學習白國周同志安全管理法的心得

2021-08-21 01:35:58 字數 1681 閱讀 2830

班組是企業的細胞,是企業各項工作的落腳點,實現班組規範化管理、標準化建設,是夯實煤礦安全管理基礎,建立本質安全型礦井,推進煤礦企業安全發展和可持續發展的關鍵環節。

白國周曾經說過「當班長就要當個好班長,這是一種責任!」一點也不錯,班長在班組建設當中起到了關鍵性的作用,因此班長就要將自己肩上的擔子扛起,盡職盡責,恪盡職守。

通過這段時間對「白國周班組管理法」的學習,讓我進一步完善自己對班組的管理方法。班組是構成生產單位的乙個重要組成部分,在這其中班長就肩負著重要的職責。做一名班長不難,難的是做一名像白國周一樣的好班長。

白國周管理的精髓可以凝練為四個字——「安全第一」。

始終繃緊安全這根弦,他22年來工作在井下一線,連一點工傷事故也沒出過,他所帶班組沒出過安全事故,他創造了煤礦基層安全生產的奇蹟,在工作中他不斷創新班組安全管理的精神,他有的是不斷學習,孜孜追求的意志,他有的是律己嚴、分己明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法,也為我們班組長的管理提供了很好的學習典範。

我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神,學習白國周就是要學習他22年如一日,時刻牢記「安全為天」的理念。我作為一名班組長、學習白國周。一要結合自己的實際工作。

二要同我礦的企業文化結合起來,把學習白國周變成企業文化學習的一部分,把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中,不但要自己學,而且要引導自己的班組學,把白國周獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。

學習白國周,要像他那樣培養嚴謹務實的工作作風。「班前檢查不能少、班中巡迴排查不能少、班後複查不能少」,這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。這樣類似的經驗在日常管理中還有很多,比如「三快、三勤、三細」(嘴快、腿快、手快,勤動腦、勤匯報、勤溝通,心細、安排工作細、抓工程質量細)。

總結起來就是多動腦、多幹活、不耍滑。良好的工作習慣、嚴謹務實的作風,有助於及時發現問題,查缺補漏,避免因小失大。而在不同的崗位,不斷總結經驗、反思問題,也有助於形成適應自身工作的獨特方法。

在班組當中形成乙個安全網,把每個成員變成安全網的結點,線與線相連、點與點相結,把每個成員的工資與安全掛鉤,與班組集體榮譽相掛鉤,一旦班組成員中有人違了章、出了事,首先處理他本人,其次是班組每個成員都要挨罰,這樣在班組當中無形的就會形成一種相互監督、相互提醒、相互幫助的「三互」管理機制,使班組每個成員都有一種壓力,都有一種緊迫感,有一種責任心。在班組當中,形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對區隊領導負責,下要對班組成員負責,工作當中一定要起模範帶頭作用,要為職工做表率,要對本班組的工作流程,每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好,做到熟悉和了解,要多與班組職工在一起溝通談心,遇事要與班組職工商量,要多聽班組職工的意見和建議,畢竟乙個人的能力是有限的,只有多發揮班組職工的聰明才智,眾人所長、眾人的智慧型,那麼這個班組才能搞好。這個班組才會出現勃勃生機,職工才會喜歡這個班組,才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。

這個班組才會在企業當中立於不敗之地。

班組安全與煤礦企業安全工作關係密切,互為促進,在煤礦企業,班組是完成任務的實體,是保證安全的基石,也是孕育煤炭安全文化的細胞。煤礦班組安全文化建設是不斷發展逐步提高的,班組成員在實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會是形成班組安全文化的素材與源泉。

作為一名班組長只有從思想上切實高度重視,在行動上紮實採取措施,進一步把班組安全建設切實抓緊抓好,抓出成效,才能夯實企業安全生產的基礎,在這期間我會不斷總結做班長的經驗教訓,努力完善自己,只有抓好了安全才能為公司的發展打下牢固的基礎。

白國周班組管理法學習

一 白國周班組管理法主要內容 白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法,其主要內容可以概括為 六個三 即三勤 三細 三到位 三不少 三必談 三提高。三勤 勤動腦 勤匯報 勤溝通 三細 心細 安排工作細 抓工程質量細 三到位 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位 三不少 班前檢查...

學習白國周班組管理法總結

萬丈高樓,始築一基 班組就如同萬丈高樓的基礎,其重要性毋庸疑。怎樣搞好班組建設工作?白國周班組管理法 如久旱甘霖 迷途航標,為基層管理者 特別是煤礦企業班組建設工作指明了方向,給我們廣大基層管理者展示了方法 樹立了典範。通過反覆學習領會 白國周班組管理法 認真思考其內在精髓,感悟出乙個道理 成大事者...

白國周班組管理法的實施

麒麟區常地煤礦 關於白國周班組管理法的實施及應用 為了進一步提高我礦的安全管理水平,強化井下現場管理 防範安全事故的發生 切實加強我礦班組建設,必須學習應用 白國周班組管理法 具體操作如下 1 由趙東方負責每月組織煤礦全體人員學習 白國周班組管理法 5月份學習第 一 二 三章,6月份學習第 四 五 ...