工對此有了乙個更深的認識。
二、四月份工作計畫
白國周班組管理法：學習「手指口述」交**、「三勤」、「三不少」的具體內容和互助聯保工作的安全事宜。
「三個百分百」活動
四月份工作總結及五月份工作計畫
本月份我隊在「三個百分百」活動中對白國周班組管理法、「手指口述」工作法和崗位作業標註化作業標準進行了分節培訓和學習，該工作的開展，嚴格按照礦的規定執行，利用周
二、周五的時間，結合各個工種的崗位和工作特點，和現場實際，存在的問題進行培訓，目的和主題分明，達到了一定的效果。現總結如下：
一、四月份工作總結
白國周班組管理法：培訓了「手指口述」交**、「三勤」、「三不少」的具體內容和互助聯保工作的安全事宜。結合現場管理，深入對交**的注意事項，未盡事宜和隱患排查進行了重點講解，並運用考核到現場。
二、五月份工作計畫
白國周班組管理法：學習治理隱患、「白國周班組管理法與實際相結合，就現場實際進行學習。
。五月份工作總結及六月份工作計畫
本月份我隊在「三個百分百」活動中對白國周班組管理法、「手指口述」工作法和崗位作業標註化作業標準進行了分節培訓和學習，該工作的開展，嚴格按照礦的規定執行，利用周
二、周五的時間，結合各個工種的崗位和工作特點，和現場實際，存在的問題進行培訓，目的和主題分明，達到了一定的效果。現總結如下：
一、五月份工作總結
白國周班組管理法：培訓了習治理隱患、「白國周班組管理法與實際相結合，就現場實際進行學習。
二、六月份工作計畫
1、白國周班組管理法：本月法重點抓現場落實，按照白國周管理法進行現場宣誓，執行好「六個三」工作。
崗位作業化作業標準考核落實記錄
綜掘預備隊
崗位作業化作業標準考核落實記錄
單位日期： 年月日
「手指口述」工作法考核落實記錄
綜掘預備隊
「手指口述」工作法考核落實記錄
單位日期： 年月日
白國周班組管理工作法考核落實記錄
綜掘預備隊
白國周班組管理工作法考核落實記錄
單位日期： 年月日
白國周班組管理工作法考核落實記錄
綜掘預備隊
白國周班組管理工作法考核落實記錄
單位日期： 年月日
學習白國周班組管理法總結
萬丈高樓，始築一基 班組就如同萬丈高樓的基礎，其重要性毋庸疑。怎樣搞好班組建設工作？白國周班組管理法 如久旱甘霖 迷途航標，為基層管理者 特別是煤礦企業班組建設工作指明了方向，給我們廣大基層管理者展示了方法 樹立了典範。通過反覆學習領會 白國周班組管理法 認真思考其內在精髓，感悟出乙個道理 成大事者...
白國周班組管理法的實施
麒麟區常地煤礦 關於白國周班組管理法的實施及應用 為了進一步提高我礦的安全管理水平，強化井下現場管理 防範安全事故的發生 切實加強我礦班組建設，必須學習應用 白國周班組管理法 具體操作如下 1 由趙東方負責每月組織煤礦全體人員學習 白國周班組管理法 5月份學習第 一 二 三章，6月份學習第 四 五 ...
白國周班組管理法學習
一 白國周班組管理法主要內容 白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為 六個三 即三勤 三細 三到位 三不少 三必談 三提高。三勤 勤動腦 勤匯報 勤溝通 三細 心細 安排工作細 抓工程質量細 三到位 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位 三不少 班前檢查...